車間管理系統(tǒng)普遍存在地問的題目和對策地研究

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案車間管理普遍存在的問題及對策研究樊磊????隨著金融危機(jī)的持續(xù)影響和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，當(dāng)前我市的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，現(xiàn)代生產(chǎn)理論的發(fā)展對生產(chǎn)管理提出了更高的要求；另一方面，我市制造企業(yè)的生產(chǎn)管理存在很多弊端。在制造型企業(yè)里車間管理是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)降低成本、創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)競爭力的源泉。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)條件下，如何為制造型企業(yè)量身改進(jìn)和實(shí)施一個適合其科學(xué)發(fā)展的車間生產(chǎn)管理顯得尤為重要。文章在闡述了車間生產(chǎn)管理的理論內(nèi)

2、容和基本原則的前提下，深入我市制造業(yè)生產(chǎn)車間具體了解該公司的組織結(jié)構(gòu)、車間生產(chǎn)流程、成本管理的現(xiàn)狀，指出了車間生產(chǎn)管理中存在的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)節(jié)奏、質(zhì)量管理以及成本不適用性等問題，結(jié)合忻州工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況分析其車間生產(chǎn)管理模式改進(jìn)應(yīng)考慮的相關(guān)因素，并就車間管理中存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。改革開放三十多年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)投資力度不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人振奮的成績。許多中小型制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和服務(wù)運(yùn)作過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化

3、，市場競爭日益激烈，其生產(chǎn)管理體系和車間生產(chǎn)運(yùn)作方式已無法適應(yīng)新的形勢和要求，無序和混亂的生產(chǎn)過程以及低下的生產(chǎn)效率已影響到我市制造行業(yè)的生存和發(fā)展。鑒于此，我市制造企業(yè)必須要不斷推動自身生產(chǎn)與運(yùn)作管理水平的提高，強(qiáng)化生產(chǎn)與運(yùn)作這一管理職能。但目前我們要看到，許多企業(yè)正是由于車間生產(chǎn)經(jīng)營管理不善，其產(chǎn)品生產(chǎn)無法適應(yīng)市場的需求等而導(dǎo)致自身的衰敗，這一切體現(xiàn)在金融危機(jī)影響的現(xiàn)階段更是呈疲軟態(tài)勢。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案我市制造企業(yè)在一定程度上完成了資本的原始積累，具備繼續(xù)前進(jìn)的條件和能力，但由于生產(chǎn)管理方面的原因，尤

4、其是車間管理存在諸多問題，其發(fā)展受到了一些阻礙，這種阻礙使得制造企業(yè)在一定程度上表現(xiàn)出無序特點(diǎn)。下面通過對我市制造企業(yè)車間管理現(xiàn)狀及所存在問題分析、研究的基礎(chǔ)上，提出車間生產(chǎn)管理過程中應(yīng)采取的措施。進(jìn)一步提高我市制造企業(yè)的車間管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)從粗放向集約的升級，提高其產(chǎn)品質(zhì)量，使其逐步走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理之路。一、企業(yè)車間管理的相關(guān)理論生產(chǎn)管理是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有效利用各種資源，對企業(yè)運(yùn)作過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，轉(zhuǎn)換出滿足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動的總稱，與市場營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)一起被

5、稱為企業(yè)管理的三大基本職能。其根本目的是要建立一個高效率的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，為社會提供有“競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)”?，F(xiàn)代意義上的生產(chǎn)與運(yùn)營管理己向前擴(kuò)展為“市場預(yù)測、產(chǎn)品研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備”，向后延伸至產(chǎn)品的售后服務(wù)以及對市場的反饋進(jìn)行研究，其職能管理范圍已大為擴(kuò)展。（一）車間管理的概念車間管理是生產(chǎn)管理中的一部分，傳統(tǒng)意義上的車間管理對象是指從原材料的投入開始，直到產(chǎn)品完成的生產(chǎn)活動。相應(yīng)的管理活動包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、后勤管理等。車間管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生

6、產(chǎn)車間各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。車間管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。（二）車間工藝流程及流程工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)指制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)的活動。生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。如果將生產(chǎn)看成一個有機(jī)的整

7、體，則生產(chǎn)管理就是一個完整的大系統(tǒng)，由許多子系統(tǒng)構(gòu)成。車間管理作為一個子系統(tǒng)，其功能是將一系列的投入變?yōu)樗枰漠a(chǎn)出，車間管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策所確定的一定時期內(nèi)的經(jīng)營意圖，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動，并保證按期按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。在制造行業(yè)里，生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制等一系列功能主要體現(xiàn)在車間管理的各個方面。業(yè)務(wù)流程(Businessprocess)是業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的對象和中心，只有正確地認(rèn)識業(yè)務(wù)流程，才能深刻理解BPR理論。流程是一系列完全閉合的、適時執(zhí)行的、有邏輯性

8、的活動。為完成某一目標(biāo)(或任務(wù))而將相關(guān)的活動通過一定的邏輯關(guān)系聯(lián)結(jié)在一起構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。（三）車間全面質(zhì)量管理企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，主要取決于車間的加工制造過程。加強(qiáng)對制造過程的質(zhì)量管理，是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，是產(chǎn)品質(zhì)量管理的核心。車間全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體現(xiàn)場員工及有關(guān)部門參加，在車間生產(chǎn)過程中綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法，控制影響質(zhì)量全過程的