以文化人 凝聚力量

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1、企業(yè)的文化文化的企業(yè)幾十個人的企業(yè)要發(fā)展良好需要依賴領導個人魅力，幾百人的企業(yè)則依賴公司制度，而幾千人的企業(yè)則依賴公司文化。企業(yè)的發(fā)展最終要形成從人管人到制度管人，最后是文化引導人的管理格局，用文化來管理企業(yè)是管理者追求的最高境界和最終使命，沒有文化的企業(yè)是沒有生命力的?？诎洞叭耸沁@么想的，也是這么去努力做的。三句話，三十個字——“重合同，守信用，求雙贏；重技術，嚴管理，謀發(fā)展；以人為本，善待員工，回報社會”的文化理念正不斷地深入人心，并不斷引導著員工扎實工作，開拓創(chuàng)新，奮力向前，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。一

2、、深刻理解企業(yè)文化理念?！爸睾贤?，守信用，求雙贏；重技術，嚴管理，謀發(fā)展；以人為本，善待員工，回報社會”的企業(yè)文化理念，是企業(yè)發(fā)展到一定程度后的文化積淀，是企業(yè)在長期實踐中培育和塑造出來的“軟實力”，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的思想基礎?！爸睾贤?，守信用，求雙贏”。這是企業(yè)生存發(fā)展的根本和宗旨。展示的是一種經(jīng)營理念、一種誠信態(tài)度。船東就是上帝，滿足船東的需求是我們不懈的追求。堅持誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營理念，信守合同約定，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，追求的是一種與客戶共患難、同福祉的境界?！爸丶夹g，嚴管理，謀發(fā)展”。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

3、基礎?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的核心競爭力。要注重新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)、推廣和應用，精益生產(chǎn)，精細管理，生產(chǎn)出高價值、科技含量高、適銷對路的產(chǎn)品。嚴格企業(yè)管理，健全完善制度，有章必循，違章必究。通過科技興企、嚴格管理走內(nèi)涵發(fā)展之路，永不滿足，不斷增強企業(yè)市場競爭力。“以人為本，善待員工，回報社會”。這是企業(yè)應盡的社會責任。人力資源是第一資源。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。樹立只要企業(yè)需要，能為企業(yè)作貢獻的人都是人才的觀念。努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。善待員工，依法維護員工的合

4、法權益，關心員工的疾苦，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)是社會的一部分，企業(yè)發(fā)展不忘回報社會，回報社會是企業(yè)應盡的社會責任，同樣也是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。三句話既相對獨立，又相互聯(lián)系，是一個具有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一整體。第一句話是靈魂，態(tài)度決定一切，沒有誠信就談不上合作，就辦不好企業(yè)、干不成事業(yè)，更談不上完成回報社會的善舉。第二句話是保障，科技含量低、無適銷對路的產(chǎn)品加管理混亂的秩序注定企業(yè)不會長久。態(tài)度再誠、志向再高也是徒勞。第三句話是目的，善待人、回報社會是辦企業(yè)的最高精神境界，崇高的事業(yè)會客商云集

5、，吸聚人才，積聚人氣，集思廣益，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。把態(tài)度、過程和目標統(tǒng)一起來，這對企業(yè)文化理念的表述更加完整、準確。二、注重實踐企業(yè)文化理念。好的企業(yè)文化需要不斷的實踐，才能集思廣益、博采眾長，才能有生命力，發(fā)揮其應有的效應?？诎洞捌髽I(yè)文化理念經(jīng)過2009年的充分醞釀，2010年正式推出，通過不斷的學習、宣傳、貫徹和實踐，在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生好的影響，得到了社會的認可，受到了較好的效果。2011年雖然船市行情嚴峻，但我們?nèi)詧A滿完成了年度工作目標，企業(yè)經(jīng)營工作小有收獲。踐行企業(yè)文化理念就是要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善

6、管理的決策層、管理層隊伍。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，選拔和招聘德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀管理人員充實企業(yè)各級管理崗位。各級管理人員特別是高管層人員，要目光長遠、胸懷全局、創(chuàng)新思維、團結協(xié)作、勇于沖鋒、勇于擔責、心系員工、廉潔自律。各級管理人員不僅要做文化理念的倡導者、傳播者，而且要做企業(yè)文化理念的踐行者和推動者，要為員工做出好樣子，一切的言論、行動都要為員工樹立標桿。讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行，扎根員工心中，付諸實際行動。踐行企業(yè)文化理念就是要打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍隊伍。重視和加強員工培訓工作。

7、高素質(zhì)才有好的執(zhí)行力。通過培訓，不斷提高各類人員思想素質(zhì)和專業(yè)技能，促進各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，盡快形成一支專業(yè)齊全、梯隊合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的人才隊伍。踐行企業(yè)文化理念就是要規(guī)范企業(yè)各項管理。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要載體。要結合企業(yè)實際制定和完善各類規(guī)章制度，強化定員定編管理、定額管理、精度管理、質(zhì)量管理、安全管理、節(jié)能管理，向管理要效益。將企業(yè)文化理念滲透各類規(guī)章制度之中，積極開展“文化在車間”、“文化在部室”、“文化在宿舍”等活動。通過嚴格的規(guī)章制度和溫馨的企業(yè)文化來不斷規(guī)

8、范員工的言行，加大員工的考核力度，讓員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度。一支在同一文化理念引導下、嚴守制度的團隊，其呈現(xiàn)出的競爭力是難以復制的。三、不斷豐富企業(yè)文化理念。實踐孕育精神，精神引領實踐。企業(yè)文化理念是企業(yè)的靈魂，是員工的精神家園，是我們的傳家寶，是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。我們要讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，用發(fā)展的眼光、與時俱進的思維、切實可行的行動來不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。2012年公司工作的指導思