關(guān)于加強民營企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考

《關(guān)于加強民營企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、關(guān)于加強民營企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考[摘要]隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)已逐漸成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，必須對企業(yè)的經(jīng)營管理和有效監(jiān)督提出更高的要求，因此，民營企業(yè)內(nèi)部審計就成為民營企業(yè)加強內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理的重要組成部分。文章分析了民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，并提出了完善民營企業(yè)內(nèi)部審計的對策?！　關(guān)鍵詞]民營企業(yè)內(nèi)部審計思考　　我國非公有制經(jīng)濟經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其所占份額也越來越大，尤其是民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟中的絕對主力，更是發(fā)揮了不可低估的作用。從資產(chǎn)規(guī)模來看，目前已經(jīng)占據(jù)我國

2、經(jīng)濟的半壁江山，從經(jīng)濟規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%，但民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一些問題，如缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，“小富即安”思想嚴重；家族管理現(xiàn)象普遍，公司治理較薄弱，經(jīng)營風險越來越大等。民營企業(yè)要想實現(xiàn)更高的目標，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須發(fā)展內(nèi)部審計?！　　　∫?、我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題　　　　1.民營企業(yè)內(nèi)部審計職能定位不高　　在我國，民營企業(yè)是否需要建立內(nèi)部審計制度，國家并沒有明確的要求。內(nèi)部審計如何進行操作，沒有現(xiàn)成的理論和準則作指

3、導，因此，民營企業(yè)內(nèi)部審計只能仿效當時國有企業(yè)內(nèi)部審計的做法。由于內(nèi)部審計監(jiān)督職能容易被內(nèi)部審計人員所接受，民營企業(yè)內(nèi)部審計工作一開始便以“查錯糾弊”、“堵塞漏洞”等財務(wù)審計為主導，往往把被審計對象看作自己的“對立面”，很少以積極的方式提出問題、分析問題和解決問題，起點和定位都不高。　　2.民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范　　民營企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)，除獨立設(shè)置外，既有與財務(wù)合并的，也有與監(jiān)察、甚至安全保衛(wèi)等混合設(shè)置的:既有受董事會、監(jiān)事會節(jié)制的，也有受總經(jīng)理領(lǐng)導的。形式多種多樣，方法各不相同，嚴重損害了內(nèi)部審計工作的獨立性原則，導致內(nèi)部關(guān)系不順、工作職責不清，使整個企業(yè)內(nèi)部審計工作難以總體規(guī)

4、劃和全面安排。而有的即使設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，也并沒讓內(nèi)部審計機構(gòu)真正發(fā)揮作用。　　3.民營企業(yè)內(nèi)部審計手段落后、范圍狹窄　　進入21世紀，電子信息技術(shù)、通訊技術(shù)的日益發(fā)達，對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方式都產(chǎn)生重大影響。其中計算機會計信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，對審計人員、審計技術(shù)及審計理念的要求也就越來越高。但民營企業(yè)審計人員大多對計算機還不太熟悉，許多審計還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上，在新技術(shù)方面還有些無所適從。審計手段落后，不但增加了審計難度，而且效率低、準確率差，嚴重影響了審計作用的發(fā)揮。民營企業(yè)內(nèi)部審計還沒有從傳統(tǒng)審計的“陰影”中走出來，盡管形式上有“經(jīng)濟效益審計”、“內(nèi)部

5、控制審計”等，但基本都是財務(wù)審計的翻版，主要職能仍然是“監(jiān)督”，還停留在“查錯防弊”的階段上，而以財務(wù)審計為重點的內(nèi)部審計并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強競爭能力，這顯然不符合目前民營企業(yè)飛速發(fā)展的需要?！　?.民營企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)不高　　我國許多民營企業(yè)內(nèi)部審計的素質(zhì)不高，人員存在兼職現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)都與家族管理有關(guān)，因企業(yè)規(guī)模的迅猛擴張，為了強化內(nèi)部管理開始設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，但對于內(nèi)部審計人員的聘任和培訓做得不夠，有的來自原來的財務(wù)部門，只懂基本的財務(wù)會計知識，而有的是家族的成員，連基本的財務(wù)會計知識都不清楚，更談不上審計專業(yè)理論知識，這在一定程度上限制了內(nèi)部審計作

6、用的發(fā)揮。而且，由于內(nèi)部審計涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些民營企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內(nèi)部審計工作，所以在用人上也會受到很大的限制。根據(jù)調(diào)查，還有許多民營企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)是跟紀檢監(jiān)察機構(gòu)合署辦公，人員是兼職使用的，這也不利于內(nèi)部審計工作的有力開展。5.民營企業(yè)的內(nèi)部管理模式制約了內(nèi)部審計工作開展　　我國很多民營企業(yè)都實行家族制管理模式，這種管理模式，在民營企業(yè)的發(fā)展之初是很有必要的，因為由于血緣與親情的關(guān)系，大家有著較強的責任心，相互之間信任度和忠誠度也很高。但是隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，這種管理模式使企業(yè)財產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者之間的經(jīng)濟責任關(guān)系分割不清，容易導致

7、利益沖突。因此內(nèi)部審計部門在審查經(jīng)營者是否背離企業(yè)目標、損害所有者利益的行為等問題上，比較難以把握。而且由于很多企業(yè)的重要崗位都是老板的親戚或朋友，內(nèi)部審計部門在處理問題時，很容易碰到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系問題，有時候難以公正的提出解決對策，得罪了老板的某個親戚，或許自己的飯碗也保不住了。所以說這種家族制管理模式在一定程度上制度了內(nèi)部審計工作的開展，限制了內(nèi)部審計監(jiān)督、服務(wù)職能的發(fā)揮?！　?.內(nèi)部審計法規(guī)建設(shè)不健全　　市場經(jīng)濟本身就是法制經(jīng)濟，它要求任何社會行