xx地產(chǎn)投資公司組織架構(gòu)和員工發(fā)展項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

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1、XXXX投資有限公司員工發(fā)展項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)（建議書）優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來序言入世后面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迫使XXXX投資有限公司必須擁有一支高效、精干、快速反應(yīng)的人才隊(duì)伍，以提高自身的核心競爭力。其中科學(xué)而有效的人力資源管理體系的建設(shè)是建立一支穩(wěn)定的、具有競爭力的核心人才隊(duì)伍的保證，也是標(biāo)新思維對XXXX投資有限公司進(jìn)行組織與工作分析的出發(fā)點(diǎn)。?房地產(chǎn)企業(yè)人員的層次比較多，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住企業(yè)的關(guān)鍵人員是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起真正為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)的人力資源管理體系，這包括以識人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的配置和使用系統(tǒng)，

2、以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)和以留人為基礎(chǔ)的考核和薪酬系統(tǒng)。這五大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好標(biāo)志，也是其運(yùn)行機(jī)制的重要方面。而與此緊密相關(guān)的工作分析、崗位評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理方案將很好的支持這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?戰(zhàn)略學(xué)家魏斯曼說過：一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高一級。即問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決。對于XXXX投資有限公司而言，探討工作分析、崗位評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理方案，須從企業(yè)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，以支持企業(yè)戰(zhàn)略，并且在某些方面將斧正企業(yè)戰(zhàn)略的失衡之處。優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來現(xiàn)狀診述優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來一、現(xiàn)狀總述房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)

3、狀由于房地產(chǎn)業(yè)的特殊性，許多業(yè)務(wù)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作，市場準(zhǔn)入門檻低，因此，造成了目前市場上各類的房地產(chǎn)公司較多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在XX共有4000多家房地產(chǎn)企業(yè)，隨著競爭的進(jìn)一步加劇和市場運(yùn)作的規(guī)范化和透明度的加大，一部分不具備核心競爭力，無法給客戶提供滿意服務(wù)的公司將逐步淡出市場而被其他企業(yè)取代，真正能再市場上立足的將是那些能夠把握市場時(shí)機(jī)，具備技術(shù)控制能力，高效運(yùn)作的企業(yè)。同時(shí)，目前XX的房地產(chǎn)業(yè)處于進(jìn)一步市場化、規(guī)范化、透明化的階段，有一定的利潤空間，應(yīng)當(dāng)把握這一時(shí)機(jī)，加大企業(yè)的管理力度，提升企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來共創(chuàng)雙贏局面萬德和乾豐公司各自具備一定的實(shí)力，但

4、是要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，雙方花費(fèi)的時(shí)間和精力都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于雙方合作的投入，而且目前雙方都有優(yōu)勢所在，且能夠相互依托，有利于擴(kuò)大規(guī)模，開拓雙贏的局面，對抗外部競爭。萬德公司優(yōu)勢所在：外部可依據(jù)的資源豐富；操作能力強(qiáng)；發(fā)展時(shí)間不長，重新構(gòu)造企業(yè)的掣肘比較少。乾豐公司優(yōu)勢所在：資金實(shí)力豐富；項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)比較豐富；乾豐公司公司人員規(guī)模小，重組面臨的震動較小。優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來虛擬公司——控股公司鑒于XX和XX各具優(yōu)勢，而自身業(yè)務(wù)都有一定發(fā)展，可以考慮在其上設(shè)立一個(gè)控股公司，是雙方優(yōu)勢資源共享。目前控股公司主要有3種形式：金融型控股公司追求資本增值為惟一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選

5、擇，投資對象多為上市公司，股權(quán)流動性高，如各種基金性公司。資本型純粹控股公司追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確產(chǎn)業(yè)選擇，是戰(zhàn)略投資者，以資本運(yùn)營為主，如投資管理型公司。產(chǎn)業(yè)型混合控股公司追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既從事生產(chǎn)經(jīng)營，又從事資本運(yùn)營，如跨國公司、公司公司。從目前發(fā)展階段來看，虛擬公司比較適合采用產(chǎn)業(yè)型混合控股控股公司模式。優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來產(chǎn)業(yè)社會存在的唯一正確的原則是－－效率+效果原則優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來組織設(shè)計(jì)的思考基點(diǎn)一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)則當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是十倍速變化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)變方差時(shí)代。二、市場環(huán)境的變化競爭主體：從單個(gè)企業(yè)間的競

6、爭轉(zhuǎn)向整體價(jià)值鏈競爭，從人、財(cái)、物的競爭轉(zhuǎn)向信息綜合、資源整合力的競爭。基于時(shí)代與市場環(huán)境的變化思考、設(shè)計(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來部門設(shè)計(jì)的思考基點(diǎn)一、健全功能，充實(shí)已有功能，發(fā)育新功能，規(guī)避組織臃腫。二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使之順暢、簡潔，有利于降低流程交易成本，面向客戶，重視部門之間的協(xié)調(diào)性?；谔嵘A豐投資的組織競爭力思考、設(shè)計(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來職位設(shè)計(jì)的思考基點(diǎn)一、開發(fā)和吸引XXXX投資有限公司的人力資源，人崗匹配。二、優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來。基于支持華豐投資的戰(zhàn)略目標(biāo)思考、設(shè)計(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程開發(fā)階段市場調(diào)研尋找項(xiàng)目項(xiàng)目談判簽定合同建設(shè)階段工程施工工程驗(yàn)收工程移交工程結(jié)

7、算完工階段銷售售后服務(wù)立項(xiàng)可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批概預(yù)算招投標(biāo)營銷優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來**房地產(chǎn)控股公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦企劃部工程部優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來XXXX投資有限公司組織與部門結(jié)構(gòu)簡圖董事會總經(jīng)理L1L2財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦企劃部工程部L3財(cái)務(wù)行政事務(wù)總經(jīng)辦秘人力資源營銷前期建筑總工工程造價(jià)材料采購L4主管檔主管書招聘主管薪酬策主管網(wǎng)絡(luò)主管師程師主管主管L5出納會計(jì)案管理員司機(jī)培訓(xùn)專員績效專員劃文案信息工程師優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)未來職位序列闡釋一：總經(jīng)