淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

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1、淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。這里主要從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)

2、管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策3目錄引言1一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題1（一）融資困難2（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊2（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性3（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全3二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析3（一）我國金融體系存在的問題3（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度4（三）財(cái)

3、會(huì)人員素質(zhì)偏低4三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決4（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境41.加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)42.加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程53.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系5（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度61.中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位62.中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資63.建立健全內(nèi)部控制制度64.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)7結(jié)束語73參考文獻(xiàn)9致謝103引言在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。改革開放以來，隨著我們對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)作用的深入

4、認(rèn)識(shí)，各級(jí)政府的作用采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)，支持和引導(dǎo)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了支持中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，不能忽視權(quán)力。目前，中國的中小企業(yè)共有4200多萬，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個(gè)，覆蓋全國各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，占GDP的一半以上，是以拓展社會(huì)就業(yè)的主要載體是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新新力量。統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中起著不可或缺的作用。中小企業(yè)可以有

5、效，頻繁地利用當(dāng)?shù)刭Y源。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運(yùn)輸或管理成本太高。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費(fèi)和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)和項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的地方和社區(qū)特色。這些活動(dòng)很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。中小企業(yè)可以吸收大量勞動(dòng)就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年中國城鎮(zhèn)登記失業(yè)率維持在4.3％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企

6、業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同樣的資本投資，小企業(yè)可以超過4％的大企業(yè)吸收就業(yè)。形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。從資源配置的角度來看，也有利于發(fā)揮中國人力資源的優(yōu)勢數(shù)量。一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題中國大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。但是大多數(shù)人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是企業(yè)投資者團(tuán)結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時(shí)是經(jīng)營者。10有很多中小企業(yè)，沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴(yán)重，造成在財(cái)務(wù)管理上有很多問題，

7、以下簡單總結(jié)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見問題。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對(duì)較差;中小企業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專項(xiàng)貸款。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信

8、譽(yù)低下。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn);二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施