我國零售企業(yè)并購的現(xiàn)狀、問題及對策研究

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1、我國零售企業(yè)并購的現(xiàn)狀、問題及對策研究摘要：近年來，我國零售業(yè)的增長速度開始放緩，通過并購擺脫困境實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展對零售企業(yè)有著重要意義。本文主要對零售企業(yè)的并購現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，并結(jié)合實(shí)際探討了零售企業(yè)并購中存在的盲目并購、負(fù)擔(dān)過重等問題，最終提出我國零售企業(yè)并購的對策建議。中國4/vie　　關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；并購；規(guī)模經(jīng)濟(jì)　　中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A：1673-1069（2017）04-11-2　　0引言　　根據(jù)資料顯示，2013年我國連鎖零售百強(qiáng)的銷售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重為8.7%，相較于2012年的11.3%下降了23%

2、。在此種情況下，零售企業(yè)則紛紛加快并購的步伐，通過并購、重組、整合，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)自己的競爭力，同時(shí)也使得行業(yè)的集中程度更高。在此起彼伏的并購事件中，有不少成功的案例，卻同時(shí)也暴露出不少問題。研究零售企業(yè)的并購活動，針對其中的問題提出合理的對策，在當(dāng)下極具現(xiàn)實(shí)意義?！　?我國零售企業(yè)的并購現(xiàn)狀與特征　　1.1并購的速度加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大　　隨著我國零售業(yè)的增速放緩，新開門店的成本上漲，優(yōu)秀網(wǎng)店資源的稀缺，零售企業(yè)自主開立新店的擴(kuò)張方式已大幅度放緩，并購重組成為企業(yè)擴(kuò)張的首選途徑。零售企業(yè)通過并購其他企業(yè)，以期快速擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模

3、，占有更多的市場份額，進(jìn)而掀起了一股又一股的并購浪潮?！　?.2行業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)并購趨勢增強(qiáng)　　過去我國零售企業(yè)并購的案例中，最常見的是大企業(yè)吞并小企業(yè)的模式，現(xiàn)在，面對我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國內(nèi)消費(fèi)增速放緩的困境，我國大型零售企業(yè)更愿意強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享資源，抱團(tuán)抵御危機(jī)。如華潤創(chuàng)業(yè)并購樂購在中國的業(yè)務(wù)，華潤可以分享樂購的區(qū)域市場的網(wǎng)店布局，進(jìn)一步增加規(guī)模優(yōu)勢，同時(shí)也能學(xué)習(xí)借鑒樂購在國際上的零售管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品采購和整合供應(yīng)鏈的能力。而樂購可以利用央企華潤的強(qiáng)大的資金實(shí)力、資源獲取的能力和分布全國的網(wǎng)店規(guī)模，為在中國的繼續(xù)發(fā)展留下機(jī)會?！　?.3內(nèi)資企業(yè)并

4、購國內(nèi)外資品牌力度加大　　外資零售企業(yè)在中國的發(fā)展主要是通過并購本土公司，進(jìn)而快速、大規(guī)模地開拓中國市場。然而近年來，國外零售巨頭們在開拓中國市場的路途中遭遇了困境，以致關(guān)店事件頻頻發(fā)生。2012年家樂福超市關(guān)閉了中國區(qū)的6家門店；2013年，外資零售超市業(yè)態(tài)關(guān)店共計(jì)31家。在外資零售巨頭遭遇“滑鐵盧”之際，國內(nèi)發(fā)展勢頭良好的企業(yè)紛紛抓住機(jī)會，力圖通過并購整合外資零售企業(yè)，壯大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，進(jìn)而占有更多的市場份額。如2013年華潤創(chuàng)業(yè)落實(shí)與英國零售集團(tuán)Tesco成立合資公司，其中華潤占80%的股份?！　?.4同業(yè)態(tài)并購仍為主流，多業(yè)

5、態(tài)并購逐漸發(fā)展　　隨著我國零售業(yè)的快速發(fā)展，由過去的百貨店一統(tǒng)天下到現(xiàn)在的超級市場、購物中心、便利店等各種業(yè)態(tài)競相發(fā)展，零售業(yè)的十幾種不同的業(yè)態(tài)均已在我國出現(xiàn)。在國內(nèi)零售企業(yè)此起彼伏的并購事件中，同業(yè)態(tài)間的并購仍占大部分，主要表現(xiàn)為百貨企業(yè)并購百貨企業(yè)、超市并購超市。例如，北京王府井百?并購春天百貨；華潤萬家收購樂購在中國的業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，面對行業(yè)間激烈的競爭，也有一些零售企業(yè)選擇進(jìn)行多元化投資。如家電零售企業(yè)國美并購了庫巴網(wǎng)，外資零售巨頭沃爾瑪并購1號店，紛紛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域?！　?我國零售企業(yè)并購中存在的問題　　2.1并購中政府的行政干預(yù)

6、較多　　零售企業(yè)的并購行為是遵循市場規(guī)律和企業(yè)自身更好的發(fā)展需要所進(jìn)行的。在國內(nèi)，由于我國的經(jīng)濟(jì)體制是帶有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，政府依然在發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與管理。這也導(dǎo)致了政府憑借政治權(quán)利對零售企業(yè)的并購行為進(jìn)行諸多干預(yù)，甚至成為企業(yè)并購過程中的主導(dǎo)者。除此之外，政府各部門之間的績效之爭和地方政府的經(jīng)濟(jì)保護(hù)主義在無形之中也給企業(yè)的并購設(shè)置了障礙，尤其是給零售企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)并購增加了困難。　　2.2過度追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而盲目并購　　零售企業(yè)在發(fā)展過程中常常以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得規(guī)模效益為目標(biāo)

7、，規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模來表現(xiàn)，然而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模僅依靠企業(yè)自身積累、開設(shè)新店、逐漸壯大需要很長一段時(shí)間。因而很多企業(yè)會選擇兼并重組其他企業(yè)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的跨越式發(fā)展。有些零售企業(yè)在實(shí)施并購的過程中，容易受到外界影響，因低成本而盲目跟風(fēng)并購，將大規(guī)模并購作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)外資零售企業(yè)因?yàn)樵缙诘摹摆s超式”規(guī)模擴(kuò)張，將擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、快速占領(lǐng)市場作為企業(yè)的發(fā)展重心，忽視對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，以致在近年來頻頻發(fā)生“關(guān)店潮”?！　?.3高額并購使企業(yè)負(fù)擔(dān)加重　　近年來，我國零售企業(yè)紛紛進(jìn)行大手筆并購，一出手便是幾十億元。這其中不乏有些企業(yè)資金實(shí)力雄

8、厚，可以承擔(dān)得起如此的高成本并購，但大多數(shù)企業(yè)仍需通過各種融資途徑籌集并購的資金。由于我國的資本市場還不完善，零售企業(yè)的融資渠道有限，企業(yè)大多通過向銀行貸款或發(fā)行債