服裝連鎖企業(yè)銷(xiāo)售物流流程合理化探討

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1、服裝連鎖企業(yè)銷(xiāo)售物流流程合理化探討　　物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開(kāi)始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，歐洲、美國(guó)、日本成為當(dāng)前全球范圍內(nèi)的重要物流基地。那么，服裝連鎖企業(yè)

2、的銷(xiāo)售物流流程的合理化又是如何?下面我們就一起來(lái)探討探討?！　摘要]銷(xiāo)售物流合理化是使服裝連鎖企業(yè)產(chǎn)品從企業(yè)端到客戶端實(shí)現(xiàn)有效價(jià)值轉(zhuǎn)移提升的重要途徑。文章主要從服裝連鎖企業(yè)銷(xiāo)售物流流程的角度，從倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程、確認(rèn)訂貨后流程、物流配送流程、銷(xiāo)售物流信息化流程等方面對(duì)服裝連鎖企業(yè)銷(xiāo)售物流流程合理化問(wèn)題進(jìn)行探討。　　[關(guān)鍵詞]服裝連鎖企業(yè);流程合理化;銷(xiāo)售物流　　物流貫穿于整個(gè)服裝連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈中，有著不可或缺的作用，特別是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和客戶競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。銷(xiāo)售物流被認(rèn)為是在從物流產(chǎn)業(yè)到客戶銷(xiāo)

3、售過(guò)程中能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少物資消耗、降低產(chǎn)品運(yùn)輸停留時(shí)間的有效利潤(rùn)提高點(diǎn)。日益密集的服裝企業(yè)市場(chǎng)要想獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠高效的網(wǎng)絡(luò)信息化共享技術(shù)支持、專(zhuān)業(yè)的物流配送系統(tǒng)與物流管理經(jīng)驗(yàn)。銷(xiāo)售物流合理化是使企業(yè)產(chǎn)品在從企業(yè)端到客戶端實(shí)現(xiàn)有效價(jià)值轉(zhuǎn)移提升的管理手段。本文主要從服裝企業(yè)銷(xiāo)售物流流程的角度，對(duì)其合理化作出分析?！　∫弧}(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程的合理化　　在物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)中通過(guò)使用入庫(kù)、出庫(kù)、貨位、庫(kù)存等管理方法，使物流配貨得以高速有效且穩(wěn)定正常的進(jìn)行。1.1入庫(kù)管理　　入庫(kù)管理即是實(shí)施檢驗(yàn)

4、貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及單據(jù)審核等方法。其中主要有三類(lèi)產(chǎn)品需要進(jìn)庫(kù)歸類(lèi)，加工即將進(jìn)庫(kù)服裝、終端銷(xiāo)售柜臺(tái)退貨的貨物產(chǎn)品在物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接受生產(chǎn)單位所發(fā)貨單之后，對(duì)應(yīng)的入庫(kù)管理相關(guān)工作亦隨之進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)貨物品類(lèi)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)貨架，貨物的存儲(chǔ)空間，等等，將到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的貨物，掃描條碼核查到庫(kù)貨物的數(shù)量和貨物的信息，確認(rèn)無(wú)誤后將貨物的相關(guān)信息儲(chǔ)存至倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中。如果檢查到貨物的相關(guān)信息有差錯(cuò)，則應(yīng)立即與總倉(cāng)溝通說(shuō)明，然后重新核實(shí)信息出錯(cuò)貨物并更改信息。對(duì)于終端退貨貨物的處理辦法則是：進(jìn)行條碼掃描得到貨物信息，繼

5、而將其放至相應(yīng)類(lèi)別儲(chǔ)存的地方?！　?.2貨位管理　　在物流倉(cāng)儲(chǔ)部，按照倉(cāng)庫(kù)所規(guī)定的地方以及貨物的類(lèi)別存放貨物，使得倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理更加有效，分揀員對(duì)貨物的存放和提取更為方便快捷。物流倉(cāng)庫(kù)一般劃分成對(duì)外貨物區(qū)以及成衣區(qū)，品牌成衣放置則根據(jù)季節(jié)的不同區(qū)分放置，且從四季中按照上裝、下裝、配飾等劃分儲(chǔ)存位置。服裝存放位置原則上是上輕下重以及易取易放。例如，原則上春夏季服飾存放于上層貨架，秋冬產(chǎn)品理當(dāng)放置在貨架下層;熱賣(mài)產(chǎn)品存放在易取易放的地方，能夠快捷有效的對(duì)貨物進(jìn)行處理。揀貨單確認(rèn)后，分揀員根據(jù)貨單信息找

6、到貨物存放地點(diǎn)，依照相對(duì)應(yīng)的揀貨要求，通過(guò)手持無(wú)線POS機(jī)對(duì)揀出貨物進(jìn)行條碼掃描讀取，找出與揀貨單相對(duì)應(yīng)的商品。有時(shí)某些商品可能會(huì)有數(shù)量不足、尺碼以及顏色錯(cuò)誤等問(wèn)題，此時(shí)當(dāng)馬上將問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告給上級(jí)部門(mén)，依照上級(jí)部門(mén)命令更改出貨單信息并繼續(xù)完成分揀工作生成出貨單。與之前的隨機(jī)存放相比較，通過(guò)貨位管理加快了分揀員迅速查找貨物放置地方的時(shí)間，且可依照貨物類(lèi)別查找，是分揀員工作效率提高行之有效的方法?！　?.3庫(kù)存管理　　庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)成品、信息、數(shù)據(jù)的有效管理，在實(shí)施庫(kù)存有效管理的過(guò)程中是需要嚴(yán)

7、格的成品衣庫(kù)存。對(duì)于每個(gè)季度的企業(yè)策劃，企劃部門(mén)需要從倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)得到歷年改季度成衣庫(kù)存的款式、顏色、面料、數(shù)量等方面的參數(shù)作為策劃資料，生產(chǎn)部門(mén)在下達(dá)大訂單前必須對(duì)庫(kù)存的現(xiàn)狀進(jìn)行清晰的了解。在每個(gè)季度的銷(xiāo)售末期，也要對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行了解，庫(kù)存量還很大的時(shí)候，可制訂相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃，減少庫(kù)存量。服裝連鎖企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、行政部門(mén)等共同構(gòu)置一大張聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，處在不同的位置、不同的地域，所以相互之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，對(duì)庫(kù)存信息的收集非常重要?！　?.4出庫(kù)管理　　對(duì)于服裝出庫(kù)管理，首先要根據(jù)

8、實(shí)際情況給第三方物流配送公司提供配貨票據(jù)，然后仔細(xì)核對(duì)入庫(kù)票據(jù)，最后做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的及時(shí)更新，并且與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售終端取得聯(lián)系發(fā)布提醒貨品接收信息，在物流倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意在貨品接收結(jié)束后核實(shí)好單據(jù)，及時(shí)更新信息?！　《⒋_認(rèn)訂貨后的流程合理化　　2.1計(jì)算揀貨取貨的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　　由于安排出貨的時(shí)間要有提前期，因此對(duì)于每一批訂單可能花費(fèi)的揀取時(shí)間應(yīng)該事先掌握，可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員的數(shù)量、工作效率和平時(shí)大概時(shí)間的預(yù)測(cè)來(lái)做判斷，以確定訂單揀取的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?！　?.2訂單的出貨時(shí)程及揀貨順序　　一般訂單的安排