作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財務成本管理中的應用分析

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1、作業(yè)成本法的應用需要建筑施工企業(yè)做到全員參加，既需要上層管理人員，也需要一線員工，需要讓企業(yè)全員配合具有一致性，讓企業(yè)全員的成木控制意識得到共同提高。只冇讓人人都懂得降低成本的方法，在腦海中冇成本管理的概念,才能讓作業(yè)成本法的實施取得良好效果。3.準確的記錄作業(yè)成本法的應用依賴于記錄成本信息的及時性和準確性，為減少非增值作業(yè)，應該通過數據信息完成比較分析工作，因此，企業(yè)會計核算部門應該具備一定記錄計算的能力，丑在記錄屮應該盡量詳細。（二）作業(yè)成本核算步驟1.認定作業(yè)建筑施工企業(yè)在利用作業(yè)成本法進行企業(yè)財務成本管理時，認定作業(yè)工作主要指的是

2、對作業(yè)信息進行收集。目前，在進行信息收集時的方法主要有三種類型：（1）工作流程分析法。這種方法是將作業(yè)范圍內的全部步驟進行分解，對它們需要耗費的時間進行標明。（2）作圖法。這種方法需要對建筑的整體布局進行勾畫，然后將相關資料（如位置、人員數量、部門等）在閣上標明。（3）采訪法。通過采訪可以完成作業(yè)的檢定工作，采訪對象主要包含了工人代表和管理人員。以我國某建筑工程項目為例，該建筑為一座施工樓，其整體工程伍含了土建工程（平整土地、人工挖基坑、原土打夯、混凝土墊層、水泥沙砌磚、混水砌墻）、裝飾工程（地面裝修、門窗安裝、室內裝修）、安裝工程（鋼管

3、焊接安裝、閥門安裝、下絕緣管、開關設置、下線、接地測試）等，在對其進行認定作業(yè)工作時，就分成了單項級作業(yè)中心、單位級作業(yè)中心、分部級作業(yè)中心、分項級作業(yè)中心、子0級作業(yè)中心。2.歸集成本庫費用歸集成本庫費用主要是針對作業(yè)屮的消耗資源而生成成本庫。如職工薪酬、機械修理費、機械折舊費、差旅費、辦公費等，需要對實際施工條件予以考慮，進而完成詳細分配工作，如果原始資料是依據，作業(yè)點是單位，可以讓其直接歸集為成木庫費用。同時，針對工程實際情況，也可以選擇間接費用分配。3.確認成本動因并分配成本庫費用成本動因，即引發(fā)成本的因素，在間接費用分配中，成本

4、動因的選擇合理性具有重要意義，通常情況下，成本庫包含的成本動因數量包含多個，這些動因和費用的線性相關程度存在差異。而分配成本庫費用就是對成本庫中成本動因的分配率予以計算，計算讓成本產生費用的動因數量，之后依照產品消耗程度來保證分配費用的合理性。（三）相關數據的應用1.作業(yè)成本管理依照過程觀角度進行分析，作業(yè)成木管理(ABCM),主要指的是通過ABC的信息提供來完成成本管理工作，是一種ABC管理思想的拓展。2.作業(yè)成本管理目標與實施方法作業(yè)成本管理的目標是認識作業(yè)和成本之間的聯系，讓成本得到更好的控制，進而讓作業(yè)成本法服務于建筑施工企業(yè)的財

5、務成本管理。其實施方法可分為三個環(huán)節(jié)。首先，需要對作業(yè)進行分析，在此過程中，需要結合工程作業(yè)實際情況，對非必須的作業(yè)進行識別并盡力避免，要分析相對關鍵的作業(yè)，盡量對其進行改善，對于有著共同目標的多種作業(yè)之間的聯系進行分析，讓作業(yè)鏈可以得到重新構建;其次，需要對成本動因予以挖掘，探宄非增值作業(yè)的根源，對于某些存在浪費情況的成本動因應該盡量消除或解決;最后，需要構建出計量業(yè)績體系，在建筑工程施工中，利用業(yè)績評價體系，可以對其績效進行評價，衡量每項作業(yè)的實施作用。3.作業(yè)成本和總分類賬ABCM的中心是作業(yè)，總分類賬的中心的記錄交易，ABCM可以

6、對總分類賬結構問題予以解決，可以讓賬戶余額轉化成為工作的作業(yè)成本，然后歸集到業(yè)務流程中，或是對成木對象分配作業(yè)成木，在經過轉化之后，利用較新的成木數據來完成經營關系的確定工作，進而完成多種決策的制定工作。以我國某建筑工程的采暖作業(yè)為例，在該作業(yè)中，定額編號共有40種，在進行作業(yè)成本分析時，該工程針對性列出了作業(yè)成本分析表，在成本分析表中，包含了定額編號、分項分部工程、單位、數量、單價、金額，在金額中，還包含了人工費的單價及金額、材料費的單價及金額以及機械費的單價與金額，部分情況可見表1.表1裝修工程采暖作業(yè)成本部分工程示例表下載原表結合表

7、1，通過成本信息的分析與整合，為該工程的決策支持信息提供了有力幫助，為成本控制提供了幫助。在作業(yè)成本中，主要是對工、物、料的成本合計,依照作業(yè)相關信息可以得到成木控制依據，控制物流便等同于控制信息流，通過對建筑施工單項作業(yè)的分析，可以讓增值作業(yè)和非增值作業(yè)得到冇效識別，通過分析產業(yè)鏈，可以完成作業(yè)手段的合理調整，對資源的消耗，關鍵項R的作業(yè)是建筑施工管理的重點，通過配置的優(yōu)化，可以讓非增值作業(yè)得以消除，進而起到節(jié)省成木的作用。三、結論綜上所述，在做好完善組織、全員參加等應用基礎工作之后，通過認定作業(yè)、歸集成本庫費用、確認成本動因并分配成本

8、庫費用的方法，然后利用相關數據可以完成作業(yè)成木管理工作，進而使得我國建筑施工企業(yè)財務成木管理工作更為高效。參考文獻[1]張華.在我國推廣作業(yè)成木法的建議[J].商業(yè)會計，2017，01:83-