《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》ppt課件

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1、精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力1一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源及基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來2天降大任時勢造化謀事在天基礎(chǔ)雄厚舞臺寬敞腳踏實(shí)地一呼百應(yīng)眾望所歸成事在人品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請命擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威權(quán)力的來源：天地人合一3權(quán)力的基礎(chǔ)法定權(quán)力（Legitimate）獎酬權(quán)力（Reward）強(qiáng)制權(quán)力（Coercive）專家權(quán)力（Expert）人格魅力（Charisma）參見JohnFrench&BertramRaven（thePowerBasis）1960正式權(quán)力非正式權(quán)力4權(quán)力的基礎(chǔ)黨外無黨，帝王思想黨內(nèi)無派，千奇百怪如果你想走得快

2、如果你想走得遠(yuǎn)5當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會玩政治政治政治就是以政策治人治下級治同級治上級玩政治能玩到天時地利人和玩技術(shù)那叫做管理讓他為你做了事還讓他為你做了事還讓他為你做了事還權(quán)力的基礎(chǔ)6權(quán)力的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的并不是下級很多人的下級不少但勤心干事的卻不多領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的是追隨者許多領(lǐng)導(dǎo)所缺少的正是追隨者7權(quán)力的特點(diǎn)★強(qiáng)制性★等級森嚴(yán)★有限領(lǐng)域★與職位相聯(lián)系8沒有強(qiáng)制是萬萬不能的任何人都絕對需要威權(quán)的約束缺乏強(qiáng)制不可保證長久的平穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)者率先使制度神圣不可違當(dāng)制度不能保護(hù)普通老百姓時開國元勛和國家元首也難幸免9管理中的“熱爐”法則★不用手摸也知道爐

3、子是會灼傷人的★每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被火灼傷★當(dāng)你碰到熱爐時，立即就會被灼傷★不管是誰碰到了熱爐，都會被灼傷10二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成及表現(xiàn)如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威11政治智慧我只談?wù)軐W(xué)問題小球推動大球不爭論；擱置爭議穩(wěn)定壓倒一切與時俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展和諧社會12領(lǐng)導(dǎo)力的分類領(lǐng)導(dǎo)力量管理力領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力影響力指揮中心資源調(diào)配群體核心人格魅力統(tǒng)御能力人際能力技術(shù)能力技能13領(lǐng)導(dǎo)者的能力構(gòu)成管控力——組織與協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)影響力——溝通力、感染力、示范力、號召力公信力——廉潔公正、忠實(shí)誠懇、熱心助人、胸懷寬廣教練力——構(gòu)建團(tuán)隊、指導(dǎo)下屬、激發(fā)潛能、良

4、師益友發(fā)展?jié)摿Α巧碳扒樯?、學(xué)習(xí)能力、前瞻力、戰(zhàn)略思維14本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力原則①思維方式要像一位“有深度的雜家”，而不像“專家”；②多想想“應(yīng)用生物學(xué)”和“生命系統(tǒng)”，少想“工程”；③鼓勵下屬在工作中為他自己創(chuàng)造意義；④授人以羅盤而不是地圖；⑤既要依靠經(jīng)驗(yàn)，又要依靠“初生牛犢”式的思維方式；⑥懷疑評分制、常規(guī)做法和規(guī)則，注重“即興創(chuàng)作”；⑦承認(rèn)自己易犯錯誤，渴求學(xué)習(xí)；⑧組織不再是控制、命令和預(yù)測，而是團(tuán)隊、創(chuàng)造和授權(quán)；⑨讓自己體驗(yàn)一下存疑的滋味。15不同層次領(lǐng)導(dǎo)的技能比重基層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)能力人際能力統(tǒng)御能力16領(lǐng)導(dǎo)體系優(yōu)化：承上

5、啟下60%的時間用在向上管理出謀劃策，分擔(dān)憂愁時刻待命30%的精力是做部門管理計劃、組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)控、溝通10%的時間用于同級協(xié)調(diào)工作銜接，合作共享相互尊重17領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：在顯示中增值毛澤東七十三歲暢流長江鄧小平八十八歲南方講話普京總統(tǒng)柔道場上練身手18劉邦乃“真龍?zhí)熳印?？趙匡胤與“杯酒釋兵權(quán)”羅斯福與“珍珠港”事件員工不滿與“宣泄室”19《君主論》談君主的德性君主不必具備各種美德，然而必須在表面上具備各種美德。如果具備這一品質(zhì)并且常常本著這些品質(zhì)行事，那是有害的；可是如果顯得具備這些品質(zhì)，那卻是有益的。君主要統(tǒng)治國家，就難以為善，常常

6、不得不為惡。如果可能的話，他還是不要背離善良之道，但是如果必須的話，他就要懂得怎樣走上作惡之途。NiccolsMachiaville（1469－1527）20巧妙試探對手虛實(shí)強(qiáng)硬維持己方立場用活優(yōu)勢放膽一搏高超領(lǐng)導(dǎo)智慧：勇與謀一手以詐一手以炸21三、領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用與提升領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威如何與日俱增22有關(guān)權(quán)力運(yùn)用的爭議話題領(lǐng)導(dǎo)者要不要“掐著人玩”如何看待韓非的“法術(shù)勢”原則這對中國歷史究竟起了什么作用23領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用的主要領(lǐng)域決策——經(jīng)營目標(biāo)組織資源的分配協(xié)調(diào)——工作環(huán)節(jié)執(zhí)行過程的整合激勵——企業(yè)行為員工價值的引導(dǎo)24領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)用25領(lǐng)導(dǎo)力

7、的有效運(yùn)用到什么山唱什么歌見什么人說什么話一半虎氣一半猴氣軟硬兼施，恩威并用領(lǐng)導(dǎo)者不能不講人情領(lǐng)導(dǎo)者不能不用威懾26IBM培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的四個階段首先是修身養(yǎng)性，扎實(shí)訓(xùn)練各種職業(yè)技能、增長工作才干。經(jīng)過這個階段，人才被培養(yǎng)成為技術(shù)業(yè)務(wù)專家。其次是在寬度上拓展。經(jīng)常采用橫向輪調(diào)的方式，讓培養(yǎng)對象在不同崗位上獲得多種經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這種鍛煉，他們對工作會有更全面的理解，同時具備建立團(tuán)隊關(guān)系的能力。第三是在深度上挖掘。領(lǐng)導(dǎo)者工作平臺在不同的地區(qū)和文化中變換，類似的職業(yè)經(jīng)歷讓人更多地內(nèi)省、消化、沉淀和領(lǐng)悟，從而在深度上自我挖掘。第四階段，領(lǐng)導(dǎo)人開始推動下屬

8、，通過激勵和引導(dǎo)，使其個人的成功效應(yīng)擴(kuò)大到其他人，以達(dá)到水漲船高的效果。最終，領(lǐng)導(dǎo)者的境界就是一位具有前瞻性的智者。27西點(diǎn)軍校培養(yǎng)指揮員的四階段跟隨面對面綜合實(shí)施具有自制自律的領(lǐng)導(dǎo)力超越個人