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《正副職關(guān)系處理.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我今天用笑話來給大家解析一下正職和副職的關(guān)系：笑話一：一天，某局正職和副職一起給下屬開會，當(dāng)時會議內(nèi)容非常嚴(yán)肅，正職講的聲情并茂，會場鴉雀無聲，所有與會人員都是聽得聚精會神！會議進(jìn)行到關(guān)鍵時刻，可能是正職由于**工作吃壞了肚子腸胃有些不適，實(shí)在忍不住放了一個“響屁”，在如此嚴(yán)肅、寂靜的場合其效果如同晴天響了一個“炸雷”！正職表情平靜、很自然地看了一眼坐在旁邊的副職，副職當(dāng)時也感覺很尷尬看了一眼正職，與正職目光相碰的時候很"無辜"的小聲嘀咕了一句：“不是我放的！”過了一段時間，班子人員調(diào)整，副職被降職調(diào)離原工作崗位，副職苦思冥想了三天三夜也沒想明白自己在工作方面到底做錯了什么！晚上來到正職家里問
2、：“領(lǐng)導(dǎo)！我想問一下究竟是我工作上那里做得不夠好，還是出現(xiàn)了錯誤，你免去了我的職務(wù)？”正職很嚴(yán)肅的、語重心長地回答：“屁大點(diǎn)兒責(zé)任”都不敢擔(dān)，你叫我還怎么敢重用你！??！笑話二：正職與副職的差異和選拔危機(jī)某局長欲在五個副手中選定接班人，輾轉(zhuǎn)反側(cè)、舉棋不定：老張殷勤、老李干練、老馬左右逢源、小姚伶俐、小紅則嫵媚。......到底薦誰好哪？“傍家兒”出個主意：要考驗(yàn)測試，誰忠誠用誰！局長深以為然，于是給五個副手分別發(fā)了短信：“東窗事發(fā)，我有危險，速來救我?！倍绦虐l(fā)出后，久等不見回音。隔日有人敲門，局長開門。門口站著兩位“大沿帽”：“你的四個副手已投案自首，還有一人自殺，現(xiàn)正式宣布：你被雙規(guī)?！毙υ捜?/p>
3、：某女老板去辦事。單位的副職對女老板說：正職是個色鬼，只要能投其所好，啥事都好辦。女老板在賓館開房約正職見面，一夜翻云覆雨之后,女老板拿到了批條。第二天女老板到副職處辦手續(xù)，辦完手續(xù)剛要離開，副職說：等一下，你只是叫正職過手了，還沒有讓我過手呢？！告訴你一個道理：正職不同意的事情，副職肯定沒辦法給你辦；但是，如果你不把副職放在眼里，即使正職同意了副職也會用制度、原則等理由來拖（脫）你！哈哈?。。∷哉f：你給正職吃肉的時候，也不要忘了給副職喝湯！否則，不僅把你撞的頭破血流，還給正副職之間制造了矛盾，結(jié)果可想而知！笑話四、正職和副職的關(guān)系（夫妻笑話）老婆問老公：副職和正職是什么關(guān)系呢？老公輕輕拍著
4、老婆的手，語重心長地說：正職和副職的關(guān)系就像**和包皮的關(guān)系，頭進(jìn)皮要退，讓頭；頭縮皮要進(jìn)，護(hù)頭。我們配合得好就共享快感，配合不好就得把包皮割掉！副職如何處理好與正職的關(guān)系社會上有這樣一個“段子”：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，當(dāng)官要當(dāng)副。”意思再明白不過，當(dāng)副職雖然手中無權(quán)，但輕松自在，有利于身心健康。本人工作后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)至今正好正副職領(lǐng)導(dǎo)各12年，深深認(rèn)識到當(dāng)副職不難，但當(dāng)好副職卻不易。因?yàn)楦甭殞φ?，你是下級；對部下，你是上級；橫向上還有同級。所以說，當(dāng)好副職是一門學(xué)問，一門藝術(shù)，副職在方方面面的角色和關(guān)系中，處理好與正職的關(guān)系最為重要，是履行好崗位職責(zé)的重要前提。下面主要探討副職如何處理好與正
5、職的關(guān)系。一、擺正位置，到位不越位。作為副職，要正確處理好在班子整體中處于服從地位與在分管工作中具有相對權(quán)威的關(guān)系，正職與副職在權(quán)力分配關(guān)系上是“授權(quán)”,而不是“分權(quán)”，副職對分管的工作只有建議權(quán)，而無決策權(quán)。副職相對正職這個主角而言，是配角，主管某一方面或某幾項工作。作為正職的參謀和助手，應(yīng)該在分管工作職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，要有一種積極向上的心態(tài)，講究方法，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動性和施展聰明才智，在工作中要有閃光點(diǎn)。要對分管工作橫向到邊，縱向到底，讓正職省心，放心。尤其是正職與副職之間不是很了解時，既不要讓正職認(rèn)為副職“看熱鬧”，又不要有“搶權(quán)”之嫌。簡言之，就是分管有譜
6、、守土有責(zé)、心中有主。要把握好用權(quán)的“度”，行權(quán)不爭權(quán)，到位不越位。二、從大局出發(fā)，服從不盲從。副職管的是一個局部，但處理問題、謀劃工作要樹立全局觀念。局部是服務(wù)于全局的，有的計劃、方案，站在局部考慮似乎完美無缺，但從全局著眼，就不一定妥善，不可自以為是，一意孤行。當(dāng)副職要學(xué)會妥協(xié)，胸懷要坦蕩，胸中有大局，就能“舍”小我。副職在考慮問題上，要善于領(lǐng)會正職的用心和意圖，熟悉正職的工作思路及特點(diǎn)。這是因?yàn)椋粋€領(lǐng)導(dǎo)集體只能有一個核心，正職的正確主張來源于集體智慧的結(jié)晶，是上級組織的要求與本單位工作的實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。準(zhǔn)確領(lǐng)會并認(rèn)真貫徹正職的意圖，是對正職負(fù)責(zé)和對組織負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是副職開展工作的依
7、據(jù)。副職必須樹立科學(xué)的整體觀和系統(tǒng)觀，善于整體分析，參與系統(tǒng)決策，做到小目標(biāo)服從大目標(biāo)，從而著眼大局謀局部。而當(dāng)正職考慮問題有偏見時，副職要如實(shí)反映各個方面情況，使之避免錯誤決策，當(dāng)決策實(shí)施過程有失誤時，副職要及時反饋已經(jīng)造成或?qū)a(chǎn)生的后果，并將錯誤減少到最低限度，使之盡快糾正失誤。實(shí)際工作中，由于大多數(shù)情況下，副職都是由正職提拔的，一定要避免盲從。三、淡泊名利，綠葉護(hù)花。副職在各種角色場合，要始
