甲定乙供材料管理規(guī)定

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1、.GTS綠城房地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)標準GTS83105-2011項目甲定乙供材料管理規(guī)定2011-4-15發(fā)布......2011-4-30實施綠城房地產(chǎn)集團有限公司發(fā)布......目錄前言I1范圍12術(shù)語和定義13工作職責13.1材料設(shè)備部職責13.2項目公司工程管理部、產(chǎn)品中心相關(guān)公司職責13.3項目公司成本管理部職責14甲定乙供材料管理的工作流程14.1甲定乙供材料范圍的確定14.2甲定乙供材料品牌、供方評價14.3甲定乙供材料價格簽證24.4甲定乙供材料采購要求34.5甲定乙供材料現(xiàn)場驗證45附錄46引用文件4附錄1流程圖5附錄2管理審批權(quán)

2、限表6附錄3GTR83105-01材料核價單7附錄4GTR83105-02甲定乙供材料抽查表8......前言本標準明確了甲定乙供材料管理職責，規(guī)范了甲定乙供材料詢價、核價等操作流程，建立了與之相適應(yīng)的審批路徑，為規(guī)范項目甲定乙供材料核價管理提供了制度依據(jù)。本標準根據(jù)綠城集團甲定乙供材料管理的實際工作經(jīng)驗起草。本標準為首次發(fā)布。本標準由集團公司材料設(shè)備部起草并歸口管理。本標準主要起草人：朱愛萍。......1范圍適用于綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱集團公司）及下屬全資項目公司、控股項目公司以及按綠城模式管理的參股、代建項目公司的甲定乙供材料采購工

3、作。2術(shù)語和定義甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由項目公司指定產(chǎn)品廠家、品牌等，由施工單位負責采購、安裝的物資。3工作職責3.1材料設(shè)備部職責材料設(shè)備部集團本部負責酒店項目甲定乙供材料的詢價指導(dǎo)、提供品牌及核價意見；材料設(shè)備部區(qū)域分部負責其他項目的甲定乙供材料供方管理、材料詢價，提供品牌及核價意見。3.2項目公司工程管理部、產(chǎn)品中心相關(guān)公司職責負責審核施工單位上報的甲定乙供材料名稱、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量，組織相關(guān)各方對甲定乙供材料的進貨檢驗。3.3項目公司成本管理部職責負責根據(jù)材料設(shè)備部確定的品牌、價格計入工程結(jié)算。4甲定乙供材料管理的工作流程4.1甲定乙

4、供材料范圍的確定4.1.1項目公司須在工程招標文件中明確定甲定乙供材料的范圍，材料設(shè)備部區(qū)域分部參與工程招標文件會簽。4.1.2預(yù)算招標或工程量清單招標，材料設(shè)備部區(qū)域分部須明確甲定乙供材料品牌、廠家。4.1.3費率招標，材料設(shè)備部區(qū)域分部須明確甲定乙供材料價格、品牌、廠家。4.1.4項目公司在簽訂施工合同時，如對招標文件確定的甲定乙供材料范圍、品牌、廠家、價格進行調(diào)整，必須在報審合同時進行專項說明，并經(jīng)材料設(shè)備部區(qū)域分部會簽。4.2甲定乙供材料品牌、供方評價4.2.1材料設(shè)備部區(qū)域分部負責建立甲定乙供材料《合格供方名冊》及各供方的檔案，甲定乙供材

5、料《合格供方名冊》每季度最后一個月25日前須報材料設(shè)備部集團本部備案。4.2.2材料設(shè)備部集團本部負責發(fā)布甲定乙供材料《合格供方名冊》。信息平臺......主要內(nèi)容包括各類材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、性能和價格等信息。4.2.3屬于甲定乙供材料《合格供方名冊》范圍內(nèi)的物資，材料設(shè)備部各區(qū)域分部可直接在《合格供方名冊》內(nèi)選擇品牌、廠家。4.2.4屬于新增甲定乙供材料品牌、供方評價工作，須參照《GTS82100-2010物資供方管理標準》執(zhí)行。4.3甲定乙供材料價格簽證4.3.1施工合同中涉及甲定乙供材料的簽價4.3.1.1項目公司工程管理部負

6、責督促施工單位在采購前1個月根據(jù)施工合同填制施工單位聯(lián)系單?！恫牧虾藘r單》作為施工單位聯(lián)系單的附件，應(yīng)至少包含產(chǎn)品名稱、詳細的規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、單價、總價、擬進場日期、圖紙、技術(shù)要求等內(nèi)容。對于涉及精裝修甲定乙供材料核價單，還須要求施工單位提供經(jīng)公司評審確認的相關(guān)樣品（對于潔具、龍頭類有較詳細文本資料的材料設(shè)備可通過聯(lián)系單進行確認）。須要求施工單位同時上報材料核價單電子版。4.3.1.2項目公司工程管理部負責對施工單位上報的《材料核價單》進行初審，在確認施工單位核價單信息的真實性和合理性、發(fā)生數(shù)量等基本信息后，由項目公司工程管理部填寫

7、《工程變更審批單》經(jīng)項目工程管理部負責人簽字確認后遞交材料設(shè)備部區(qū)域分部。4.3.1.3對于未按4.3.1.1要求填寫的《材料核價單》，材料設(shè)備部區(qū)域分部經(jīng)辦人員有權(quán)拒收或退回，并要求項目公司工程管理部督促施工單位重新提交；對于亂報、虛報采購數(shù)量的行為，材料設(shè)備部區(qū)域分部有權(quán)要求項目公司根據(jù)施工合同的規(guī)定對施工單位實施處罰。4.3.1.4集團已發(fā)布的甲定乙供材料指導(dǎo)價，材料設(shè)備部區(qū)域分部經(jīng)辦人員根據(jù)甲定乙供材料指導(dǎo)價直接指定價格。4.3.1.5集團未發(fā)布的甲定乙供材料指導(dǎo)價，材料設(shè)備部區(qū)域分部經(jīng)辦人員參照物資采購控制標準及相關(guān)操作標準，完成甲定乙供

8、材料詢價，并提供擬選用的甲定乙供材料相關(guān)詢價單（或電話詢價記錄）及建議采用的品牌。4.3.1.6材料設(shè)備部區(qū)域分部應(yīng)在15