關(guān)于2012今非昔比不進(jìn)則退

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1、關(guān)于2012今非昔比不進(jìn)則退導(dǎo)讀：這是一篇關(guān)于2012今非昔比不進(jìn)則退的論文，對(duì)正在寫(xiě)企業(yè)和成本的畢業(yè)生有參考意義。出口難、融資難、成本篇關(guān)于2012今非昔比不進(jìn)則退論文范文綜合參考評(píng)定下度:優(yōu)秀選題本提升，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成了香餑餑，企業(yè)放緩了擴(kuò)張的步伐，對(duì)于中國(guó)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)中國(guó)制造不再廉價(jià)提起中國(guó)，過(guò)去被認(rèn)為是勞動(dòng)力成本低廉，但近幾年，由于通企業(yè)和成本論文的要求脹和人民幣匯率上漲的素，這種人力成本優(yōu)勢(shì)不再.據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)近期的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的工資正以每年20％的速度增長(zhǎng).中國(guó)制造需的工人工資占美國(guó)制造工人工資的百分比也快速攀升，這一數(shù)字2000年為3％，2005年為4％，到2

2、010年漲到9％，預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到17％.制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)不再，人力成本上升、外資稅收優(yōu)惠不再、人民幣不斷升值，這些被認(rèn)為是外資制造業(yè)企業(yè)退出中國(guó)大陸的主要原.2012年7月17日，阿迪達(dá)斯中國(guó)總部宣布決定關(guān)閉其華唯一一家直屬工廠，發(fā)給媒體的郵件回復(fù)中，阿迪達(dá)斯表示：出于重新整合全球資源的策略考量，阿迪達(dá)斯會(huì)今年晚些時(shí)候關(guān)閉華的唯一一家自有工廠.據(jù)悉，這家工廠位于蘇州工業(yè)園，是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司.實(shí)際上，關(guān)于阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國(guó)生產(chǎn)線的傳聞早2008年左右即傳出.當(dāng)時(shí)，阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特·海納表示，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變高，阿迪達(dá)斯公司希望部

3、分地撤出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū).2個(gè)月后，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)導(dǎo)，英國(guó)奢侈品牌寶利經(jīng)決定不再讓中國(guó)工廠代工制造寶利手提包.寶利表示，今年7月的一批訂貨，是這家工廠為寶利皮包生產(chǎn)的最后一批.寶利下此決定的原有二：一方面工廠員工工作時(shí)間太長(zhǎng)，另外也擔(dān)心工廠的工作環(huán)境問(wèn)題.事實(shí)上，縮減中國(guó)制造的比例，向越南、緬甸、柬埔寨、印度、印度尼西亞、孟加拉國(guó)等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的，不僅僅是外資企業(yè).作為國(guó)內(nèi)最大的電商服裝品牌，凡客誠(chéng)品一直采用代工模式，的代工工廠主要位于長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū).現(xiàn)，凡客的一些襯衫上卻印上了孟加拉制造.2012年8月，凡客方面介紹，現(xiàn)他們正加快海外代工廠的布局.而

4、早2010年下半年，凡客經(jīng)開(kāi)始考慮與海外代工廠合作2011年冬，凡客其孟加拉工廠下單21萬(wàn)件襯衫今年初，凡客孟加拉工廠生產(chǎn)的法蘭絨襯衫的訂單量上升至10余萬(wàn)件2013年，羽絨衣、毛衫等產(chǎn)品也有望海外進(jìn)行試單.對(duì)于與孟加拉工廠的合作，凡客方面透露，此次訂單轉(zhuǎn)移降低了近10%的綜合成本，30%的人力成本.棉花價(jià)格倒掛2012年，中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)百家骨干棉紡企業(yè)的調(diào)研顯示，至少30%的規(guī)模以上企業(yè)限產(chǎn)，一半以上的中企業(yè)用棉成本過(guò)高不得不停產(chǎn)，絕大部分企業(yè)每產(chǎn)一噸純棉紗虧損超過(guò)2000元.用內(nèi)棉成本過(guò)高，而價(jià)格低廉的外棉需要配額供給，2012年內(nèi)棉外棉的差價(jià)每噸懸殊到4500

5、5000元.為何國(guó)內(nèi)棉花的價(jià)格與外棉的價(jià)差此大？首先，生產(chǎn)成本懸殊，以美國(guó)為例，由于美國(guó)采取的是農(nóng)場(chǎng)化管理，機(jī)械化程度高，此，需成本較.而中國(guó)的棉花種植則多以農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中化管理和機(jī)械化運(yùn)作，這使得成本大大增加.其次，無(wú)法降低成本的前提下，國(guó)家只有用收儲(chǔ)政策托市.全球棉花增產(chǎn)背景下國(guó)際金融危機(jī)的加劇以致棉花供需嚴(yán)重失衡，出現(xiàn)了金融危機(jī)后范圍最廣、幅度最大的一次下跌，美棉價(jià)格一度比去年期下跌接近此篇2012今非昔比不進(jìn)則退文章原創(chuàng)lunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argi

6、n-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">如何撰寫(xiě)企業(yè)專(zhuān)業(yè)院校論文預(yù)覽次數(shù)：2998評(píng)說(shuō)人數(shù)：2081升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力成為關(guān)鍵.科技貢獻(xiàn)是我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力一.越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)自主研發(fā)創(chuàng)新的重要性，主動(dòng)加大了對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)投入，對(duì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了良的促進(jìn)作用.江蘇海門(mén)市疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群中，年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元以上的企

7、業(yè)都有自的研發(fā)中心，擁有家紡產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)200多家，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)人員3000多人，使得該地區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力大大提高.中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)提出，要鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集群里實(shí)施規(guī)模集團(tuán)、規(guī)模集群聯(lián)動(dòng)的工程建設(shè)，以推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí).統(tǒng)計(jì)表明，服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)僅占產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)總數(shù)的25。37%，工業(yè)總產(chǎn)值更占到產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值的67。41%，銷(xiāo)售收入占61。69%，利潤(rùn)總額占70。24%，平均職工人數(shù)占56。87%，產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)量的50%.僅占1/4的企業(yè)，用一半多的職工，創(chuàng)造出70%以上的利潤(rùn)，