裝飾工程投標書

《裝飾工程投標書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、海文標書快速制作與管理第一卷裝飾工程投標書13第一章總說明3第一節(jié)意向說明3第二節(jié)編制依據(jù)3第三節(jié)施工中應嚴格遵循下列有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定3第二章施工部署4第一節(jié)施工項目管理組織結構及各部門的主要職責4一、組織結構4二、材料管理措施6三、資料管理措施6四、質(zhì)量管理措施7五、安全管理措施7六、現(xiàn)場文明管理措施8七、節(jié)約措施9第二節(jié)施工管理9一、技術管理9二、質(zhì)量管理9三、生產(chǎn)管理9四、勞動力管理10五、材料設備管理10六、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理10第三節(jié)施工力量的配備10第四節(jié)施工進度計劃安排11第五節(jié)工期保證措施11第三章施工前的準備及現(xiàn)場平面布置12第一節(jié)施工前的準備12第二節(jié)現(xiàn)

2、場平面布置12第四章施工機械配備13第五章主要施工方法及技術措施14第一節(jié)輕鋼龍骨吊頂工程14第二節(jié)施工順序15第三節(jié)花崗巖工程15第四節(jié)墻紙工程15第五節(jié)地毯工程16第六節(jié)油漆工程：主要為石膏板的油漆16第七節(jié)木工17第八節(jié)電工17第九節(jié)成品保護17第十節(jié)拆除工程18第六章質(zhì)量保證措施18第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系18第二節(jié)質(zhì)量保證技術措施20第七章安全、消防保主措施22第一節(jié)總則22第29頁海文軟件公司海文標書快速制作與管理第二節(jié)公司主管安全生產(chǎn)領導安全防火職責22第三節(jié)職工安全防火守則22第四節(jié)專職安全員安全防火職責23第五節(jié)施工場所主要負責人安全防火職責23第六節(jié)工地管理員

3、安全、防火職責24第七節(jié)工地倉庫保管員安全、防火職責24第八節(jié)工地電工安全防火職責24第九節(jié)輕鋼龍骨工安全防火職責25第十節(jié)油漆工安全防火職責25第十一節(jié)雜工安全防火職責25第十二節(jié)木工安全防火職責26第十三節(jié)倉庫管理人員、防火職責26第八章施工現(xiàn)場文明管理27第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施27第二節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施27第29頁海文軟件公司海文標書快速制作與管理第一卷裝飾工程投標書1第一章總說明第一節(jié)意向說明我公司極有誠意地為本工程建設單位提供良好服務保質(zhì)量、保工期，全面完成×××工程工程的施工任務。本裝修工程是座落在××市中心繁華的××路上，由××××公司籌建的一個有影響的標志工程。

4、該裝修工程設計新穎，造型別致、美觀、豪華。工程一但落成，必為給蓬勃發(fā)展的市中心商業(yè)經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)生深遠的轟動聯(lián)帶效映。故如有幸中標，在為建設單位服務的同時，也能為施工單位帶來極大的社會影響和社會效益。我公司愿以最好的管理水平，優(yōu)良的工程質(zhì)量，最短的工期指標，科學的工作組織原則作為本工程的組織施工指南，力爭在××市再植一朵"玉蘭花"。編制說明×××工程二次裝修工程施工組織設計系本工程的競標文件未詳內(nèi)容待中標后，審閱全部施工圖紙，另作補充完善。本工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準。施工工期：65天。第二節(jié)編制依據(jù)1．×××工程

5、二次裝修工程××年××月××日的招標文件一份。2．甲方統(tǒng)一提供的施工圖一套。3．現(xiàn)行國家建筑裝飾，安裝工程驗收規(guī)范，技術規(guī)程及標準。第三節(jié)施工中應嚴格遵循下列有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定1．《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》第29頁海文軟件公司海文標書快速制作與管理2．《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》JGJ73-913．《地面與接面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ209-834．《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB502125．《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》6．《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》8．《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》9．《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》10．《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范

6、》第一章施工部署針對目前建筑裝飾市場競爭劇烈的機制，裝飾工程施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓"工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期"這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理?？茖W安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。第一節(jié)施工項目管理組織結構及各部門的主要職責一、組織結構１．項目管理組織結構本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗．第29頁海文軟件公司海文標書快速制作與管理管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務

7、員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。2．項目經(jīng)理各部門的主要職能：項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關系。項目工程