分為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師.工程

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1、華福連鎖營(yíng)建上海華福連鎖營(yíng)建管理有限公司二OO九年二月營(yíng)建管理系統(tǒng)介紹公司簡(jiǎn)介管理系統(tǒng)介紹132目錄制定度表與棒約翰的合作公司簡(jiǎn)介華福誕生背景中國(guó)13億人的巨大商機(jī)，國(guó)內(nèi)外的眾多的知名餐飲品牌爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)的各個(gè)城市；連鎖餐飲企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；連鎖餐飲企業(yè)快速擴(kuò)張,門店開發(fā)迅速,營(yíng)建能力不足凸現(xiàn)；“營(yíng)運(yùn)第一”注重經(jīng)營(yíng)的連鎖門店需要及時(shí)專業(yè)的維保服務(wù)以支持品牌發(fā)展；中國(guó)目前為連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)的裝修及設(shè)備維修公司良莠不齊技術(shù)和服務(wù)差異巨大；市場(chǎng)呼喚一家提供專業(yè)的營(yíng)建維保系統(tǒng)服務(wù)的公司以支持連鎖餐飲企業(yè)快速發(fā)展；所以，華福來(lái)了。。。。。。使命愿

2、景目標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念公司簡(jiǎn)介連鎖餐飲企業(yè)的專業(yè)服務(wù)商關(guān)注未來(lái)專注發(fā)展中國(guó)第一家為連鎖餐飲企業(yè)提供專業(yè)營(yíng)建和維保系統(tǒng)集成管理的企業(yè)專業(yè)專注合作雙贏經(jīng)營(yíng)理念公司背景概況公司目標(biāo)員工發(fā)展公司愿景與棒約翰（PPJ）雪皇后（DQ）全面合作搭建營(yíng)建及維保IT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理建成華東及華南地區(qū)物流配送平臺(tái)建成華東華南維保管理體系設(shè)立CALLCENTER開始與其他品牌合作（KFC/MM/PIZZAHUT）Subtitle公司戰(zhàn)略階段：4-7年階段：1-3年公司簡(jiǎn)介成為中國(guó)第一連鎖營(yíng)建管理企業(yè)建成全國(guó)范圍的物流配送平臺(tái)收購(gòu)一批華中華北維保服務(wù)公司搭建融資平臺(tái)引入戰(zhàn)略投資者組

3、織構(gòu)架董事會(huì)營(yíng)建總監(jiān)維?？偙O(jiān)行政總監(jiān)設(shè)計(jì)主管材料主管工程主管安檢主管維保主管客服主管IT主管人事主管會(huì)計(jì)主管設(shè)計(jì)師采購(gòu)配送現(xiàn)場(chǎng)安檢維修專員行政人員會(huì)計(jì)證照辦理1名合同管理總經(jīng)理助理預(yù)決算專員客服總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)證照辦理出納1名09年人力資源總規(guī)劃編制總規(guī)劃：29人上半年定員：17人，其中尚未到崗6名人分為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師工程管理工程造價(jià)師客服出納IT技術(shù)主管公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介誠(chéng)信(Integrity)責(zé)任心/投入(Accounbability/Commitment)溝通客戶/質(zhì)量至上(Customer/QuarlityFocus)/影響(Communicatio

4、n/Influence)共同承擔(dān)/無(wú)邊界(SharedOwenership/Boundaryless)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者/授權(quán)(TeamBuilder/Empowerment)知識(shí)/專業(yè)技能/智慧(Knowledge/Expertise/Intellect)主動(dòng)/速度(Initiative/Speed)全球化思維(GlobalMindset)精英培養(yǎng)計(jì)劃公司簡(jiǎn)介能力培養(yǎng)思維模式培養(yǎng)公司治理客戶管理系統(tǒng)平衡計(jì)分卡流程再造客戶分析/篩選核心價(jià)值發(fā)現(xiàn)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)課程KPI設(shè)定及開展跨部門合作網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)客戶滿意度調(diào)查項(xiàng)目/項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃變動(dòng)性工資組織扁平化向上管

