加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施

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1、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施　　在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還不夠大，很多醫(yī)院都不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的集中管理，下面是小編就這一問(wèn)題搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀。　　摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著一系列新的問(wèn)題醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求日益走向統(tǒng)一，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院今后高效服務(wù)和持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考?！　￡P(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;措施　　隨著醫(yī)療體制改

2、革的不斷深入及社會(huì)保障制度的全面實(shí)施，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為顯得尤為重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在醫(yī)院管理中的地位和作用也越來(lái)越重要，為了保證醫(yī)院健康發(fā)展，必須建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)管理制度。　　一、當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面面臨的問(wèn)題　　1.缺乏完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)　　由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)缺乏。在以往計(jì)

3、劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的各項(xiàng)工作大部分都是由國(guó)家行政權(quán)力包辦，財(cái)政作為資金的供應(yīng)者，不涉及到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。就目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的烙印，財(cái)務(wù)靜音管理理念缺乏，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的提升。于此同時(shí)，在當(dāng)前醫(yī)院的管理中，很多醫(yī)院只是單純的看重醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理，往往忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣就會(huì)造成了醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中的成本過(guò)高，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。　　2.醫(yī)院財(cái)務(wù)缺乏完善的預(yù)算編制　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算

4、編制非常重要。但是從當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況來(lái)看，預(yù)算編制還面臨著一些問(wèn)題。第一，在當(dāng)前的醫(yī)院預(yù)算管理運(yùn)行過(guò)程中，預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)預(yù)算編制計(jì)劃的執(zhí)行缺乏力度;第二，預(yù)算編制方法和過(guò)程不科學(xué)，預(yù)算編制基本上是由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，缺乏必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)過(guò)程，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展;第三，在醫(yī)院預(yù)算編制的實(shí)施過(guò)程中，缺乏相關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)其工作進(jìn)程的監(jiān)督，不利于預(yù)算管理工作的有序運(yùn)行，進(jìn)而也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　?.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制不夠健

5、全　　在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還不夠大，很多醫(yī)院都不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的集中管理。尤其是在一些大中型的醫(yī)院，他們自身的資產(chǎn)金額比較大，員工數(shù)量也比較多。因此，在醫(yī)院運(yùn)行的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該得到重視和利用，擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財(cái)務(wù)管理是針對(duì)整個(gè)醫(yī)院的，每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金的利用，這些都需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的介入，所有有關(guān)資金流動(dòng)的活動(dòng)都應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門(mén)匯總?！　〉乾F(xiàn)實(shí)是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)本來(lái)就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財(cái)務(wù)人員都能深

6、入的了解和介入，從而使得整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比較松散，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升和穩(wěn)定發(fā)展。　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效措施　　1.強(qiáng)化和完善醫(yī)院預(yù)算管理制度，層層落實(shí)逐級(jí)控制　　醫(yī)院作為帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，首先要更新管理觀念，使管理層認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是全局性的財(cái)務(wù)管理行為和理念，通過(guò)制度安排是預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)組織預(yù)算的實(shí)施。這一

7、組織要由院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，備科主任對(duì)本科的預(yù)算負(fù)責(zé)。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到科室、部門(mén)。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書(shū)面報(bào)告報(bào)給醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議，同意后方可改動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性。　　2.提高財(cái)務(wù)人員的整體財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員要善于利用備種財(cái)務(wù)分析方法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析　　一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須通過(guò)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，努力擴(kuò)大知識(shí)面;另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)如藥品降價(jià)、新

8、技術(shù)開(kāi)展等多種因素造成財(cái)務(wù)變化，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況有重要影響的因素進(jìn)行分析。此外，還要善于充分利用備種財(cái)務(wù)分析方法如比較分析法和因素分析法等對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析?！　?.細(xì)化成本核算，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的足能真實(shí)的反映單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)成本　　因此醫(yī)院成本核算要實(shí)行目標(biāo)成本管理，將全部成本如：工資、材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)等按醫(yī)院、部門(mén)(科室)受益程度進(jìn)行歸集。屬于單一部門(mén)支出的費(fèi)用，直接歸集到這個(gè)部門(mén)，屬于幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情