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1、學習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高。工地暑期實習報告 20xx年x月x日，我來到了新疆首府——烏魯木齊感染我的首先是維泰的精神。對于開發(fā)區(qū)，我的第一印象則是印在車上的“維泰”標志。正是本著著力打造“活力、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的區(qū)域形象而設計的“uetd-維泰”標志，我認為它簡單但不失活力。開發(fā)區(qū)的核心價值觀為“以國家強盛新疆富強為己任”，這對于一個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)來講雖然表面上顯得范圍略為寬泛，卻蘊含了發(fā)展經(jīng)濟的
2、最終目的——發(fā)展經(jīng)濟是手段，而開發(fā)區(qū)所有人同心協(xié)力的目的，則是為了占全國地域面積1/6的新疆地區(qū)的發(fā)展與穩(wěn)定，而這對于全中國的發(fā)展與穩(wěn)定，也是極具重要意義的。開學初，學習部準備新干事招收計劃和相關資料，但由于某些特殊原因，這項工作告一段落。本部也與團委學習部負責了校宣傳欄更新工作，并安排了義工進行每日更新報紙學習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高?！ 嵺`期間穿插了各種參觀活動。七坊街很好地將民俗文化與現(xiàn)代創(chuàng)意有機
3、結合，文化墻與開發(fā)區(qū)文化建設講座幫助我更好理解開發(fā)區(qū)的核心文化理念與戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定依據(jù)，中糧可口可樂公司的全自動流水生產(chǎn)線體現(xiàn)了其高效的管理模式，而天山之行讓我見識到新疆的自然景觀之壯闊瑰麗。這些活動使我更好地了解新疆地域特色與文化。最讓我印象深刻的則是團結新村的參觀，在這個多民族混居的社區(qū)，我看到的卻是其樂融融的氛圍，這是基層社區(qū)工作人員一家一戶不斷地深入了解社區(qū)的每一戶居民的長期成果，目前我們在談及民族政策時，更多強調的是“優(yōu)待”，這種略高一等的姿態(tài)，其效果可能還不如平等地進行相互了解，在互相尊重的基礎上逐漸消除
4、可能存在的隔閡。開學初，學習部準備新干事招收計劃和相關資料，但由于某些特殊原因，這項工作告一段落。本部也與團委學習部負責了校宣傳欄更新工作，并安排了義工進行每日更新報紙學習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高?！ ”敬螌嵺`的兩個工地——文體中心與維泰大廈，其中的文體中心處于基礎施工的階段，而維泰大廈的主體已進入內部裝飾階段，配套的機關食堂的框架主體則剛剛混凝土澆筑完畢，進入墻體砌筑的階段。在這兩個施工現(xiàn)場，對工程造價
5、及工期影響最大的是不同的因素。由于設計深度不夠，文體中心在施工階段遇到了困難，機電部分的尺寸缺失比較嚴重，影響了正常施工，有些地方甚至造成了返工，對工期及造價造成了一定影響。而對于維泰大廈，則是由于業(yè)主需求的變更，例如維泰大廈為了即將到來的亞歐博覽會，要求9月前必須交付使用，機關食堂的工期提前了近2個月，這對于現(xiàn)場施工單位著實是一個嚴峻考驗。文體中心的工期及造價目前沒有很大變動，而維泰大廈及配套的機關食堂則面臨了決算可能大幅度超過預算的結果，這就涉及到不同的變更因素。政府作為業(yè)主，項目現(xiàn)場更容易發(fā)生業(yè)主需求變更，而設計、
6、施工變更可能并不是影響工程工期以及造價的主要原因，這是有別于其他類型的工程的，如果從建筑后評價的角度來講，主要的評價指標必然會涉及到工期與造價，變更雖無法避免，但過多以及大幅度的變更會使建設階段的績效會降低，直接影響社會主流對建筑的評價結果。在此類政府工程中，應盡早將設計方案報給相關領導審批，摸清業(yè)主的需求，盡可能在開工后避免需求變更，保證建筑合理的經(jīng)濟性。開學初，學習部準備新干事招收計劃和相關資料，但由于某些特殊原因，這項工作告一段落。本部也與團委學習部負責了校宣傳欄更新工作，并安排了義工進行每日更新報紙學習部雖人員較
7、少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高?！ τ陂_發(fā)區(qū)的施工現(xiàn)場質量安全管理水平，會直接影響到現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全與項目竣工后的運營使用效率，而與各方當事人現(xiàn)場的質量安全管理與政府行政部門的安全檢查直接相關。我認為，現(xiàn)階段最迫切的需要是加大安監(jiān)部門的監(jiān)督作用。因為對于新疆這樣的建筑新興市場，現(xiàn)場管理受到經(jīng)濟因素的制約，施工單位作為質量管理的主要負責方，如果沒有已有的相對比較健全的質量安全管理制度與措施，由于需要付出一定程度的經(jīng)
8、濟的代價，所以施工單位在主觀意愿上不會主動尋求改變。此時則就需要外部力量的推動，而安監(jiān)部門則是可以直接敦促現(xiàn)場質量安全改變的力量。目前作為建設局下的安監(jiān)部門，應加大安全檢查的力度與頻率，以獎勵措施為主，適當配以懲罰措施，既保證了現(xiàn)場質量安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)與整改，又不會造成質量安全事故的瞞報。相信通過建筑市場的逐漸規(guī)范
