k32 戰(zhàn)略成本管理

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1、第1題：作業(yè)成本的順序是重點或目標(biāo)->作業(yè)->（）->成本????A.資源消耗B.增值C.研發(fā)D.原材料?第2題：經(jīng)理使用的信息最初是為滿足（）而準(zhǔn)備的信息。????A.內(nèi)部使用者B.銷售人員C.外部使用者D.財務(wù)人員?第3題：（）提供了一個清晰得多的產(chǎn)品種類復(fù)雜的真正成本圖表????A.平均分?jǐn)偡˙.作業(yè)成本法C.順序分配法D.品種成本法?第4題：影響會計原則的主題不包括（）。????A.從業(yè)會計人員B.稅務(wù)部門C.企業(yè)D.政府代表?第5題：管理者們長期在他們認(rèn)為合理的（）過程中對公司進(jìn)行管理。????A.戰(zhàn)略定位B.成本推動因素分析C.產(chǎn)品成本核算D.降低產(chǎn)品成本K32-戰(zhàn)略成本管理

2、????第一講傳統(tǒng)會計理論遇到的新問題第一節(jié)傳統(tǒng)會計理論遇到的新問題????第二講管理會計系統(tǒng)對決策的影響第一節(jié)管理會計系統(tǒng)對決策的影響????第三講戰(zhàn)略成本管理三要素第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理三要素????第四講分析成本第一節(jié)分析成本????第五講成本核算的方法第一節(jié)成本核算的方法傳統(tǒng)會計理論遇到的新問題?哪種產(chǎn)品是企業(yè)獲取利潤的產(chǎn)品？哪些作業(yè)增加了顧客價值，哪些作業(yè)卻只是增加了企業(yè)的成本？通過銷售商或直接面對消費者來銷售產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品能不能獲取更多的利潤？企業(yè)的績效評估和控制體系是否鼓勵一種正確的行為？上述的問題是全世界的經(jīng)營管理者們所共同關(guān)注的問題，要回答全部或部分問題必須依靠管理會計信

3、息。但是目前所使用的管理信息，不是為了向股東報告，就是為了達(dá)到通過銷售贏利產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的目的。管理會計關(guān)心的重點只是利潤、呆賬和資產(chǎn)負(fù)債表，但是卻很少涉及產(chǎn)品成本和績效評估項目。管理會計的基本技術(shù)介紹的已經(jīng)很多了，大家都熟悉它的基本概念，比如盈虧分析、邊際收益、差異分析、固定成本、可變成本等，它們組成了管理會計的主要框架。應(yīng)該說，管理會計的基本思想在它誕生的那個時代得到了發(fā)展，但是今天的商業(yè)競爭環(huán)境已經(jīng)大不相同，現(xiàn)在仍然使用這種傳統(tǒng)方法，無疑會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。?管理會計系統(tǒng)對決策的影響?當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的特征是由變化（公司的）戰(zhàn)略、國際競爭、更高的銷售成本、更高的設(shè)計成本、國際化的顧

4、客、更大的產(chǎn)品差異及更短的產(chǎn)品生命周期構(gòu)成的。上述每個特點都與管理會計相關(guān)。會計體系通常是商業(yè)經(jīng)營者用于計劃和控制主要信息來源的工具，會計信息的質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的大小。管理會計想要達(dá)到的目的有三個：降低產(chǎn)品成本、庫存價值和控制績效評估。如圖1所示。然而，它們?nèi)齻€并不總是具有相同地位。比如在制造業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)會計體系的主要目的被表述為：評估公司的庫存，該類型企業(yè)的管理會計主要就是評估工作進(jìn)展和分?jǐn)偖a(chǎn)品固定成本。如圖2所示。經(jīng)理使用的信息最初是為滿足外部使用者而準(zhǔn)備的信息，比如，股東或稅務(wù)部門，信息還要服從法定會計準(zhǔn)則。而影響會計準(zhǔn)則的主體可能是從業(yè)會計人員、企業(yè)或政府代表。所以

5、經(jīng)理們在實際中使用數(shù)據(jù)獲取產(chǎn)品成本存在著隱患，并很可能帶來誤導(dǎo)。如圖3所示。毫無疑問，管理者應(yīng)該獲取經(jīng)營他們業(yè)務(wù)所需的特殊信息，而不要受到法定報表規(guī)則的阻撓。管理者必須知道，他們常用來經(jīng)營企業(yè)的信息可能不是實現(xiàn)目標(biāo)所需的最好信息。圖3　使用外部信息的誤導(dǎo)管理者應(yīng)當(dāng)從直接為管理者準(zhǔn)備的產(chǎn)品成本和控制信息中獲取更好的、對正確的管理決策有價值的信息。如圖4。圖4　獲取管理信息的正確渠道?戰(zhàn)略成本管理三要素?傳統(tǒng)的成本管理中，確定產(chǎn)品成本，特別是單位產(chǎn)品的固定成本時，最常用的方法就是根據(jù)單位產(chǎn)品所需要的勞動成本、占企業(yè)總勞動成本的比例，來分?jǐn)偣潭ǔ杀?。這樣的方法根本無法說明哪項產(chǎn)品是贏利的，這種

6、過于強(qiáng)調(diào)短期行為的會計系統(tǒng)，完全獨立于公司的戰(zhàn)略，而且與公司所選擇的經(jīng)營方式和市場策略無關(guān)?，F(xiàn)在需要的是一個長遠(yuǎn)的、具有戰(zhàn)略性的成本管理結(jié)構(gòu)，這種管理方法，稱之為戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理有三個要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位及成本推動因素分析。?1．價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的成本分析的重點是從部門和車間轉(zhuǎn)向作業(yè)，尤其是那些可以為產(chǎn)品增加價值的作業(yè)，因而，通過分析所有作業(yè)組成的增值價值鏈，成本就得到了確認(rèn)。圖5展示的是一個公司的價值鏈。圖5　公司價值鏈?zhǔn)疽鈭D可以看到音樂器材是通過一系列不同作業(yè)才轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的，包括產(chǎn)品設(shè)計、購買原材料、運輸、加工。同時，為了把產(chǎn)成品送到消費者手里，還需要進(jìn)行推銷和

7、銷售。除此以外，還包括其他的支持作業(yè)，例如人事團(tuán)隊、信息技術(shù)團(tuán)隊、會計和法律的專職人員。他們都能為產(chǎn)品帶來價值增值。?2．戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理的第二個要素稱為戰(zhàn)略定位，它和產(chǎn)品的市場定位有關(guān)。換言之，成本會計系統(tǒng)不應(yīng)該片面地強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位來確定會計系統(tǒng)的重點。?【案例】通過觀察產(chǎn)品Ｙ和產(chǎn)品Ｚ的價值鏈，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品Ｙ主要進(jìn)行價格競爭，而產(chǎn)品Ｚ以差別化來競爭。所以對產(chǎn)品Ｙ而言，不斷降低產(chǎn)品的成本至關(guān)重要，因此應(yīng)