簡述戰(zhàn)略人力資源管理

《簡述戰(zhàn)略人力資源管理 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、簡述戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容摘要：隨信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化運作，企業(yè)競爭環(huán)境變化的強度和頻度、企業(yè)間競爭的激烈程度在不斷加強，越來越激烈的全球人才爭奪大戰(zhàn)也進入了戰(zhàn)略性階段。本文將通過介紹戰(zhàn)略人力資源管理的提出背景、定義，對戰(zhàn)略人力資源管理理論三種主要的觀點進行簡略回顧，并以此基礎(chǔ)為我國企業(yè)提出一些建議。　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理普遍觀權(quán)變觀配置觀　　　　20世紀下半葉以來，經(jīng)濟的發(fā)展和科學的進步使得企業(yè)的人力資源管理一直在經(jīng)歷著深刻的變革和重整。21世紀的到來，使得企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)的人力資源管理

2、角色必須從先前的傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的戰(zhàn)略人力資源管理?？v觀戰(zhàn)略人力資源管理理論的發(fā)展歷程，在1981年出現(xiàn)的《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》可謂是戰(zhàn)略人力資源管理研究誕生的標志，在該文發(fā)表之后的短短20年里，人力資源管理的戰(zhàn)略作用的研究也引起了眾多學者們的強烈關(guān)注，關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理的研究也爆炸式的增長。下面我們將就戰(zhàn)略人力資源管理做一個簡單回顧，并以此為我國企業(yè)提出一些建議?！　　　?zhàn)略人力資源管理提出及背景　　　　隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化的不斷加強，人才爭奪大戰(zhàn)愈演愈烈，人才尤其是頂尖人才已成為當今國際競爭的焦點。

3、在當今世界中，從知識經(jīng)濟的角度上來看，人才資源作為一項最重要的資源，將在企業(yè)中發(fā)揮著它無可替代的重要作用。聯(lián)合國“國際21世紀教育委員會”在1996年完成的《教育——財富蘊藏其中》的報告中著重指出，21世紀是“把人作為發(fā)展的中心”的世紀。人才的重要性和人才爭奪戰(zhàn)的升級將迫使企業(yè)不得不對人力資源的管理思維和方式、方法做出重大調(diào)整?！　∪欢?1世紀80年代以前，雖然企業(yè)在投資決策和市場營銷等活動中推行并實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理，但是由于人力資源管理受到現(xiàn)行慣例、工會、企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者等方面的影響，使得企業(yè)沒有把人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)

4、略范疇，從而制約了人力資源管理的地位和效果。20世紀80年代，為了提高國際競爭能力，歐美企業(yè)積極地引進新的生產(chǎn)方式和技術(shù)，但是由于沒有同時改革人力資源管理系統(tǒng)，從而使這些新技術(shù)沒有達到預(yù)期效果。這一現(xiàn)實促使人們反思人力資源管理在企業(yè)管理中的地位以及人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，由此產(chǎn)生了將兩者結(jié)合起來的思想。因此，人們深刻意識到了要使新生產(chǎn)方式取得成功，探索新的戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。正是在這種背景之下，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)運而生。　　　　戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵　　　　基于上述背景，學者們紛紛對戰(zhàn)略人力資源管理展開了研究

5、。戴瓦納（Devanna，1981）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，戴瓦納在文中指出人力資源管理由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)換、人口轉(zhuǎn)變、授權(quán)和規(guī)章法律、越來越多的管理復(fù)雜性和困難這些因素正在變得越來越重要。為了取而代之執(zhí)行平穩(wěn)的變化，越來越多的總公司正在努力對付人力資源問題。在比單獨執(zhí)行實施福利政策和管理技術(shù)問題這兩個方面的其中一個的更高水平上，通過鼓勵人力資源管理職能，公司可能減少問題，更有效地利用人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標的各個方面。

6、因為人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最主要的資源，所以企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現(xiàn)其具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置；企業(yè)還可以通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，使人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配，從而來實現(xiàn)組織目標。由于人力資本已成為獲取競爭優(yōu)勢的主要資源，戰(zhàn)略也需要人來執(zhí)行，所以最高管理層在開發(fā)戰(zhàn)略時必須認真考慮人。戰(zhàn)略人力資源管理正是企業(yè)戰(zhàn)略在這方面的整合部分?！　∽詮倪M入了戰(zhàn)略人力資源管理階段之后，學者們對戰(zhàn)略人力資源管理理論的研究也與日俱增?！　　　?zhàn)略人力資源管理理論的主要觀點　　　　在眾多的理論中，戰(zhàn)

7、略人力資源管理理論主要分為以下三個觀點：　　戰(zhàn)略人力資源管理的普遍觀（UniversalisticPerspective）　　普遍觀點的基本假設(shè)是不管企業(yè)的戰(zhàn)略如何，都存在著一種最好的HRM（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，這種HRM系統(tǒng)總是優(yōu)于其它的，采納這種HRM系統(tǒng)的企業(yè)會提高績效。盡管這種方法得到了很多研究者等的認同，也得到了實證的支持，但是，關(guān)于何種人力資源管理實踐應(yīng)該包括在這個最好的HRM系統(tǒng)之中，還沒有一致的結(jié)論。許多著名學者，如德萊利(Delaney)、萊文(Lean)、普費(Pfeffer)等人都對此問題進行了研究，

8、并提出了不同的人力資源管理實踐的內(nèi)容和范圍。例如，德萊利(1989年)等人認為人力資源管理實踐包括8個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務(wù)設(shè)計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關(guān)系。海塞里德(1995年)在此基礎(chǔ)上增加了招聘的激烈程度、每年的培訓(xùn)實踐和晉升標準等3個方面的內(nèi)容。1996年，德萊