知識經濟條件下的企業(yè)人力資本管理

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1、知識經濟條件下的企業(yè)人力資本管理　　摘要：當今社會，是屬于知識經濟時代，在這一背景下，社會的發(fā)展與人力資本有著直接的關系，所以必須要加強對企業(yè)人力資本的管理，從而才能促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。基于此，本文主要對知識經濟條件下的企業(yè)人力資本管理進行了詳細的分析?！　￡P鍵詞：知識經濟人力資本企業(yè)管理　　一、前言　　從目前的現狀來看，隨著科學和知識經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現出了日益激烈的趨勢，而人力資源是企業(yè)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下處于優(yōu)勝的地位，就必須要盡可能快速的適應時代變化的外部環(huán)境，并且加強

2、對人力資本的管理，從而才能提高企業(yè)的市場競爭實力，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值?！　《?、知識經濟條件下企業(yè)人力資本管理的重要性　　(1)人力資本管理水平的提高是企業(yè)成功的關鍵　　在企業(yè)經營管理中，人力資源與人力資本有著很大的區(qū)別，其中人力資本管理的研究對象主要是投資的形成、使用以及計量，并且采用怎樣的方式來獲取更大的效益;人力資源管理的研究對象是人，其主要是開發(fā)人力內在的能力，并且對其進行組織、調節(jié)，這樣就可以對環(huán)境進行有效的改變。與此同時企業(yè)的發(fā)展形勢與企業(yè)人力資本的經營者的努力有著直接的關系，并且企業(yè)人力資本的應用是核心競爭力的產生依據，

3、因此，企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。　　(2)人力資本的特點和時代的特征要求企業(yè)必須加強人力資本的管理與開發(fā)　　現階段，是知識經濟時代，企業(yè)的工作人員要想實現自我價值，并且有很大的抱負。針對這樣的情況，企業(yè)就一定要準確的確定組織的發(fā)展目標，并且還要與工作人員相互協(xié)作，這樣才能實現工作人員的專長特點，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，也能夠促使企業(yè)的人力資源不斷的向著人力資本方向轉移。與此同時在知識經濟的條件下，人力資本的經營者不僅要追求經濟效益，并且還要注重個人價值的發(fā)揮和實現，但

4、是倘若沒有科學合理的進行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調動經營者的積極性，從而就沒有辦法實現企業(yè)技術和管理的創(chuàng)新。針對這樣的情況，企業(yè)進行人力資本管理的好壞對于調動經營者的積極性和創(chuàng)造性有著直接的關系，并且還可以提高企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對人力資本資源進行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，就能夠處于優(yōu)勝的地位，并且不斷的向前發(fā)展?！　∪⑵髽I(yè)人力資本管理存在的問題　　(1)缺乏以人為本的管理思想　　在現代，企業(yè)在經營的時候，都是以以人為本的口號進行宣傳的，簡單的說，就是企業(yè)在經營管

5、理的時候，要以人的利益為主要的出發(fā)點，這樣就可以充分的調動人的積極性和主動性，也能夠促使人和企業(yè)共同的發(fā)展。但是從目前的現狀來看，很多企業(yè)對企業(yè)的工作人員的關心，只付出與行動上，并且將經濟效益放在首要的位置，并且還缺少企業(yè)文化和人文之間的關懷?！　?2)對在職培訓投入尚少，培訓成本分擔不合理，導致供需雙方積極性不高　　在當今時代，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下，不斷的向前發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要定期對員工進行教育和培訓，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展和更新。但是目前很多企業(yè)對企業(yè)的員工培訓不夠，這樣就出現了只使用、不培訓的情況。與此同時還有一部分的企業(yè)盡

6、管非常重視對人才的培養(yǎng)，但是他們只是對新入職的員工進行培訓，卻沒有對老員工進行培養(yǎng)，這樣就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　∷?、知識經濟條件下企業(yè)人力資本管理解決對策　　(1)要樹立關注人、理解人和尊重人的企業(yè)文化理念　　針對企業(yè)人力資本管理中存在的問題，隨著知識經濟時代的到來，在企業(yè)管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對一些因素進行有效的改善，例如：很好的改善工作環(huán)境、調整人事方面的政策以及對薪酬待遇進行合理的改善，只有做好了這幾個方面，才能保證員工對企業(yè)是滿意的，也能夠充分的調動人的主動性，從而就能夠很好確保企業(yè)與人之間的和諧相處。因此以人為

7、本也是企業(yè)管理人員一定要面臨和引起重視的問題?！　?2)重視對員工的培訓，做好培訓需求分析和制定科學的培訓計劃　　企業(yè)在經營的過程中，工作人員綜合素質的高低對企業(yè)的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業(yè)培訓管理部門，必須要搜集相應的培訓信息;再次要針對具體的情況制定出各個階段相應的培訓計劃，這樣就能夠提高員工的素質，從而保證企業(yè)業(yè)績的提高。因此，只有做好這幾個方面才能夠促進企業(yè)人力資本的管理?！　?3)建立健全的激勵機制，提高員工自身幸福感與價值感　　當今社會，一大部分的企業(yè)在經營的過程中，沒有采取一些比較好的激勵機制。針對這一現狀，企

8、業(yè)要建立比較完善的激勵機制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動性。其一，企業(yè)可以建立股份制，這樣就可以充分的調動企業(yè)高層人員的積極性。其二，在激勵企業(yè)發(fā)展的時