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1、試論事業(yè)單位績(jī)效工資制度及激勵(lì)作用的發(fā)揮摘要:當(dāng)前,我國(guó)事業(yè)單位分配制度改革正處于關(guān)鍵時(shí)期,事業(yè)單位績(jī)效工資制度的建立與完善屬于其中重要組成部分。事業(yè)單位績(jī)效工資制度科學(xué)合理性不但關(guān)系到事業(yè)單位分配制度的規(guī)范性與有效性,而且對(duì)于增強(qiáng)事業(yè)單位員工工作積極性和提升事業(yè)單位工作質(zhì)量與效率具有重要作用。但是,目前事業(yè)單位績(jī)效工資制度及激勵(lì)機(jī)制仍存在著較多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位分配制度改革進(jìn)程。本文在介紹事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度必要性的基礎(chǔ)上,就其作用和改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位績(jī)效工資制度激勵(lì)作用發(fā)揮一、事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資
2、制度必要性績(jī)效工資是以職工所在聞位為基礎(chǔ),依據(jù)崗位的責(zé)任程度、技術(shù)水平、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素,綜合考評(píng)職工的勞動(dòng)成果確定的工資。事業(yè)單位作為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)組成單位,實(shí)施績(jī)效工資制度十分必要,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,事業(yè)單位工資制度沿用傳統(tǒng)的分配制度,導(dǎo)致其工資增長(zhǎng)機(jī)制缺乏靈活性,且與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不相符,導(dǎo)致部分事業(yè)單位員工喪失工作積極性和主動(dòng)性,工作質(zhì)量與效率嚴(yán)重下降。其次,隨著事業(yè)單位工資制度改革的不斷深入,績(jī)效工資制度的重要性日漸突出,通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資制度有效的避免了事業(yè)單位分配不公平的問(wèn)題,
3、提升了工資績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性與合理性。第三,事業(yè)單位現(xiàn)有的工資分配制度在津貼分配中存在著“平均主義”,導(dǎo)致津貼制度過(guò)于單一化、無(wú)差異化,從而無(wú)法有效的發(fā)揮出津貼制度激勵(lì)作用,亟待需要績(jī)效工資制度進(jìn)行改善。二、事業(yè)單位績(jī)效工資激勵(lì)的作用事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度對(duì)于解決事業(yè)單位內(nèi)部分配不均問(wèn)題,增強(qiáng)事業(yè)單位福利保障以及提升單位員工工作積極性等具有重要作用,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度有利于激勵(lì)單位基層員工的工作主動(dòng)性與積極性???jī)效工資制度的實(shí)施,有效的將基層員工實(shí)際工作與員工薪資、福利及其他各方面社會(huì)保障等協(xié)
4、調(diào)統(tǒng)一起來(lái),成為了事業(yè)單位基層員工激勵(lì)工作與服務(wù)社會(huì)需求的橋梁。因此,績(jī)效工資制度的實(shí)施,有利于培養(yǎng)基層員工對(duì)自身職業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)其工作主動(dòng)性與積極性,進(jìn)而提升其工作質(zhì)量與效率。其次,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度有利于激勵(lì)單位員工勞動(dòng)創(chuàng)新性。由于事業(yè)單位自身的特殊性,部分單位員工在工作創(chuàng)新性方面明顯不足,其主要原因在于工資激勵(lì)制度的不健全導(dǎo)致。實(shí)行績(jī)效工資后,職工的崗位工作成績(jī)直接與績(jī)效工資掛鉤,崗位創(chuàng)新獲得了新的動(dòng)力和源泉??梢?jiàn),績(jī)效工資制度的實(shí)施有利于提升事業(yè)單位員工崗位創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增強(qiáng)其自主創(chuàng)新能力,對(duì)于重塑和發(fā)揮事業(yè)單位
5、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。第三,事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度有利于激勵(lì)優(yōu)秀人才。事業(yè)單位工作能否順利開(kāi)展,人才起到至關(guān)重要基礎(chǔ)作用。為提升事業(yè)單位優(yōu)良的工作面貌,降低人才流失率和確保優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮出其價(jià)值,實(shí)施績(jī)效工資制度必不可缺???jī)效工資具有杠桿調(diào)節(jié)的作用,無(wú)論新老職工,在評(píng)定中處于完全平等的位置,充分體現(xiàn)公平原則,所以能夠吸引大量的優(yōu)秀人才加入其中,為我國(guó)社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)積蓄人才動(dòng)能。三、發(fā)揮事業(yè)單位績(jī)效工資制度及激勵(lì)作用建議為充分發(fā)揮事業(yè)單位績(jī)效工資制度及激勵(lì)作用,可通過(guò)采取以下幾方面對(duì)策。首先,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作,提高事
6、業(yè)單位員工對(duì)績(jī)效工資制度的認(rèn)識(shí)。通過(guò)深入開(kāi)展各方面績(jī)效工資制度改革宣傳工作,轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)事業(yè)單位工資分配制度的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),針對(duì)事業(yè)單位員工對(duì)績(jī)效工資制度種種疑惑進(jìn)行解答,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作積極性,保障事業(yè)單位員工配合績(jī)效工資制度的實(shí)施。其次,事業(yè)單位績(jī)效工資評(píng)定過(guò)程中,應(yīng)明確公共服務(wù)效益的核心地位,并作為社會(huì)效益體現(xiàn)的參考依據(jù)。通過(guò)運(yùn)行科學(xué)、合理、科學(xué)的方法,實(shí)施績(jī)效工資制度引導(dǎo)和鼓勵(lì)事業(yè)單位員工積極主動(dòng)的投入到公共服務(wù)工作之中。同時(shí),引導(dǎo)事業(yè)單位員工轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變觀念,將工作回報(bào)與公共服務(wù)的質(zhì)量建立緊密的關(guān)聯(lián)起來(lái)。第三,事業(yè)
7、單位應(yīng)根據(jù)其工資制度現(xiàn)狀情況,建立健全績(jī)效工資評(píng)價(jià)體系,以系統(tǒng)性指導(dǎo)事業(yè)單位員工工作方法和服務(wù)意識(shí)???jī)效工資評(píng)價(jià)體系的建立,不但可以有效的確保其激勵(lì)作用的充分發(fā)揮,而且還可以通過(guò)量化指導(dǎo)考核事業(yè)單位員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。可見(jiàn),事業(yè)單位績(jī)效工資評(píng)價(jià)體系可以充分體現(xiàn)出事業(yè)單位員工作過(guò)程的創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)合作精神以及服務(wù)人民的滿意度等。第四,為鼓勵(lì)新老職工參與競(jìng)爭(zhēng),吸引更多的優(yōu)秀人才,事業(yè)單位應(yīng)確立公正的績(jī)效體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效工資制度實(shí)施過(guò)程中,事業(yè)單位員工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是績(jī)效工資的基礎(chǔ)值與變動(dòng)區(qū)間,這就離不開(kāi)公正的績(jī)效體系評(píng)
8、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)。在績(jī)效體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,既包括可量化指標(biāo)和非量化指標(biāo),又通過(guò)對(duì)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行計(jì)算,實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的確定,進(jìn)而充分體現(xiàn)事業(yè)單位員工多勞多得的激勵(lì)效應(yīng)。第五,對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效工資制度的改革來(lái)說(shuō),其是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,其中績(jī)效工資改革效果的評(píng)估尤為重要