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《建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討 【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述，探討了建筑工程管理的目前形勢，并對其發(fā)管理過程中存在的問題實(shí)行了闡述，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)了幾點(diǎn)方案以增進(jìn)建筑工程管理工作更好的開展?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理效益創(chuàng)新現(xiàn)狀 最近幾年，中國經(jīng)濟(jì)中市場主體多元化的形式越來越明顯，其經(jīng)濟(jì)活動也趨于國際化，這無形中推動了社會城市的建設(shè)發(fā)展，基于此，建筑業(yè)取得了極大的成績，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的主要產(chǎn)業(yè)之一，可以說是其支柱產(chǎn)業(yè)，其未來的發(fā)展前景非常廣闊。在近些年的實(shí)際工作中，中國建筑工程企業(yè)的管理
2、經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，并且也收到了較大的成效。然而，建筑工程管理在其發(fā)展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，建筑企業(yè)對于質(zhì)量問題要自覺規(guī)范，把握好設(shè)計(jì)、動工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，盡可能的減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以維護(hù)企業(yè)形象?！ ?、開展建筑工程管理的必然性分析 1.1建筑工程管理是工程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的基石 在建筑工程實(shí)際動工之中，對于國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程要嚴(yán)格的遵守，注重監(jiān)督、檢查工作的開展，將動工期間存在的事故隱患、問題及時(shí)的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這
3、也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時(shí)，在動工的時(shí)候要嚴(yán)格的依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，避免墊層加厚、基礎(chǔ)深挖等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可優(yōu)化對人力和物力資源的使用。 1.2建筑工程管理順應(yīng)了建筑行業(yè)發(fā)展需求 當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。建筑工程行業(yè)要想達(dá)到高效、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就要把握好建筑工程管理制度的確立。在建筑動工實(shí)踐中，對于建筑工程管理中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，有效的解決，對于管理的方案要適時(shí)的調(diào)整，不斷的完善。建筑業(yè)企業(yè)要意識到環(huán)境是不斷變化的，這就需要管理理念要實(shí)行創(chuàng)新。在社會發(fā)展的推
4、動下，建筑業(yè)企業(yè)要清楚的認(rèn)識到建筑工程管理工作中存在的不足，找到有效的解決方案彌補(bǔ)這些不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理制度的完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展?！ ?、建筑工程管理工作的核心 建筑工程管理一定要符合本國的國情，遵守客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，綜合各種資源，把其貫穿到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程當(dāng)中，對項(xiàng)目整體實(shí)行有計(jì)劃、有組織的管理活動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。工程管理即是對工程由立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過程的管理，與項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、工程實(shí)施環(huán)節(jié)、工程完工環(huán)節(jié)緊密相連，其在開展活動的時(shí)候主要從以下幾方面著手把
5、握的：進(jìn)度方面的管理、安全方面的管理、質(zhì)量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑工程管理在工程建設(shè)中的地位越來越重要，為建筑企業(yè)管理創(chuàng)造了理論條件，也綜合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系更加的協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高效性、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營效益最大化。 3、建筑工程管理的當(dāng)前狀況闡述 3.1對勞動力的管理缺少規(guī)范性 建筑業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)就是勞動力很密集，建筑工程之中勞動力是其不可或缺的一部分，所以，對勞動力進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理是建筑工程管理一個(gè)主要的內(nèi)容。然而在實(shí)際工作之
6、中，建筑施工企業(yè)對于勞動人員的規(guī)范工作不是很注重，特別在勞動人員的統(tǒng)籌調(diào)配、管理上缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，缺乏勞動力的高效流動機(jī)制、不能發(fā)揮人力功效最優(yōu)化。 3.2建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴(yán)重 當(dāng)前中國建筑工程方面的管理規(guī)范依舊執(zhí)行傳統(tǒng)的體制，這對于現(xiàn)代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時(shí)，在管理方法與管理模式上也不注重創(chuàng)新，這會抑制現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，影響建筑業(yè)的發(fā)展速度。此外，當(dāng)前建筑工程管理的管理機(jī)制比較匱乏，專業(yè)性不強(qiáng)，管理體系不完善，隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，整體聯(lián)動能力較差，這樣就致使管理的有失
7、規(guī)范性與科學(xué)性?！ ?.3施工期間管理上存在的不足 建筑工程管理工作當(dāng)中最最主要的就是施工現(xiàn)場管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質(zhì)量和人員安全。當(dāng)前，中國建筑工程管理在動工期間一個(gè)突出的問題就是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題體現(xiàn)在：工程機(jī)械化利用率低，生產(chǎn)效率不高，使用的機(jī)械數(shù)量偏少，機(jī)械更新不及時(shí)，人工替代率較差，特別是高效的新型機(jī)械的使用極其少見。人員問題體現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平一般，理論水平與實(shí)踐水平不協(xié)調(diào)，缺乏適用的施工技術(shù)，專業(yè)技術(shù)較突出的管理人員不足，高級項(xiàng)目管理人員與技術(shù)人員貧瘠。此外對于新材料、新機(jī)
8、械、新技術(shù)的使用上缺乏創(chuàng)新精神，建設(shè)工程全過程管理尚不能形成良性的管理模式?！ ?、增進(jìn)建筑工程管理工作更好開展的方案 4.1注重建筑工程管理與信息技術(shù)的結(jié)合 信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的主要途徑，更是現(xiàn)時(shí)代下建筑業(yè)良性發(fā)展的保障。建筑工程
