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1、國際唱片業(yè)的市場特征和發(fā)展趨勢探討----純藝術(shù)類論文--> 內(nèi)容摘要：本文在分析國際唱中國代寫片業(yè)市場特征的基礎(chǔ)上，探討了國際唱片業(yè)市場運(yùn)作方式及國際唱片業(yè)反盜版的發(fā)展趨勢，以期為我國唱片業(yè)積極參與國際競爭提供參考?！ ￡P(guān)鍵詞：國際唱片業(yè)市場特征發(fā)展趨勢國際唱片市場中的廠商數(shù)目不多，市場中廠商對(duì)產(chǎn)品的壟斷程度較高，各廠商的產(chǎn)量決策和價(jià)格決策通過市場機(jī)制相互影響。以往在經(jīng)營方面，各大公司在國際市場上是為地盤而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，但是全球唱片業(yè)的不景氣讓唱片巨頭們看到了聯(lián)合的力量?！ H唱片市場特征（
2、一）市場結(jié)構(gòu)整合加速資產(chǎn)的重新組合不僅使收購公司發(fā)展壯大，也帶來了“勢力范圍”的重新瓜分，同時(shí)也帶來新的商機(jī)。2004年7月，作為世界排名第三的索尼公司和第五的BMG聯(lián)手，合并成擁有資產(chǎn)50億的新唱片公司，雙方各持50%股權(quán)。合并后的SONYBMG將有希望成為全球第二大唱片公司，專家分析該新公司將搶占全球25.1%的唱片市場。 索尼音樂和BMG的合并意味著即將出現(xiàn)四大唱片公司并存的格局，這四大唱片公司在全球音樂市場會(huì)占據(jù)超過75%的份額?！ 。ǘ┊a(chǎn)品差別化產(chǎn)品的差別化關(guān)系到廠商的競爭是否具有優(yōu)勢，產(chǎn)
3、品差別化程度越大，市場的壟斷性也越高。唱片或是音像制品具有一定的特殊性，因?yàn)楦鲊膹S商簽約的藝人各有千秋，特點(diǎn)各不相同。大公司與小公司的成品在音質(zhì)、包裝，甚至在附贈(zèng)物的質(zhì)量方面都有不小的差別。因此國際唱片市場生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有相似替代品的產(chǎn)品?！ 。ㄈ┮?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)國際唱片業(yè)可以說是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是由于大批量生產(chǎn)體制和生產(chǎn)方式的建立和發(fā)展導(dǎo)致的長期平均生產(chǎn)成本的不斷下降。一張音像制品(或唱片)在生產(chǎn)前期的制作成本遠(yuǎn)高于一般商品，除去錄制唱片本身的費(fèi)用，還要花費(fèi)眾多的人力勞動(dòng)、較長的工作周期
4、和巨大的宣傳及包裝費(fèi)用。以國際唱片業(yè)的營銷方式來看，這些成本必須要通過大批量生產(chǎn)及銷售才能收回，以至最后的盈利，通過經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大而帶來經(jīng)濟(jì)上的有利性。 ?。ㄋ模┦袌龈偁幨侄螄H唱片市場的結(jié)構(gòu)屬于寡頭壟斷市場。由數(shù)量不多的幾個(gè)寡頭在市場中占有很大份額，這一點(diǎn)決定了它有別于其他類型市場的獨(dú)有特點(diǎn)：壟斷者之間的相互依存性。每個(gè)廠商在決策時(shí)不僅要考慮自己的成本與收益，而且要考慮這一決策對(duì)市場的影響和其他廠商可能做出的反應(yīng)，彼此相互依存。由于產(chǎn)品生產(chǎn)的初始資金投入十分巨大，需要先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及專業(yè)化分工。因此只
5、有產(chǎn)量達(dá)到一定水平，平均成本降低之后，才能賺取一定的利潤。而且唱片業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，廠商的品牌價(jià)值及信譽(yù)度占有很大比例，有些產(chǎn)品具有不可替代性。這些因素決定了在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)廠商中的一方降價(jià)，其他廠商不一定隨之作出反應(yīng)。因此，一旦商品價(jià)格決定之后，就具有一定的穩(wěn)定性，并不隨成本變化而密切變化，寡頭之間一般不采用價(jià)格競爭手段，而是更多地采用非價(jià)格競爭手段，如改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)促銷活動(dòng)等等?！ H唱片業(yè)的市場運(yùn)作（一）國際競爭力的形成跨國公司的國際貿(mào)易量在每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)、銷售中占很大比重，產(chǎn)品及固定資產(chǎn)投
6、資規(guī)模巨大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，這些特點(diǎn)決定了唱片業(yè)是一個(gè)全球性行業(yè)?！ ∑髽I(yè)要生存發(fā)展，一定要有能力創(chuàng)造價(jià)值，如果把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(或“增值活動(dòng)”)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”，而每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。各大跨國公司也是先找到自己整個(gè)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，然后確定自己的國際競爭力。 唱片業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩大部分： 下部分是基本增值活動(dòng)，如材料供應(yīng)、成品運(yùn)輸、市場營銷等；上部分則是輔助性增值活動(dòng)，如人事管理、技術(shù)開發(fā)和設(shè)備管理。企業(yè)的增
7、值活動(dòng)又可以分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩類。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是產(chǎn)品，下游環(huán)節(jié)的中心是顧客。在增值活動(dòng)的上游部分，唱片巨頭們意識(shí)到要提升產(chǎn)品的競爭力，必須在質(zhì)量上高人一籌。中國代寫在唱片的制作環(huán)節(jié)，歐美的很多唱片公司不惜花費(fèi)高額成本。他們?cè)跒楦枋殖鰧］嫊r(shí)，與世界知名的音樂制作人合作，并掏高價(jià)租用英國或美國頂尖的音樂錄音室。用世界一流的錄音設(shè)備做出的唱片雖然成本相對(duì)較高，但可以保證作出令人滿意的成品?！ ‘a(chǎn)品音質(zhì)的保證還要靠一些高科技手段，因此他們也很注重產(chǎn)品相關(guān)方面的研發(fā)。唱片的載體在100多年
8、的時(shí)間里更換了好幾代，更新速度也在加快?！ ×硗猓揞^們也很注重以顧客為中心的下游環(huán)節(jié)，特別是在市場營銷方面，這也是成功跨國公司的重要戰(zhàn)略步驟。如出唱片之前，先對(duì)市場作一番深入細(xì)致的調(diào)研，如消費(fèi)者近期的偏好有哪些轉(zhuǎn)變等等，分析之后再確定目標(biāo)市場。唱片上市之后當(dāng)然也不能放松，以授權(quán)連鎖為主的傳統(tǒng)營銷方式，再結(jié)合現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)營銷，配之多樣的促銷方式，從而將競爭力提升到更高的層次。 ?。ǘ┠繕?biāo)市場策略成功的跨國唱片公司一定有一套符合自身發(fā)展的
