中建華騰裝飾工程公司項目管理手冊

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1、中建華騰裝飾工程公司項目管理手冊中建華騰裝飾工程有限公司項目管理手冊第一章項目啟動及策劃1項目啟動管理1.1公司收到招標文件，按有關程序評審，決定參與投標后，應由公司最高經(jīng)營決策人簽發(fā)《項目啟動令》。1.2對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應依據(jù)有關協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。1.3公司相關部門在本業(yè)務系統(tǒng)對項目立項，開展相應服務及管理，直到項目終止，2項目全過程管理2.1項目啟動后，由公司項目管理部門建立《項目全過程動態(tài)管理表》，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過

2、程進行動態(tài)管理。公司應將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2.2《項目全過程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈接。3項目策劃3.1項目啟動后，公司組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施做準備。投標前的項目策劃分析包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工成本分析、施工組織設計等方面。3.2工程中標后，公司以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務表》編制策

3、劃計劃書、落實項目策劃。中建華騰裝飾工程公司項目管理手冊3.3公司有關職能部門承擔相應的項目策劃任務，項目部班子可以參與并了解項目策劃。3.4公司對《項目策劃書》進行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布。4項目授權管理4.1按市場經(jīng)營的實際需要，公司以自身的名義承建工程項目，也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權某個以某個責任體的名義承建工程項目。4.2當工程項目啟動后時，在對項目招標文件評審的基礎上，項目承包人向公司提出項目授權申請，說明項目基本情況，申請授權的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務管理、法務管理

4、等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權公司與項目的關系等內(nèi)容。4.3《項目授權申請表》經(jīng)公司受理，同意采用授權的方式后，辦理《工程項目授權管理書》及相應授權資料，明確被授權單位和個人授權范圍及相關職責權限、時間期限、確定被授權代表、責任及有關規(guī)定。4.4按授權方式經(jīng)營的項目，被授權單位和個人的職能部門按《手冊》的規(guī)定對項目部進行日常管理、服務、監(jiān)督、指導。4.5被授權單位和個人以項目為對象，按授權企業(yè)名義辦理相應工程建設手續(xù)，并按中建華騰名義建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設資金賬戶、處理財務報

5、表及會計核算。4.6《工程項目授權管理書》由公司項目管理部門，公司相關部門參與會簽，經(jīng)公司領導批準后發(fā)布。在項目實施過程中，可以根據(jù)需要就項目的授權進行調(diào)查或補充。中建華騰裝飾工程公司項目管理手冊第二章項目投標管理1項目調(diào)查分析1.1公司在投標前應安排有關人員對項目進行以下方面的調(diào)查分析；所在地市場調(diào)查；建設方情況調(diào)查；施工現(xiàn)場情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。1.2項目調(diào)查分析的情況填制相應表格，必要時，應附帶補充說明材料說明材料或影視資料，形成相應的調(diào)查分析報告。2項目風險分析2.1公司在投標策劃時，根據(jù)

6、項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，評估項目實施風險，確定項目風險等級，制定相應投標策略。2.2項目中標后，通過《項目策劃書》，《項目部實施計劃》，制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。3項目現(xiàn)金流分析3.1公司在投標前根據(jù)招標文件中有關保證金、預付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應的投標策略及實施策略。3.2當某階段現(xiàn)金流為負時，公司應確保項目在實施過程中當期現(xiàn)金流量平衡。4項目投標總結4.1工程開標后，公司收集匯總開標信息，分析總結項目投標情況。對中標及未中

7、標項目均應進行總結分析，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。4.2公司中建華騰裝飾工程公司項目管理手冊用《工程投標總結表》對項目投標進行總結。沒有中標的項目即行中止，對中標的項目，轉入項目策劃管理階段。第三章項目組織管理1項目組織原則1.1公司項目啟動后，即在項目投標策劃時，應按中標后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應的主要管理人員。1.2擬任項目經(jīng)理及項目主要人員經(jīng)公司人力資源部門及其他有關部門會商后確定，統(tǒng)一安排。1.3工程中標后，公司正式任命項目班子，組建項目部。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應征

8、求建設方意見。2項目部崗位及定員2.1項目部定員參照標準項目級別特大型大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）人員配置參照指標50人以上17-549-449-366-286-93-6圖3-1項目部定員參照標準圖2.2公司參照圖3-1中的定員標準，按實際情況在《項目策劃書》中確定新建項目部所需調(diào)整人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。2.3人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要