資源描述:
《產(chǎn)品經(jīng)理入門之路》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、產(chǎn)品經(jīng)理入門之路--以QQ閱讀為例yijunzhu@qq.com2012年03月個人簡介說明本文主要介紹一下產(chǎn)品如何構(gòu)思,細(xì)化,落實(shí),發(fā)布,運(yùn)營.不涉及產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)論團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧項目管理內(nèi)容運(yùn)營目錄產(chǎn)品的定義產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨產(chǎn)品發(fā)布運(yùn)營產(chǎn)品反饋跟蹤產(chǎn)品是指能夠提供給市場,被人們使用和消費(fèi),并能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合產(chǎn)品的定義產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的簡單定義:對產(chǎn)品進(jìn)行管理和運(yùn)營的人員,也包括市場新機(jī)會的捕捉.怎么看產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理葵花寶典手中有碼心中才能無碼
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位更多的想說說新產(chǎn)品的可行性分析需求存在為誰解決什么問題需求的剛性理想狀態(tài)的市場容量有多大增量市場還是存量市場尋找優(yōu)勢產(chǎn)品的核心體驗(yàn)是什么充分的競品分析,特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢為什么是你?地域,資金,技術(shù),市場,品牌,人力,時間。。。優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值。優(yōu)勢保持的時間窗商業(yè)模式瞄準(zhǔn)平臺還是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)運(yùn)營計劃運(yùn)營構(gòu)建壁壘概念包裝以及交叉推廣產(chǎn)品戰(zhàn)略定位需求存在為誰解決什么問題三低,現(xiàn)在是閱讀群體需求的剛性行為受限群體是剛性的理想狀態(tài)的市場容量有多大50億增量市場還是存量市場WAP和客戶端分開看尋找優(yōu)勢產(chǎn)品的核心體驗(yàn)是什么
3、充分的競品分析,特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢為什么是你?地域,資金,技術(shù),市場,品牌,人力,時間。。。優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值。優(yōu)勢保持的時間窗商業(yè)模式瞄準(zhǔn)平臺還是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)運(yùn)營計劃運(yùn)營構(gòu)建壁壘概念包裝以及交叉推廣產(chǎn)品戰(zhàn)略定位需求存在為誰解決什么問題三低,現(xiàn)在是閱讀群體需求的剛性行為受限群體是剛性的理想狀態(tài)的市場容量有多大50億增量市場還是存量市場WAP和客戶端分開看尋找優(yōu)勢產(chǎn)品的核心體驗(yàn)是什么看書,看好看的免費(fèi)書充分的競品分析,特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢書多,格式支持好為什么是你?地域,資金,技術(shù),市場,品牌,人力,時間。。用戶多,便捷支付,用戶體驗(yàn)
4、優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值。付費(fèi)習(xí)慣,多格式快速閱讀優(yōu)勢保持的時間窗半年商業(yè)模式瞄準(zhǔn)平臺還是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)運(yùn)營計劃運(yùn)營構(gòu)建壁壘概念包裝以及交叉推廣產(chǎn)品戰(zhàn)略定位需求存在為誰解決什么問題三低,現(xiàn)在是閱讀群體需求的剛性行為受限群體是剛性的理想狀態(tài)的市場容量有多大50億增量市場還是存量市場WAP和客戶端分開看尋找優(yōu)勢產(chǎn)品的核心體驗(yàn)是什么看書,看好看的免費(fèi)書充分的競品分析,特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢書多,格式支持好為什么是你?地域,資金,技術(shù),市場,品牌,人力,時間。。用戶多,便捷支付,用戶體驗(yàn)優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值。付費(fèi)習(xí)慣,多格式快速閱讀優(yōu)勢保持的時
5、間窗半年商業(yè)模式瞄準(zhǔn)平臺還是現(xiàn)金流平臺產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)利益均衡運(yùn)營計劃運(yùn)營構(gòu)建壁壘專業(yè)編輯以及運(yùn)營概念包裝以及交叉推廣云,一生,推薦產(chǎn)品戰(zhàn)略定位一淘會成功么?需求存在為誰解決什么問題需求的剛性理想狀態(tài)的市場容量有多大增量市場還是存量市場尋找優(yōu)勢產(chǎn)品的核心體驗(yàn)是什么充分的競品分析,特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢為什么是你?地域,資金,技術(shù),市場,品牌,人力,時間。。優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值。優(yōu)勢保持的時間窗商業(yè)模式瞄準(zhǔn)平臺還是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)運(yùn)營計劃運(yùn)營構(gòu)建壁壘概念包裝以及交叉推廣產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品需求產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃用戶反饋數(shù)據(jù)挖掘競品分
6、析老板拍腦袋……QQ閱讀相關(guān)來源反饋平臺QQ閱讀相關(guān)來源數(shù)據(jù)分析平臺QQ閱讀相關(guān)來源用戶調(diào)研工具QQ閱讀相關(guān)來源用戶調(diào)研QQ閱讀相關(guān)來源競品分析(fakeexample)競品分析需求匹配啟發(fā)評估標(biāo)桿分析象限匹配QQ閱讀相關(guān)來源外部論壇QQ閱讀相關(guān)來源產(chǎn)品規(guī)劃公司規(guī)劃部門規(guī)劃閱讀產(chǎn)品線規(guī)劃客戶端產(chǎn)品規(guī)劃具體平臺規(guī)劃產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)大的原則界面設(shè)計規(guī)范https://developer.apple.com/library/ios/#documentation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/In
7、troduction/Introduction.html蘋果應(yīng)用審核指南http://developer.apple.com/appstore/resources/approval/guidelines.html產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)界面設(shè)計規(guī)范要點(diǎn)1.iPhone平臺有三類型的應(yīng)用:●效率型應(yīng)用(ProductivityApplications)●實(shí)用工具(UtilityApplications)●沉浸型應(yīng)用(ImmersiveApplications)產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)IOS界面設(shè)計規(guī)范要點(diǎn)2.創(chuàng)建優(yōu)秀的用戶界面:隱
8、喻產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)IOS界面設(shè)計規(guī)范要點(diǎn)2.創(chuàng)建優(yōu)秀的用戶界面:直接操縱產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例