資源描述:
《安全生產(chǎn)工作匯報材料》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、.安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標,通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標,為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?,F(xiàn)將主要工作情況匯報如下:一、落實責(zé)任、明確分工上半年,我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以集團公司安全生產(chǎn)工作會議
2、精神為主線,把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理,細化指標任務(wù),嚴格實施考核,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,促進了各項目標任務(wù)的順利完成。1.層層實行目標責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后,公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標進行了分解,把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴峻的安
3、全生產(chǎn)形勢,本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度,上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員,負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。......由新成立的生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時,三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核,并與6S考核、日??冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤,對安全生產(chǎn)目標任務(wù)沒有完成的部門和個人,取消其評先評優(yōu)資格。3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,對集團公司安全
4、生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達,制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1.安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,結(jié)合企業(yè)實際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對標準化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求,結(jié)合公司實際情況,以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機,較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)
5、安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度,按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求,結(jié)合標準化創(chuàng)建,公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案,同時,也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂,明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急
6、演練活動,進一步提高公司......的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4.根據(jù)安全標準化建設(shè)要求,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手,以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計,對生產(chǎn)設(shè)備
7、設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標識告知,對員工的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制。2.積極推行標準化作業(yè)。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6S管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標準作業(yè)指導(dǎo)書,制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中,勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報,就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況,引起重視,給予
8、支持。勤講解,就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問,就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,為車間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”......的開展,有效防止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度,遏制各類事故的發(fā)生1.嚴格落