金融危機下企業(yè)裁員的風險及其控制

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1、金融危機下企業(yè)裁員的風險及其控制一、金融危機下企業(yè)裁員的現狀07年美國的次貸危機引發(fā)了一場繼1929年美國經濟危機以來最為嚴重的金融危機。隨之而來的是全球經濟增長的萎縮,各行各業(yè)的企業(yè)管理者紛紛考慮如何削減不斷攀升的企業(yè)成本。裁員,一如既往地成為經濟危機中企業(yè)明哲保身的主要措施。選擇裁員,對企業(yè)來說無疑是一個痛苦的抉擇,面對經營上的困境,企業(yè)不得不為自身的生存和發(fā)展做出更加嚴密的思量,伴隨著裁員所帶來的各種風險也成為企業(yè)必須衡量的因素。在中國,裁員向來是一個非常敏感的話題,由于我國的企業(yè)大多缺少經濟性裁員的經驗,因此在處理大規(guī)模裁員問題中顯得尤為稚

2、嫩。因此,裁員的風險也尤為凸顯。二、企業(yè)裁員的風險分析(一)財務風險一般來說,企業(yè)裁員的成本分為有形成本和無形成本。在有形成本中,企業(yè)支付給被裁員工的經濟補償占據了很大的比重。無形成本,包括企業(yè)關鍵人才的流失、知識產權和技術的流失、客戶及供應商的流失、留職人員工作效率的降低等。從某種程度上來看,無形成本的控制成為了企業(yè)裁員成敗的關鍵因素。在金融危機下,企業(yè)選擇裁員,多是從消減企業(yè)成本角度出發(fā)。從表面上看,裁員能給企業(yè)帶來的一定的收益,裁減人員對于減少人工成本有著重要的意義。但是,一項實證研究結果顯示:裁減10%的員工僅會使成本下降1.5%,僅有一半

3、的裁員企業(yè)的利潤率有所上升,裁員對生產力的提高沒有決定性的影響。(二)法律風險根據我國《勞動合同法》規(guī)定,只有在以下四種情況下企業(yè)才能裁減人員。1、依照企業(yè)破產法規(guī)定進行重整。2、生產經營發(fā)生嚴重困難。3、企業(yè)轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同后,需裁減人員。4、其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行。在我國,很多企業(yè)裁員存在嚴重的違法行為,負責人既大權獨攬,又缺乏責任心,在裁員中憑意志行事,裁員方案沒有向工會報告或者向全體職工報告。(三)道德風險裁員發(fā)生時,最容易帶來的負面結果就是由此而來的道德

4、風險,這與中國的傳統(tǒng)道德觀念有著密切的聯(lián)系。自古以來,中國傳統(tǒng)文化推崇“忠”、“義”。員工以對企業(yè)的忠誠作為基本的職業(yè)操守,因此往往對企業(yè)有著強烈的歸屬感,追求安定的環(huán)境和和諧的人際關系。企業(yè)大刀闊斧的裁員對于被裁員工而言,無疑是一個重大的心理打擊,并不是所有人在失去飯碗后都能以平常心態(tài)看待。(四)心理風險裁員給企業(yè)帶來的心理風險裁員的心理風險同樣給企業(yè)帶來了沉重的壓力。對于被裁員工,由于對突然發(fā)生的變革很難立即接受,容易發(fā)生心理扭曲,走上極端。對于企業(yè)而言,更大的心理風險在于裁員之后對于“裁員幸存者”們所造成的巨大心理壓力。更為嚴重的后果是,即便

5、是留下來的職工仍然會對自己的長遠發(fā)展感到憂慮,他們往往會不安于現狀,積極尋找新的工作,從而造成人員流動。三、裁員風險控制策略(一)安全裁員所謂安全裁員,主要指兩個方面:1、給被裁員工留有過渡期,提前告訴員工公司的人事變動,給他們留有時間提前聯(lián)系新公司。在此之前,公司保留一到兩個月的職務和薪金,盡量幫助員工實現軟過渡。這樣的措施對于控制裁員帶來的道德風險和心理風險都具有重要的作用。2、起草并保留于公司裁員相關的文字材料作為憑據,如公司目前經營現狀的憑據,也就是要有材料明確證明公司目前在經營方面的確陷入困境。同時,還得起草并保留關于員工的工作能力、給公

6、司帶來的損失和負面影響之類的證明材料,防止有些員工在離開公司后,掉過頭做出對公司不利的事情。(二)人性化裁員大多數中國企業(yè)缺乏大規(guī)模裁員的經驗,裁員方式往往簡單粗暴,而伴隨著這種裁員方式而來的是企業(yè)與員工之間摩擦的增加,使得裁員的各種風險接踵而至。進行人性化裁員對于管理者的素質和裁員人員的技巧有很高的要求。在做出裁員決策之前,企業(yè)必須有嚴密、具體的裁員整體方案,在裁員過程中堅持標準統(tǒng)一、公開透明。對于被裁人員的選擇,在根據企業(yè)裁員標準嚴格篩選的前提下,充分考慮該員工的家庭環(huán)境、身體、心理特質等因素,及時為被裁員工提供再就業(yè)培訓、物質援助等一系列后續(xù)

7、措施。從而降低企業(yè)的道德風險、心理風險和運營風險。(三)員工協(xié)助計劃緩和裁員壓力員工協(xié)助計劃是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長期的援助與福利項目。通過專業(yè)人員對組織以及員工進行診斷和建議,提供專業(yè)指導、培訓和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題,提高績效及改善組織氣氛和管理。在裁員之前,企業(yè)必須對整個裁員方案做出嚴密的設計和控制,尤其是對于裁員執(zhí)行人員的培訓,在整個裁員過程中起著至關重要的作用。在裁員當日,采取適當的方式向員工通告信息成為裁員成敗的關鍵。裁員之后的疏導、善后仍然體現了一個有責任感的企業(yè)對于員工的關心和道義。(四)良好的外部關系

8、是裁員成功的關鍵雖然裁員只是企業(yè)的內部行為,但從外界輿論來看,裁員特別是知名企業(yè)的裁員,可能涉及到對員工利益、行業(yè)變化甚至

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