路燈工程竣工驗(yàn)收資料

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1、匯川大道照明工程竣工資料四川省瀘州市第三建筑工程公司二零一三年十二月目錄一、施工單位公司資質(zhì)及人員證書二、施工合同三、開工報(bào)審表四、施工組織設(shè)計(jì)五、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄六、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄一、施工單位公司資質(zhì)及人員證書二、施工合同三、開工報(bào)審表四、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)／方案報(bào)審表工程名稱：　匯川大道照明工程　　　　致：　?。ūO(jiān)理單位）我方已根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定完成了匯川大道照明工程施工方案的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查?！　”敬紊陥?bào)內(nèi)容系第1次申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容公司技術(shù)負(fù)責(zé)人／項(xiàng)目經(jīng)理部

2、已批準(zhǔn)。附件：　1、施工組織設(shè)計(jì)方案?！　　　　　　　　　　　〕邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理：　　　　　　　日期:　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時(shí)間承包單位簽收人姓名及時(shí)間專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:2011.09.15總監(jiān)理工程師審核意見：　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):　　總監(jiān)理工程師：　　　　　　日期：　　注：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前7日提出本報(bào)審表?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　R川大道照明工程施工組織方案編制人：審核人：

3、審批人：四川省瀘州市第三建筑工程公司年月日工程概況工程名稱：匯川大道照明工程工程地址：匯川大道建設(shè)單位：遵義市匯川區(qū)路燈管理局監(jiān)理單位：施工單位：四川省瀘州市第三建筑工程公司施工組織方案施工工程組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性。我公司在收到招標(biāo)文件后，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、察看現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查后，決定進(jìn)行本次投標(biāo)活動(dòng)，并安排技術(shù)、造價(jià)專業(yè)相關(guān)人員分別進(jìn)行技術(shù)方案、工程預(yù)算、投標(biāo)文件的編制。同時(shí)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮我司施工實(shí)力、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力等多方面因素，在充分了解招標(biāo)文件所提各項(xiàng)

4、要求的前提下，編寫了本工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于各分部工程、關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等方面問題，我們?cè)诰幹剖┙M過程中已進(jìn)行了技術(shù)措施可行性論證，認(rèn)為是較為科學(xué)合理的，能達(dá)到確保工期和安全、保證質(zhì)量、提高效益之目的，為城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)亮化貢獻(xiàn)我公司的力量。本工程施工中我司將嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙要求及現(xiàn)行城市道路照明、市政、綠化工程、建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。各階段的保證措施1、組織措施1.1落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工

5、時(shí)不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。1.2強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，樹立現(xiàn)場(chǎng)施工人員的絕對(duì)權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因，訂措施補(bǔ)救。1.3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專題檢查會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃檢查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期的執(zhí)行情況

6、，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在施工過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每周對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。2.2勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。2.3加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。

7、2.4對(duì)投入本工程的各類施工機(jī)械、小型工具等，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或缺陷而影響工程進(jìn)度。2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖,進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。2.7加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，

8、以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全的監(jiān)督，落實(shí)安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。3、合同措施項(xiàng)目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競(jìng)