談建筑工程項目前期的成本控制

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1、談建筑工程項目前期的成本控制摘要:房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展,建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點,分析問題,解決問題,同時就建筑工程項目前期的成本控制,進行簡要論述。關(guān)鍵詞:建筑 工程項目    一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀  1.成本控制管理工作只放在施工建設階段  目前,絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工

2、程項目的成本控制與管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上,忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為,人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制,就是有效的控制了工程的成本,其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理,但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出,工程的成本隨著工程進行進度的推進,其對成本的影響力逐漸減小,而投資

3、的決策與設計對造價的影響逐漸增大?! ?.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高  前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面,對建筑工程項目前期成本控制的意識不高,甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制,對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束,實施科學的有效的成本控制管理。  二、建筑工程項目前期

4、的成本控制的意義  1.節(jié)約工程項目成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化  傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制,較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本,而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?! ♂槍τ诮ㄖこ添椖壳捌诘某杀究刂?,有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標,實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本,才能真實節(jié)約工程項目成本,從根本上解決問題,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?! ?.樹立全過程中工程造價管理理念,利于協(xié)調(diào)項目開展  樹立建筑工程中項目全

5、過程工程造價管理理念,有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念,有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識,有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念,為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ),同時,也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展?! ?.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高  實行建筑工程項目的成本控制,與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成,互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制,最

6、關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。  三、建筑工程項目前期的成本控制的措施  對于建筑工程項目前期的成本控制,提出以下幾點建議:  1.提高建筑工程前提勘探工作準確性,實現(xiàn)設計方案優(yōu)化  建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎(chǔ),是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期,就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質(zhì)量,為工程設計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中,應加強實際勘探的科學性,為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn),提供科學的依據(jù)

7、。  用價值工程為依據(jù),實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中,通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本,實現(xiàn)節(jié)約工程資源,優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用,使設計人員精確的了解客戶需求,了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重,同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議,實現(xiàn)設計的科學特征。 2.確立成本控制原則  所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省,是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約,絕對不是單純的限制與監(jiān)督,而是創(chuàng)造條件,著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制

8、,從提高科學管理水平來入手?! ∪婵刂圃瓌t:對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作,并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了?! ∧繕丝刂频脑瓌t:目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中,對于目標的設定應該切合實際,做到越具體越好。目標的責任要明確全面,既要有工作方面的責任,又要有成本上的職責?! ?.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本  采取技術(shù)

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