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《油田企業(yè)加強預算管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、油田企業(yè)加強預算管理研究【摘要】油田企業(yè)是進行油氣開發(fā)并進行相關加工和銷售的企業(yè)，對于國家的發(fā)展來說具有特別重要的作用。油田企業(yè)雖然具有極高的重要性，但是也會像普通企業(yè)那樣受到國家整體的經(jīng)濟形勢影響，也不斷暴露出管理工作方面存在問題。預算管理作為油田企業(yè)在管理工作中經(jīng)常涉及的一類工作方法，是保證企業(yè)在運營和發(fā)展中能保持合理的資金投入。整體來說油田企業(yè)的預算管理工作存在較多的不足，制約了企業(yè)的管理效果并沒有得到有效的完善，油田企業(yè)需要在后續(xù)的發(fā)展過程中更加關注這一問題。中國2/vie 【關鍵詞】油田企
2、業(yè)；預算管理；問題；對策 一、油田企業(yè)加強預算管理的意義 油田企業(yè)作為能源開發(fā)和供應的重要單位，在進行經(jīng)營活動時會涉及到較大的資金投入，但是通過對油田企業(yè)的管理案例分析可以看出油田企業(yè)的財務管理工作還在效果不足的問題。預算管理作為很多企業(yè)日常經(jīng)營會使用到的一種管理方式，也是在經(jīng)??快速變化時期穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要方法。油田企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)實行了預算管理工作，但是由于油田企業(yè)的工作特點以及重視度不高，導致企業(yè)的預算管理沒有發(fā)揮應有的作用。油田企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的新時期需要積極完善預算管理并引領企業(yè)整體的管理
3、工作都穩(wěn)步提高，能夠在競爭激烈的市場中保持較高的競爭能力?！ 《?、油田企業(yè)預算管理存在的問題 1.預算指標選擇不合理 油田企業(yè)的預算管理是對相關項目資金投入的規(guī)劃，同時需要通過預算管理工作來反映企業(yè)的具體運營狀態(tài)?，F(xiàn)在油田企業(yè)對預算管理工作的開展還存在實際的問題，首先是預算指標設置不合理，通常企業(yè)為了能夠快速進行預算管理工作而使用單一工作指標。單一指標能夠反映的財務數(shù)據(jù)不夠全面，通常只能反應企業(yè)部分工作情況，當企業(yè)存在管理問題時不能通過預算指標體現(xiàn)出來，容易導致企業(yè)產(chǎn)生管理失效的問題。企業(yè)對預算指
4、標的更新工作也開展不夠，長期使用同一指標而沒有根據(jù)企業(yè)的工作重點而進行具體指標的選擇工作?！ ?.預算人員的工作能力以及責權要求不明 現(xiàn)階段油田企業(yè)的預算管理工作實施效果不佳的一個原因是企業(yè)的預算人員整體工作能力不足同時企業(yè)對預算管理的責任劃分不夠明確。油田企業(yè)雖然在進行工作項目前會進行相應的預算管理工作并制定預算方案，但是由于企業(yè)中的預算人員工作能力不能滿足企業(yè)的工作需要，制定的預算方案與實際的項目工作相差較大，所以預算管理工作容易失去相應的控制作用。其次企業(yè)對預算管理責任的確定和劃分不明，雖然有
5、管理人員制定預算方法但是沒有說明是由哪位工作人員負責執(zhí)行和考察，所以預算工作適應過程中不能夠有效按照預算方案進行工作，具體的工作過程較為混亂同時會造成企業(yè)的資金使用超出預算，影響油田企業(yè)的正常運營和管理?！ ?.預算方法不夠全面科學 油田企業(yè)的預算管理工作存在一個較為明顯的問題是相關方法的全面性和科學性都不高，這也是導致企業(yè)預算管理準確性不高的一個重要原因?，F(xiàn)在油田企業(yè)對油氣開采項目的預算管理范圍相對較少，一般只是考慮工程的數(shù)額、工程時間與人員配置以及預期取得的成果等，但是對施工過程中的影響因素關注
6、較少，沒有預留一定的資金空間來進行彈性預算管理。企業(yè)也缺乏與預算管理有關的財務核算、內(nèi)部控制以及激勵機制等，所以企業(yè)只是獨立地進行預算管理而沒有將相應的結果應用到企業(yè)的管理工作以及后續(xù)的預算方案制定中，因此預算管理的工作效率以及工作效果都不能有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求?！ ?.風險應對工作不足 由于預算管理涉及到油田企業(yè)資金投入和相關管理，通常企業(yè)的油田開發(fā)和儲運工程都需要企業(yè)較多的資金，在這個過程中也會產(chǎn)生相應的風險并對企業(yè)的運營造成影響。油田企業(yè)的預算管理工作缺乏完善具體的監(jiān)督工作，整個預算管理工程
7、的過程都是處于監(jiān)督不嚴的狀態(tài)，當工作人員不按照預算方案以及相關規(guī)定執(zhí)行開發(fā)和銷售等項目時，監(jiān)督部門也沒有采取相應的措施進行處罰工作。油田企業(yè)受到國家經(jīng)濟政策和項目自身的影響較大，而企業(yè)缺少強有力的監(jiān)督管理措施來保證管理工作的正常進行，結合企業(yè)發(fā)展形勢和相關工作特點來分析管理結果的能力較弱，即使存在發(fā)展風險企業(yè)也不能及時發(fā)現(xiàn)和應對?！ ∪⒂吞锲髽I(yè)預算管理的優(yōu)化措施 1.合理選擇預算指標 預算指標對于相關管理工作來說十分重要，是油田企業(yè)開展預算管理的重要基礎，所以企業(yè)需要合理規(guī)劃指標的選擇工作。企業(yè)
8、需要盡快完善過去單一預算指標的工作模式，通過油田開發(fā)工作的特點選擇與投入、績效以及產(chǎn)品質(zhì)量等有關的指標來反映企業(yè)的各項工作狀態(tài)，選擇多個關聯(lián)指標組成指標體系來開展綜合預算管理工作，保證預算管理工作能夠高效快速地反饋出企業(yè)的運營狀況。企業(yè)選擇預算管理指標還需要與現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展政策以及企業(yè)的工作重點來確定，保證預算指標能夠滿足企業(yè)管理工作的真實需要，并在企業(yè)和國家的發(fā)展過程中實現(xiàn)預算指標的動態(tài)更新工作，保證預算管理工作長久發(fā)揮積極作用?！ ?.加強管理人員
