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《重慶參觀考察心得》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。重慶參觀考察心得 通過為期三天的考察學(xué)習(xí)，收獲很多，很多的場景都震撼了心靈。如何發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，是我一直在思考的問題。趨勢，如何拿捏這條命脈，是沐撫發(fā)展的關(guān)鍵所在?！ ≈袊陌l(fā)展，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，從某種意義上來說，中國目前的“未來”可以從西方國家中探尋，同理，恩施的發(fā)展可以向一線城市看齊，諸如北京上海等。一線城市的成功案例，在自然背景差異不大、牢固自身特色的前提下，其發(fā)展模式可以復(fù)制到二線城市。我認(rèn)為
2、，這種對比后的差距便是我們可以把握到的趨勢。結(jié)合沐撫的實(shí)際，我想從以下幾方面淺談我的看法?！ ∫月糜螢橹c(diǎn)，撬起沐撫經(jīng)濟(jì)大山將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！ 闹袊膰閬砜?，經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)主要集中在第一、二產(chǎn)業(yè)上，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對滯后，而這種經(jīng)濟(jì)格局分布的不合理性，恰恰凸顯了第三產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，其升值空間巨大。作為第三產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)，
3、必將成為推動第三產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的主力軍，進(jìn)而拉動整個國民經(jīng)濟(jì)。但我們也看到，作為四川、廣西這些旅游大省，其經(jīng)濟(jì)依然落后，作何解釋？我片面的認(rèn)為，旅游只能起到導(dǎo)引線的作用，不能將其作為生存的唯一手段。我們應(yīng)著力打造一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，發(fā)展層次分明，進(jìn)取模式全面的綜合經(jīng)濟(jì)格局，諸如浙江、江蘇等?！ 《魇┐髰{谷，有著得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢，其價值對沐撫乃至恩施經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都至關(guān)重要。各級黨委政府也相當(dāng)重視這個節(jié)點(diǎn)，很多地方政府都在大力發(fā)展旅游。那么，在如此活躍的市場壓力下，如何突出峽谷特色，高效服務(wù)社會，提高產(chǎn)品的檔次、附加值和競爭力？ 一、擴(kuò)大旅游
4、開發(fā)主體，構(gòu)建全民參與模式?！ ∷^全民參與，即項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)者、投資運(yùn)營者、管理維護(hù)者及區(qū)域農(nóng)戶都投入到項(xiàng)目的運(yùn)營中，以達(dá)到集思廣益、事半功倍的效果?！ 亩魇┐髰{谷的現(xiàn)狀來看，主要是由政府和大峽谷公司合作開發(fā)，忽略了人民群眾這一重大載體。我認(rèn)為，我們可以出臺相關(guān)的政策，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放和利益傾斜，在保持政府的充分主導(dǎo)下，合理調(diào)動人民群眾的積極性，謀求一種雙贏格局。農(nóng)戶不再是旁觀者，他們也是參與者，也是項(xiàng)目的主人。如此，便能將大峽谷的前途同人民群眾的利益契合起來，勾畫出“我參與，我受益”的全民共創(chuàng)藍(lán)圖，以大峽谷為中軸，逐步加強(qiáng)景區(qū)與周
5、邊地區(qū)的一體性，擴(kuò)大其輻射范圍。努力形成全辦人民齊心協(xié)力謀發(fā)展，群策群力促旅游，團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的生動局面。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！ ∪駞⑴c模式，可以充分利用社會各個階層的力量，積小成多，充實(shí)由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)換的積累過程，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)型向社會、市場調(diào)節(jié)型的過渡。同時，這種模式還能為峽谷旅游業(yè)的發(fā)展搭建更為廣闊的平臺，實(shí)現(xiàn)峽
6、谷知名度與沐撫經(jīng)濟(jì)效益的互惠互促。 二、積極招商引資，把峽谷的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成資本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成發(fā)展和競爭的優(yōu)勢?！ ∨e個例子，美國的發(fā)展一直是財(cái)政赤字，利用投資拓展自身經(jīng)濟(jì)層次，從這個事例中可以看出招商引資的重要性。拿項(xiàng)目找投資者，利用外來資金發(fā)展峽谷旅游業(yè)，僅憑自身供給，難免捉襟見肘，與此同時，還應(yīng)積極發(fā)動本土資金力量的參與。這樣，既保證了某種角度上的主權(quán)，又促進(jìn)了沐撫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！ 〈髰{谷的旅游，已經(jīng)承包給開發(fā)公司，但其附加項(xiàng)目，諸如娛樂、餐飲等，應(yīng)該還是盲區(qū)。我想，可以通過這些項(xiàng)目的招商，為峽谷的更深層發(fā)展注入新鮮血液。 資源變資
7、本，是我們追求的結(jié)果，也是我辦的核心工作。只有通過項(xiàng)目的多維度開發(fā)，才能良性實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。政府的職能，應(yīng)該是一個加工廠的角色，進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)，而投資者才是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的操盤手。所以，我們應(yīng)該擴(kuò)大招商的力度，方能盡早獲取“利益”，推進(jìn)整個沐撫經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。 三、改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)宣傳力度。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！ ∮^光
8、者從一踏上恩施這片熱土，便開始了大峽谷的印象構(gòu)建，所以，基礎(chǔ)設(shè)施的好壞，直接關(guān)系到游客對大峽谷的評定。從吃、住、行等方面來下功夫，是我們工作的方向。游客來旅游，首先想到的是舒服，比如路況、食宿