5、理激勵(lì)計(jì)劃客戶導(dǎo)向組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)升遷標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)性組織知識(shí)管理職級(jí)評(píng)鑒崗位職責(zé)改變精英培養(yǎng)計(jì)劃精英培養(yǎng)計(jì)劃精英培養(yǎng)計(jì)劃個(gè)人職業(yè)規(guī)劃福利與獎(jiǎng)金崗位輪回定崗考核制度.儲(chǔ)備干部輪崗制度.關(guān)鍵崗位輪崗制度.季度考核獎(jiǎng)金.13月工資.公司利潤(rùn)獎(jiǎng)金.帶薪年假.年度旅游計(jì)劃.提供四金一險(xiǎn).優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì).Teambuilding.晉升體系.（管理型和專業(yè)型并舉）考核體系.（年度和項(xiàng)目并舉）內(nèi)部招募制度.員工培訓(xùn)體系.優(yōu)秀員工福利培訓(xùn)制度.干部帶訓(xùn)制度.公司簡(jiǎn)介營(yíng)建管理系統(tǒng)華福業(yè)務(wù)模式維保系統(tǒng)123營(yíng)建系統(tǒng)功能劃分流程圖功能劃分流程圖系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹華福業(yè)務(wù)模塊管理系

6、統(tǒng)IT系統(tǒng)營(yíng)建系統(tǒng)該支持PPJ餐廳營(yíng)建的用，替代了PPJ營(yíng)建部的搭部分職能包括：物流采購(gòu)、施工管理，等功能.維保系統(tǒng)該系統(tǒng)用于支持PPJ在營(yíng)建結(jié)算后的系統(tǒng)維護(hù)工作。最大程度保障PPJ餐廳的正常運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)部材料部工程部1設(shè)計(jì)流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式施工中設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)評(píng)分制度3施工流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)計(jì)調(diào)整營(yíng)建工序標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)施工圖紙細(xì)化場(chǎng)地設(shè)備條件單房產(chǎn)條件招牌位置現(xiàn)場(chǎng)勘查工程碰頭會(huì)施工管理管理協(xié)調(diào)2設(shè)備清單施工建材供應(yīng)表圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)建材、設(shè)備訂購(gòu)驗(yàn)貨、送貨流程供應(yīng)商服務(wù)跟蹤制度供應(yīng)商評(píng)估體系建材商情體系營(yíng)建總監(jiān)系統(tǒng)介紹3竣工移交流程場(chǎng)地交

7、接現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明會(huì)證照資料移交設(shè)施基本維護(hù)及常見問(wèn)題排查報(bào)修流程培訓(xùn)營(yíng)建系統(tǒng)系統(tǒng)介紹營(yíng)建工作流程1?日常維修及急修評(píng)估考核?日常維修及急修的安全控制?協(xié)調(diào)系統(tǒng)改進(jìn)、優(yōu)化?協(xié)調(diào)相關(guān)部門驗(yàn)收3?參與移交培訓(xùn)?完成日常保養(yǎng)、維修?完成節(jié)假日維修、急修2?接收保修信息?通過(guò)客戶信息平臺(tái)為維護(hù)人員提供初步信息?客戶回訪?日常維護(hù)急修信息匯總系統(tǒng)介紹維保系統(tǒng)維保工作流程圖系統(tǒng)介紹華福與棒約翰的合作保障經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)過(guò)渡逐步變革、逐年發(fā)展與棒約翰合作華福從接手租約開始至門店驗(yàn)收交付、棒約進(jìn)入場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，期間從場(chǎng)地條件配合、設(shè)計(jì)圖紙深化、施工過(guò)程管理、施工安全質(zhì)量監(jiān)理、竣工驗(yàn)收及

8、培訓(xùn)、政府相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)辦理、開業(yè)后設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修等，提供全方位系統(tǒng)化的專業(yè)高效服務(wù)棒約翰致力于前期市場(chǎng)調(diào)