《飛利浦公司文化》ppt課件

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1、飛利浦公司文化飛利浦之道作為飛利浦員工，我們應(yīng)遵循飛利浦之道，它是每一位員工的行為準(zhǔn)則。其指導(dǎo)原則如下：公司的目標(biāo)保證飛利浦成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司。公司的目的為顧客提供創(chuàng)新的、有吸引力的、使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。公司用人宗旨是：事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。公司用人原則是：任人唯賢，量才錄用。公司希望每一位新加入飛利浦的員工:1,很快適應(yīng)環(huán)境，勤奮好學(xué)，努力工作，不斷進(jìn)取.2,真誠(chéng)地承擔(dān)飛利浦員工的權(quán)利和義務(wù).3,對(duì)員工祥和友愛(ài)，視同家人.

2、4,對(duì)事業(yè)不斷追求，矢志不渝,并與飛利浦一起長(zhǎng)期發(fā)展，共同成功公司希望，您會(huì)為在飛利浦公司工作而感到驕傲，讓我們攜起手來(lái)，同心同德，共敬飛利浦之業(yè)，共創(chuàng)飛利浦的美好明天。飛利浦公司歡迎新員工來(lái)工作！飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精神---誠(chéng)實(shí)可信，禮貌待人---團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為用戶(hù)公司的信念每位員工都有其重要的作用并知道如何比別人做得更出色。優(yōu)良的表現(xiàn)來(lái)源每一位員工的負(fù)責(zé)精神。給予員工以信任尊重，以培養(yǎng)其責(zé)任心。只有開(kāi)誠(chéng)布公和雙向交流才能激勵(lì)我們的員工。飛利浦公司價(jià)值觀相互尊重相互信任、誠(chéng)實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、

3、各個(gè)職能、各部門(mén)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)個(gè)人責(zé)任感，擁有緊迫感開(kāi)誠(chéng)布公、經(jīng)常溝通著手變革、鼓勵(lì)變革雙贏的客戶(hù)關(guān)系培訓(xùn)、教育每名員工奉獻(xiàn)公司飛利浦的公司價(jià)值取悅客戶(hù)員工是我們最寶貴的資源任何時(shí)候提供優(yōu)質(zhì)和完美的產(chǎn)品和服務(wù)獲取最大的投資回報(bào)在各層次員工中鼓勵(lì)敬業(yè)行為公司員工雇聘政策“以人為本”是飛利浦的重要方針及信念.我們一直將人力資源視為公司最寶貴的資源之一。人力資源部其中一項(xiàng)最重要的任務(wù)是:雇聘現(xiàn)時(shí)人力市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力人力資源、提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的體系,制定一套完善的薪酬制度，以激勵(lì)和保留我們的員工.工作表現(xiàn)評(píng)估與溝通工作

4、表現(xiàn)評(píng)估是注重并鼓勵(lì)評(píng)估人與被評(píng)估人之間的雙向溝通。工作表現(xiàn)評(píng)估與年終雙薪、加薪、獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。PerformanceAppraisalSystem工作表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)AnnualPA年度評(píng)估ProbationPA試用期評(píng)估ContractRenewPA勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評(píng)估Staff職員Supervisor主管Sect.Head二級(jí)經(jīng)理Dept.Manager部門(mén)經(jīng)理Technician技術(shù)工人JuniorEng初級(jí)工程師MiddleEngC/B/A中級(jí)工程師C/B/ASeniorEngB高級(jí)工程師BSupervisor主管Sect.H

5、ead二級(jí)經(jīng)理Dept.Mgr部門(mén)經(jīng)理SeniorEngA高級(jí)工程師A員工管理發(fā)展路徑EmployeeManagementDevelopmentTrainee實(shí)習(xí)生JuniorOperator初技操作工High-LevelOperator高技操作工Mid-LevelOperator中技操作工JuniorTechnician初級(jí)技術(shù)工人ACBCL崗位等級(jí)崗位人員分析招聘確定最佳多技能工配置計(jì)劃季度提升計(jì)劃人員名單資格確認(rèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)配置需求培訓(xùn)資源情況月報(bào)CHBLABH人員名單人員名單人員名單人員名單總結(jié)與反思公司用工政策人力資源部/生

6、產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部人力資源部/生產(chǎn)部直接員工崗位技能提升/進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部員工管理體系企業(yè)內(nèi)部員工管理體系勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議管理制度工作時(shí)間及其加班規(guī)定考勤和假期規(guī)定薪資制度獎(jiǎng)金及其考核體系培訓(xùn)體系員工禮儀公司保密規(guī)定員工處罰規(guī)定禁煙規(guī)定安全和環(huán)境企業(yè)對(duì)勞務(wù)用工素質(zhì)需求和用工原則勞動(dòng)用工策略勞動(dòng)用工資源公司用工資源HumanResource合同用工人力資源ContractEmployee內(nèi)部招聘Internal職介所JobMarket外部招聘External勞務(wù)公司LaborCompany廣告Ad.市場(chǎng)TalentMark

7、et網(wǎng)絡(luò)Net勞務(wù)用工人力資源LaborEmployee中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校Mddle-TechnologySchool員工發(fā)展MD實(shí)習(xí)生Trainee職業(yè)技術(shù)學(xué)校TechnologySchool合同工用工崗位范圍公司員工生活服務(wù)崗位工程技術(shù)崗位管理崗位公司勞務(wù)用工崗位分布勞務(wù)工用工崗位范圍清潔工警衛(wèi)保安員操作工技術(shù)工人勞動(dòng)用工策略勞動(dòng)用工資源企業(yè)招聘原則招聘部審核應(yīng)聘人員的基本條件及其原件資料招聘部安排初次面試安排用工部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初試合格者的復(fù)試招聘部確認(rèn)復(fù)試合格者的用工期限和崗位確認(rèn)合格者相關(guān)證件和到崗日期并準(zhǔn)備書(shū)面錄用通知推薦初試

8、合格者各方面證明合格者接受合格者挑選初試者合格者不合格者落選企業(yè)直接人員勞務(wù)用工招聘策略勞動(dòng)力成本優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化近期指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)CHBHA崗位高等級(jí)低等級(jí)需招聘的崗位操作工崗位分為3等5級(jí)：人力資源市場(chǎng)招　聘　策　略BLCLB崗位