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1、論如何加強(qiáng)公路施工建設(shè)管理【摘要】：公路施工的建設(shè)管理工作是一個(gè)具體而繁瑣，涉及面廣的管理體系。本文根據(jù)筆者多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等方面探討了如何加強(qiáng)公路施工建設(shè)管理，僅供參考?！ 娟P(guān)鍵詞】：公路工程;施工管理;質(zhì)量安全;成本控制;建議措施 [Abstract]:Highanagementanagementsystem.Thispaperbasedonmanyyearsofexperienceinengineeringpractice,fromcostmanagement,qualitymanagement,safet
2、ymanagement,technologymanagement,andprobesintohoanagementofhighanagement;qualitysafety;costcontrol;suggestionsandmeasures 引言： 隨著我們經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步加快，重點(diǎn)公路項(xiàng)目的上馬，公路事業(yè)邁入更加蓬勃發(fā)展的階段。對公路建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理也有了更高了要求，我們要協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，做好組織管理，要想建設(shè)高質(zhì)量高水平的公路，必須加強(qiáng)公路的施工管理工作！怎樣高效、安全、科學(xué)的施工，一直以來是工程建設(shè)者所關(guān)注
3、的。質(zhì)量、安全是公路建設(shè)追求的目標(biāo)，科學(xué)技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要因素，而成本管理、安全管理也在施工過程中起著重要作用！ 一、公路施工過程中的安全管理工作 安全工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針?！ 」肥┕と藛T在施工的過程中就如何提高施工的安全性，有效的減少及防止安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。 首先：我們不只是要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，更應(yīng)該讓這個(gè)小組發(fā)揮出他的重要宣傳作用，貫徹上級安全生產(chǎn)管理制度、方針政策、法律法規(guī)。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)細(xì)節(jié)都要落實(shí)到實(shí)處！建立施工單位負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)體系，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)
4、，管生產(chǎn)就要負(fù)責(zé)管安全。確切做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！ 第二：在平常的工作中，就要注重對職工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，讓安全生產(chǎn)不只是個(gè)口號，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)的意識。安全培訓(xùn)教育還可以提高廣大職工的安全技術(shù)和應(yīng)對問題的防范能力。培訓(xùn)不應(yīng)只是針對于管理層，更應(yīng)該針對于安全生產(chǎn)的一線人員，做到全方位的教育與培訓(xùn)，規(guī)范在生產(chǎn)中的不正確操作，提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)，最大限度的降低事故的發(fā)生?！ 〉谌翰欢ㄆ诘拈_展安全檢查活動(dòng)，檢查不只是走過場，要通過檢查將一些安全問題消滅在萌芽中，通過檢查提高全體職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和責(zé)任心。 二、公路施工過程中的成本管理 施工單位成
5、本管理的重要環(huán)節(jié)：運(yùn)用科學(xué)合理確定目標(biāo)控制成本，抓好工程項(xiàng)目成本預(yù)測！工程項(xiàng)目成本預(yù)測是建筑單位成本計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目的成本預(yù)測對提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的可行性及降低成本都有著重要的作用。工程項(xiàng)目成本預(yù)測內(nèi)容是運(yùn)用科學(xué)的方法，去綜合的考慮施工條件，施工人員素質(zhì)及施工地點(diǎn)環(huán)境等影響因素，科學(xué)合理的預(yù)測機(jī)械、材料、人工及其它不確定的費(fèi)用。以工程項(xiàng)目成本控制為原則，確保成本預(yù)測目標(biāo)得到認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程項(xiàng)目成本控制就是要求施工單位在對此工程項(xiàng)目的資金投入、施工過程及成果進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督檢查。采取各種有效措施確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是充分
6、發(fā)揮施工人員積極性的管理活動(dòng)，讓所有職工主動(dòng)自愿的參加項(xiàng)目成本控制。在成本管理上，成本預(yù)測要科學(xué)合理，成本控制原則要有確切的可操作性；成本控制實(shí)施的最終成果應(yīng)與全體職工聯(lián)系起來，與職工收入和發(fā)展成正比。在項(xiàng)目的施工過程中要把握好節(jié)約原則，施工全過程的成本控制及目標(biāo)控制。樹立以人為本的管理思想，降低工程項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。首先，要建立健全的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，為降低項(xiàng)目成本提供組織保障；其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全材料采購、用工、設(shè)備租賃和調(diào)配的考核制度，為降低施工成本提供制度保障?！ ∪⒐肥┕み^程中的技術(shù)管理 ?。?）技術(shù)管理是一個(gè)施工
7、單位對生產(chǎn)技術(shù)工作的組織指揮和控制目標(biāo)采取的重要手段。技術(shù)管理在施工管理中起著重要的地位。一個(gè)項(xiàng)目的好壞，其關(guān)鍵在于施工單位在施工管理過程中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣，技術(shù)管理落實(shí)的好，會(huì)對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用，否則，就會(huì)涌向整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。 ?。?）在施工過程中，要將技術(shù)管理工作的的必要性、可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)的要求去辦事。技術(shù)管理工作更要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，要講究經(jīng)濟(jì)效果，在保證施工質(zhì)量的前提下，去獲得最高的剩余價(jià)值。因此，我們要對整個(gè)工程進(jìn)行全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工過程中的重要部
8、分進(jìn)行多次商討比較。 （3）作為技術(shù)
