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1、我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策 存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。下面我們就來看看我國中小企業(yè)的
2、存貨管理存在的問題及處理對策。 [摘要]存貨是企業(yè)在經營過程中為銷售、生產耗用而儲備的物資，它是流動資產中所占比例最大的項目，包括庫存中、加工中和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品等。存貨作為企業(yè)重要的流動資產，在企業(yè)的資產總額中占有很大比重，其管理、利用情況直接關系到企業(yè)營運資金的占用水平和資產的運作效率，是企業(yè)經營管理中不可忽視的一部分。如何有效地進行存貨控制并且最大限度保證生產是每個企業(yè)不可避免的問題。文章從元謀木材公司存貨管理的現狀出發(fā)，通過分析該公司的存貨管理問題，探討導
3、致存貨管理出現問題的原因，結合公司的具體實際提出優(yōu)化存貨管理的策略?！ 關鍵詞]元謀木材公司;存貨管理;中小企業(yè) 當前，中小企業(yè)是我國最富有活力的經濟群體，也是社會和經濟快速發(fā)展的重要力量。同時中小企業(yè)在提高就業(yè)率、發(fā)展地方經濟、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。但中小企業(yè)在存貨管理上出現了不同程度的問題，存貨管理水平較低，占用了大量的資金，嚴重影響了企業(yè)的資金收益情況。此外，中小企業(yè)融資難使其必須自給自足，要維持正常的運轉，保障正常的經營首先得保證資金鏈的暢通，存貨管理就對中小企業(yè)影響重大。
4、 存貨在各個行業(yè)中資金占用水平很大，平均占企業(yè)總資產的20%左右，占流動資產達40%～60%，因此，存貨管理出現問題，會導致存貨周轉速度過慢，使資金積壓，從而引起資金周轉困難，給預期投資利潤造成損失。嚴重者可能導致企業(yè)破產。構建科學、合理的存貨管理體系具有非常重要的現實意義。下面就以元謀木材公司的存貨管理為例對中小企業(yè)的存貨管理問題進行研究，試圖對中小企業(yè)存貨管理問題提出相關對策和建議。 元謀木材公司于2002年成立，經歷了十多年的發(fā)展已經初具規(guī)模，在元謀已經成為一個比較大的私營企業(yè)。伴隨著經濟
5、的發(fā)展，前景越來越好，規(guī)模也在不斷的壯大。公司對當地的經濟發(fā)展也有很大的促進作用。原本木材公司只是一個經營木材、鋼木家具的小公司，但是公司不斷地更新理念，向著多元化方向發(fā)展，如今已經擴展成一個經營木材、木制品、鋼木制家具、人造板系列、建筑小五金、裝飾材料、油漆的綜合性公司。無論是采購、銷售、售后服務都在不斷的改進和提高，立志于打造多元化的經營模式?！ 」镜馁Y料顯示，近幾年來公司的營業(yè)額在快速地增長，從2011年的96萬元上升到2014年的130多萬元②③論文數據來源于元謀木材公司每年的采購匯總表、
6、銷售匯總表報表、利潤簡表。，如表1所示?！ ”?元謀木材營業(yè)額變化表②單位：萬元 上表顯示了2014年公司的存貨結構情況，元謀木材存貨公司占了58%左右，木材和木制品所占的比例最大，兩者加起來大約占了55%。企業(yè)應該重視這兩塊的存貨的管理，降低存貨的管理成本，避免因存貨管理不善帶來的損失。 表3反映了公司于2011―2014年存貨管理的總體狀況，我們可知存貨在總資產中所占的份額緩緩上升，表明隨著公司的不斷發(fā)展，公司資產的增長速度低于存貨的增長速度?！ ”?木材公司2011―2014年存貨管理的總
7、體狀況論文數據來源于元謀木材公司每年的采購匯總表、銷售匯總表報表、利潤簡表?！ ”?主營業(yè)務收入與平均存貨這兩項數據均呈現緩慢上升趨勢，盡管上升不大。以主營業(yè)務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，可以揭示存貨變現的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現能力越強;而以主營業(yè)務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。李泊.淺析企業(yè)存貨管理[J].企業(yè)經濟，2008.由此可知，在公司發(fā)展過程中，管理者對
8、存貨管理和控制的意識不斷加強，采取措施加強了對存貨的管理，但是收效甚微。目前企業(yè)在對存貨的控制和管理仍存在一些問題，表明企業(yè)對存貨的管理水平還有待提高?！ ∫栽\木材公司存貨管理的案例為例進行分析，我們可以看到中小企業(yè)存貨管理上存在訂購、銷售、儲存上的不規(guī)范，公司在存貨獲取、存儲保管及銷售環(huán)節(jié)都存在很多問題和漏洞，下面針對訂購、銷售、儲存幾個環(huán)節(jié)進行分析?！ ∫?、采購環(huán)節(jié) 采購計劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，據了解，公司把存貨管理的重點放在原材料的采購以及成品的銷售
