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1、納稅2017,33,125信息化下全面預(yù)算管理體系的創(chuàng)新研究李文華山東協(xié)和學(xué)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：信息時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高、資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。因此，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里冇效提高企業(yè)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新能力極其重要。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，探討我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理體制的創(chuàng)新思路，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)管理效果的提升提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;企業(yè);預(yù)算管理;創(chuàng)新研宄;1引言在
2、信息化背景下，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。自二十世紀(jì)60年代至今，我W企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)在各個(gè)大型企業(yè)中得到具體的應(yīng)用與實(shí)施，例如，中國(guó)平安、中國(guó)電信等。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)政策決定部門(mén)制定一系列推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施政策，例如2010年5月財(cái)政部頒發(fā)的指示性文件屮指出，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息數(shù)量發(fā)展速度快，要積極推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)預(yù)算管理，加快實(shí)施全面預(yù)算。因此，目前企業(yè)急需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，把加強(qiáng)預(yù)算管理以及內(nèi)部控制作為企業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，全面部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，最大
3、限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大利潤(rùn)。2信息化背景下我國(guó)全面預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)前，信息時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境轉(zhuǎn)變速度快，企業(yè)的資金管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理辦法。但是，在具體的應(yīng)用過(guò)程中依然存在的以下幾個(gè)方面的不足：首先，全面預(yù)算管理編制手段落后。盡管我國(guó)很多大中型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的電算化，釆用電算化手段對(duì)財(cái)務(wù)的報(bào)表進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)表格的電子繪制，大大地節(jié)約了勞動(dòng)成本，采用總成本函數(shù)、變動(dòng)成本銷(xiāo)售額等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃，然而，由于很多企業(yè)具有財(cái)物預(yù)算
4、復(fù)雜，導(dǎo)致采用的財(cái)務(wù)軟件不能根據(jù)個(gè)人需求以及各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的需要進(jìn)行及吋更新，數(shù)據(jù)顯示的安全性差，全面預(yù)算效率很低。其次，全面預(yù)算管理方法有待更新。眾所周知，在企業(yè)的全面預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，需要與企業(yè)績(jī)效相聯(lián)系，在企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)上從計(jì)劃、事中、事后3個(gè)階段進(jìn)行處理全面預(yù)算方法實(shí)施過(guò)程屮存在的諸多問(wèn)題與困難并做到及時(shí)更新。（1）編制事前計(jì)劃需要通過(guò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理。（2）企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)改變和調(diào)整全面預(yù)算，采用傳統(tǒng)的方法會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督方法失靈，控制效果差。（3）采用傳統(tǒng)的方
5、法不利于事后分析。事后分析需要調(diào)整預(yù)算數(shù)和決算數(shù)之間的差額，一旦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的創(chuàng)新性和獨(dú)特性。再次，全面預(yù)算管理過(guò)程中的激勵(lì)手段需耍創(chuàng)新。通常情況下，企業(yè)管理過(guò)程主要采用正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等辦法，一旦企業(yè)不能合理地采用相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致一線管理員人員無(wú)法得到準(zhǔn)確的預(yù)算信息，逐級(jí)單位也會(huì)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。3信息時(shí)代下企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新研宄首先，制定精準(zhǔn)的信息時(shí)代下企業(yè)全而預(yù)算管理編制程序，各大中型企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)預(yù)算法規(guī)、政策
6、以及預(yù)算單位的經(jīng)費(fèi)使用部門(mén)的需求計(jì)劃等信息，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要的預(yù)算管理編制程序，并對(duì)全面預(yù)算管理的編制程序進(jìn)行可行性分析，突出預(yù)算管理編制的重點(diǎn)內(nèi)容，使其滿(mǎn)足本單位上級(jí)主管部門(mén)的需求。此外，預(yù)算管理單位需要根據(jù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化、總結(jié)，并上報(bào)企業(yè)總預(yù)算管理部門(mén)。最后，企業(yè)總預(yù)算管理部門(mén)根據(jù)反饋的信息制定收入預(yù)算表、支出預(yù)算表以及各個(gè)部門(mén)的分配表。其次，釆用預(yù)算軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算分析方法的創(chuàng)新。企業(yè)全面預(yù)算的最終目標(biāo)是完成企業(yè)制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按照時(shí)間進(jìn)度
7、將任務(wù)分配到具體的責(zé)任主體。因此，基層責(zé)任部門(mén)需要將大量的數(shù)據(jù)信息按照具體的門(mén)類(lèi)進(jìn)行劃分。例如，員工編號(hào)、員工姓名、所屬部門(mén)等、時(shí)間以及區(qū)域，對(duì)各個(gè)預(yù)算報(bào)表的預(yù)算數(shù)、目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)等進(jìn)行分析。最后，創(chuàng)新企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制模式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與基層單位的其他部門(mén)責(zé)任不同，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作完成狀況進(jìn)行全面預(yù)算管理，主要包括兩點(diǎn)：第一，建立信息化時(shí)代需要的全面預(yù)算管理和執(zhí)行委員會(huì)，該執(zhí)行委員會(huì)成員不僅包括人力資源人員、財(cái)務(wù)人員還應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)維護(hù)人員、咨詢(xún)管理人員、服務(wù)人員等。企業(yè)委員會(huì)起到
8、各個(gè)部門(mén)之間溝通橋梁的作用，將各個(gè)部門(mén)之間的管理目標(biāo)管理方法趨于統(tǒng)一，解決了各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸不暢的問(wèn)題，同時(shí)該委員會(huì)還可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況、工作執(zhí)行力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為年底為各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二，結(jié)合現(xiàn)實(shí)性原則考慮繢效方案。企業(yè)在制定全面預(yù)算吋需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展前景，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算方案，此方案不能偏離企業(yè)發(fā)展的根本方向，不能過(guò)高也不能過(guò)低，是集績(jī)效指標(biāo)考核體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等于一體的控制模塊，因此，企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)?？紤]到
