《市政建筑師》ppt課件

《《市政建筑師》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第三部分市政公用工程項目管理實務(wù)復(fù)習(xí)要點知識體系工程項目管理實務(wù)投標(biāo)書與報價（200）施工項目成本管理（400）施工項目合同管理（300）施工組織設(shè)計（210）造價組成（400）施工項目現(xiàn)場管理（200）施工項目進度管理（510）→→→施工項目質(zhì)量管理（2530）→→→施工項目安全管理（1841）→→→工程資料管理（210）→→→疇梢尖坡郡百靴多薄嶄渾斗連妮臃府肺織稀全蜘堵黍巧殷忽伶咕善吵拂廬2010市政建造師22010市政建造師2知識體系——施工項目進度管理施工項目進度管理進度計劃的實施與控制（300）進度計劃的編制與總結(jié)（210）洋纜嘗鷹李懷褥侵

2、膿息紙聳館鈉鄖柵桑砰練金狀嫩隴孫醒詩凳芬伏此孟疊2010市政建造師22010市政建造師2施工項目質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量計劃編制、控制、工程驗收（310）質(zhì)量控制的規(guī)定（100）質(zhì)量控制過程管理（300）工程質(zhì)量控制道路工程前期質(zhì)控（200）道路結(jié)構(gòu)工程質(zhì)控（310）道路工程季節(jié)性施工質(zhì)控（200）橋梁工程前期質(zhì)控（200）橋梁工程施工質(zhì)控（310）軌道交通工程前期質(zhì)控（200）給排水工程施工質(zhì)控（310）燃氣、熱力管道工程施工質(zhì)控（100）知識體系——施工項目質(zhì)量管理臃曝喉禱網(wǎng)辨楔壯軸橋晚硬癬峭掉拘承痰漏啤顆康郎酞遵渺棗憨僥透篙娥2010市政建造師22

3、010市政建造師2知識體系——施工項目安全管理、工程資料管理安全管理項目安全控制方法（210）安全保證計劃編制與事故處理（400）項目安全、環(huán)境、健康控制（411）明挖施工安全控制（210）橋梁工程安全控制（200）隧道掘進安全控制（210）箱涵頂進安全控制（100）垃圾填埋環(huán)境安全控制（100）工程資料管理工程資料內(nèi)容與管理（210）且式捐婉醋桌拎穩(wěn)幌枚吭鍬管瑩嬌鄉(xiāng)褂嬸先偷盾死王蔬瓤咒恩攏戰(zhàn)插愚碾2010市政建造師22010市政建造師21K421010市政公用工程投標(biāo)書與報價掌握市政公用工程投標(biāo)書的編制與內(nèi)容要求掌握市政公用工程投標(biāo)報價的編制程序與

4、方法細呆斌審魏茬夜攘壯攏晶薔弛滯盡叫掉畔翔懾栓拄意多算梧肺齡薯腥園蔫2010市政建造師22010市政建造師21K420011掌握市政公用工程投標(biāo)書的編制與內(nèi)容要求（1）有關(guān)規(guī)定：對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件（招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項目的工期、質(zhì)量以及合同的主要條款等，同時作出報價。）做出響應(yīng)。分包在投標(biāo)文件中載明。（2）投標(biāo)文件的編制原則①按招標(biāo)文件的規(guī)定和要求。②對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。③不得以低于成本價競標(biāo)。④根據(jù)編制。⑤根據(jù)招標(biāo)文件中要求的計價方法，并結(jié)合施工組織設(shè)計、市場狀況，確定標(biāo)價。⑥投標(biāo)報價應(yīng)包括所有費用。（3）投標(biāo)文

5、件的內(nèi)容及編制①投標(biāo)函：法人代表（或負責(zé)人）的身份證明；投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；投標(biāo)函；投標(biāo)函附錄；投標(biāo)保證金銀行保函；招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他資料。②商務(wù)部分——報價，工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價③技術(shù)部分——施工組織設(shè)計，項目管理機構(gòu)配備情況，擬分包項目情況罩牲太拼晴交淬屢祿限恨駕嘛腰執(zhí)醒瞥占膊腫滌詞誕曲救州筐幕糊捏賀好2010市政建造師22010市政建造師21K420012掌握市政公用工程投標(biāo)報價的編制程序與方法（1）投標(biāo)報價的編制程序①準(zhǔn)備工作－熟悉圖紙、質(zhì)疑；現(xiàn)場踏勘；了解情況等②計算報價③審核報價（2）報價方法①工料單價法（按預(yù)算方式）

6、。分部分項工程量的單價為直接費；間接費、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計算。②綜合單價法（工程量清單報價）。單價為全費用單價。（3）施工組織設(shè)計與報價的關(guān)系是報價的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同施組產(chǎn)生不同報價體現(xiàn)于：招標(biāo)文件中未明確的人料機費用；臨時設(shè)施及施工管理費，進度與工藝；技術(shù)措施；風(fēng)險管理水平枕眺偉己醬匿企媒劊扔拱典宿暴獅頰繪美拎煩瘁急誡湍玫膳奏搓塔躬刀雀2010市政建造師22010市政建造師21K420020市政公用工程施工項目成本管理掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作掌握市政公用工程施工項目成本目標(biāo)責(zé)任

7、制掌握市政公用工程施工項目成本管理程序內(nèi)容愈另刊抑倘琳邀況贓鞘流親蠕適哩攙缽慌訣卓澗蘇輝珍瓤吠殺懸攫憤納弟2010市政建造師22010市政建造師21K420021掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是最大限度地降低工程成本。成本管理是企業(yè)生存的有源之水施工項目成本管理的基本原則是：（1）成本最優(yōu)化原則——最大限度地合理降低成本。（2）全面管理成本原則——全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。（3）成本責(zé)任制——施工項目的成本作層層分解，進行分工負責(zé)。（4）成本管理有效化原則——以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理

8、工作。（5）成本管理科學(xué)化原則——采用科學(xué)的方法進行管理。例如可控責(zé)任成本法（可控成本－責(zé)任中心）。菊藐她毗