試論企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用

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1、全國流通經(jīng)濟(jì)2017,20,46-47試論企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用楊磊山東省煙臺市果品總公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理雖然在具體的方面冇很多聯(lián)系，但是大多數(shù)的企業(yè)在應(yīng)用屮相互割裂，或者將預(yù)算管理視為財(cái)務(wù)管理的一種方法，缺乏結(jié)合使用的思考。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的規(guī)劃、管控、考核作用。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;結(jié)合;作者簡介：楊磊，供職于山東省煙臺市果品總公司。引言預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制活動的重要管理手段，它可以整合企業(yè)牛.產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)組織企業(yè)各環(huán)節(jié)關(guān)系。對企業(yè)來

2、說，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措，財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)角度于企業(yè)的管理手段，是整個(gè)企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理是有效解決成本控制過程中各項(xiàng)問題的鑰匙，它可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理控制具體化，并起到資源分配、執(zhí)行監(jiān)督與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。基于財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，是我國企業(yè)當(dāng)下必須面對的課題。二、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)條件與缺陷分析1.過于重視預(yù)算管理的實(shí)際功能，忽略財(cái)務(wù)管理的整體效用預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整、考核等過程和環(huán)節(jié)。通過編制全面預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目

3、標(biāo)細(xì)化分解為各預(yù)算執(zhí)行單位的具體要求工作目標(biāo)和行動計(jì)劃；能夠協(xié)調(diào)企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)，能夠改善組織內(nèi)部的溝通;可以監(jiān)控企業(yè)A標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況;能夠?yàn)閱T工的繢效評估提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、指南。通過對預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行、分析、控制、考核，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)往往重視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算是實(shí)實(shí)在在在企業(yè)中發(fā)揮作用。而對于財(cái)務(wù)管理而言，則于財(cái)務(wù)管理工作包括了企業(yè)財(cái)務(wù)的若干方面，相對宏觀，要具體落實(shí)存在相當(dāng)大的難度，因此企業(yè)管理層往往忽略財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，特別是針對具體業(yè)務(wù)和資源分配。男外一般認(rèn)為，預(yù)算管理與企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營

4、活動有關(guān)，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算方案，往往都是針對企業(yè)單一項(xiàng)目的資金使用，而財(cái)務(wù)管理往往是從企業(yè)整體而言的，所以現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理反而不同程度地為企業(yè)所重視，雖然也存在管理的范圍不夠明確和力度不足的問題。而財(cái)務(wù)管理由于其相對的宏觀性與多面性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施方面往往在門頭上重視卻忽略了具體的管理行為，很難覆蓋到企業(yè)所有的戰(zhàn)略、運(yùn)營、企業(yè)文化。1.財(cái)務(wù)工作沒有從預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理共同的基礎(chǔ)出發(fā)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)治理的重要手段，與預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是具有共同的棊礎(chǔ)的。即棊于企業(yè)“兩權(quán)分離”棊礎(chǔ)上的資源分

5、配與財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，并致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)情況是越來越多的財(cái)務(wù)人員己經(jīng)開始意識到其角色不能局限在傳統(tǒng)會計(jì)之中，更多的要參與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。雖然企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑，但是很多企業(yè)管理者并未將預(yù)算管理切實(shí)實(shí)踐于日常管理之中，缺乏企業(yè)預(yù)算管理意識。財(cái)務(wù)人員要提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在口常管理工作屮保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正財(cái)務(wù)中的錯(cuò)誤，及時(shí)掌握企業(yè)的部門發(fā)展情況和公司整體運(yùn)營狀況，編制出符合公司實(shí)際發(fā)展的預(yù)算管理項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)企業(yè)自身要合理規(guī)劃發(fā)展前景，

6、明確發(fā)展戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，將企業(yè)工作人員的個(gè)人利益與企業(yè)集體利益相統(tǒng)一，提高員工的積極性，真正做到全員想?yún)⑴c預(yù)算管理。2.現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合程度不高因此預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理沒有完全發(fā)揮相關(guān)作用來促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合使用的研宄，來提升企業(yè)的管理能力和運(yùn)營效益，來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營狀況如何、經(jīng)濟(jì)效益如何，都需要通過財(cái)務(wù)管理情況體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算也離不開財(cái)務(wù)管理。在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)管理都起著

7、重要的作用。因此，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)的全面預(yù)算管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合使用建議1.加強(qiáng)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理體系聯(lián)系預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上有很多聯(lián)系，為了保證企業(yè)能夠更加協(xié)調(diào)地使用預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要對相關(guān)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善工作。企業(yè)的預(yù)算管理體系除了對企業(yè)運(yùn)營工作的資金控制以外還需要強(qiáng)化對企業(yè)管理狀態(tài)的反饋。預(yù)算管理體系不僅需要一般的管理內(nèi)容，還需要增加對相關(guān)預(yù)算工作的考評機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)可以通過預(yù)算管理獲取企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營信息并進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理體系也需要

8、改進(jìn)自身存在的內(nèi)部不夠具體的問題,通過預(yù)算管理的管理范圍以及K體應(yīng)用的運(yùn)營環(huán)節(jié)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。預(yù)算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系不是完全獨(dú)立的，企業(yè)需要根據(jù)兩者在企業(yè)整體發(fā)展和具體運(yùn)營工作屮的情況進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)能夠在有效的管理工作控制下進(jìn)行相關(guān)