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《交通信號燈施工方案設(shè)計》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案第一章項目簡介一、工程概況1、本項名稱：*****交通信號燈安裝項目2、工程地址：3、合同工期。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設(shè)、信號燈控制系統(tǒng)安裝。三、項目管理目標(biāo)交通信號燈采購及安裝工程項目管理目標(biāo)項目名稱項目目標(biāo)交通信號燈采購及安裝總工期計劃完成總工期為30天工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰。項目質(zhì)保期綜合驗收交付使用起計一年。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實行材料、設(shè)備、人工全免費(fèi)的維修服務(wù)與設(shè)備更換。
2、項目維修期綜合驗收交付使用起計三年。維修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的使用故障，實行免人工費(fèi)的維修服務(wù)。文明施工達(dá)到成都文明工地施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。精彩文檔不容錯過實用標(biāo)準(zhǔn)文案第二章施工組織方案與部署第一節(jié)部署原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二節(jié)施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：
3、1、將該工程列為我公司2013年的重點(diǎn)建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成強(qiáng)有力的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。2、組建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、使用技術(shù)熟練，紀(jì)律
4、嚴(yán)明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)施工階段管理方案1、進(jìn)場階段1.1會同使用單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設(shè)路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報請業(yè)主單位審批。精彩文檔不容錯過實用標(biāo)準(zhǔn)文案1.2按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設(shè)備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。1.3制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。1.4組織人力搞好現(xiàn)場的安
5、全措施和文明施工環(huán)境。施工人員進(jìn)場前作相應(yīng)的安全設(shè)施配備和安全教育培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。2、主體階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行等階段。各階段的施工人員及機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力進(jìn)行處理，決不讓不合格產(chǎn)品和施工質(zhì)量問題流入下道工序。3、試運(yùn)行階段達(dá)到滿足
6、業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。4、竣工驗收：一次性達(dá)標(biāo)并通過相關(guān)部門驗收。精彩文檔不容錯過實用標(biāo)準(zhǔn)文案第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作1、熟悉圖紙，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，充分理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該項目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導(dǎo)性文件。以便正確無誤地完成項目施工。2、通過學(xué)習(xí)，擬達(dá)到熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)
7、達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之目的。3、圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。4、協(xié)調(diào)配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，確定施工中的配合事宜。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備一、勞動力的準(zhǔn)備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。二、材料、設(shè)備準(zhǔn)
8、備精彩文檔不容錯過實用標(biāo)準(zhǔn)文案1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料設(shè)備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料、設(shè)備需用量計劃，做好材料、設(shè)備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。組織材料設(shè)備按計劃要求進(jìn)場，并作好保管工
