基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計整合

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1、完美WORD格式第12章基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計整合本章的學習目標通過本章的學習，應(yīng)當能夠：1、掌握戰(zhàn)略的涵義及其分類模型；2、了解組織設(shè)計模塊之間及其與戰(zhàn)略之間整合的必要性和原則；3、闡明戰(zhàn)略與組織設(shè)計之間的作用機理；4、描述戰(zhàn)略與組織設(shè)計之間的對應(yīng)模式。一個企業(yè)若想取得成功，就需要制定適當?shù)膽?zhàn)略以達到其目標，同時進行適當?shù)慕M織設(shè)計以貫徹其戰(zhàn)略。評價一個組織設(shè)計方案首要的、也是最基本的標準，就是看其是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與組織設(shè)計的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，在目前實際的經(jīng)營管理中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計的不協(xié)調(diào)

2、仍然是限制許多企業(yè)發(fā)展的重要因素。這些企業(yè)雖然也很重視戰(zhàn)略的制訂和組織的設(shè)計，卻往往忽略兩者之間的協(xié)調(diào)配合，從而使經(jīng)營陷入困境。那么究竟如何才能使戰(zhàn)略和組織設(shè)計之間相互協(xié)調(diào)呢？圍繞這個問題，本章首先對組織戰(zhàn)略進行了簡要地介紹，包括它的涵義、分類以及具體的戰(zhàn)略選擇；然后，從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，闡述了基于戰(zhàn)略進行組織設(shè)計模塊整合的原因，并提出了整合應(yīng)遵循的三項基本原則；最后，對模塊之間和戰(zhàn)略與模塊之間的關(guān)系進行了分析并提出了整合的具體模式。12.1戰(zhàn)略綜述12.1.1戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略是指組織在與競爭性環(huán)境相互作用中實現(xiàn)預(yù)定目

3、標的計劃——目標是確定組織所要到達的目的地，而戰(zhàn)略則確定組織如何達到那里[美]理查德·L·達夫特．組織理論與設(shè)計（第7版）．清華大學出版社2003年版，第69頁。。因此，戰(zhàn)略決定的是一個方法論的問題。那么究竟什么樣的方法才能使組織達到既定的目標呢？在《什么是戰(zhàn)略》一文中，波特認為戰(zhàn)略所指的方法特指企業(yè)如何界定獨特的定位、如何做出明確的取舍，如何加強各項活動之間的配稱性。這里讀者應(yīng)首先明確：實施戰(zhàn)略的目的是為了使組織獲得有別于其他組織的持久核心競爭力，而不是使組織僅僅獲得好的收益MichaelE.Porter.What

4、isStrategy？.HarvardBusinessReview(November-December1996).p61-78。。專業(yè)整理分享完美WORD格式12.1.2戰(zhàn)略的分類根據(jù)不同的角度，戰(zhàn)略有不同的分類。例如，從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來分，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可區(qū)分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多種經(jīng)營戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略的層次性劃分，戰(zhàn)略可分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。目前在管理學界，為廣大學者所普遍接受的戰(zhàn)略分類方法主要有兩種，一是波特的競爭戰(zhàn)略模型，另一是邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類模型。在此，本章將對這兩種模型重點加以介紹。1.

5、波特的競爭戰(zhàn)略模型80年代，波特在其《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》中對使組織獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略加以研究，將其歸為三類，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；統(tǒng)稱為一般性戰(zhàn)略（genericstrategies，又為通用戰(zhàn)略）MichaelE.Porter.CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitorsNewYork：FreePress，1980.。其中，集中化戰(zhàn)略又可進一步細分為集中低成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。運用這

6、一模型，管理者要評價兩方面因素：一是競爭優(yōu)勢，另一是競爭范圍。從優(yōu)勢方面看，管理者要確定是以更低的成本競爭，還是以提供特別的或獨特的產(chǎn)品和服務(wù)并由此可收取更高的價格的這樣一種能力來競爭。同時，管理者要確定組織是在較寬廣的還是較狹窄的市場中競爭，前者是指在多個顧客細分市場中進行競爭，后者則是指在一個選定的顧客細分市場或者一組細分市場中進行競爭。這兩方面因素的選擇決定了戰(zhàn)略的選擇，如圖12-1所示。競爭優(yōu)勢競爭范圍低成本獨特性窄寬成本領(lǐng)先差異化集中低成本集中差異化圖12-1波特的競爭戰(zhàn)略模型2.邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類雷德

7、曼·邁爾斯和查爾斯·專業(yè)整理分享完美WORD格式斯諾在企業(yè)戰(zhàn)略研究中對戰(zhàn)略做了另一角度的分類。他們的分類模型是建立在這樣的認識基礎(chǔ)上，即管理者都試圖制定出與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。組織要設(shè)法保持內(nèi)部組織特征、戰(zhàn)略和外部環(huán)境的適應(yīng)?；谠撘暯?，他們將戰(zhàn)略分為：防御型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略和反應(yīng)型戰(zhàn)略RaymondE.MilesandCharlesC.Snow.OrganizationalStrategy，Structure，andProcessNewYork：McGraw-Hill，1978。。(1)防御型（d

8、efender）戰(zhàn)略適用于管理者認為組織面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，需求也不再有大的增長與變化的情況。組織的主要目標為保持已有的市場份額，維持現(xiàn)有的顧客群，降低被攻擊的風險。雖然防御型戰(zhàn)略通常不會提高公司的競爭優(yōu)勢，但是有助于加強公司的競爭地位，捍衛(wèi)公司最有價值的資源和能力不被模仿，維護公司已有的競爭優(yōu)勢。因此，其主要精力應(yīng)放于提高內(nèi)部效率、加強控制上