創(chuàng)建清清美甲工坊項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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1、摘要分析方法1.本文遵照制定戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程,運(yùn)用各種戰(zhàn)略分析技術(shù)和理論,系統(tǒng)地分析了該項(xiàng)目在當(dāng)前所處的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),然后用SWOT方法指出該項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,營(yíng)銷戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理支撐。2.借鑒相關(guān)文獻(xiàn)資料法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)期刊及圖書館,美國(guó)EBSCOhostsearchingtool查閱相關(guān)文獻(xiàn)。(關(guān)鍵詞:商業(yè)計(jì)劃書,戰(zhàn)略管理,研發(fā)項(xiàng)目管理,美甲)3.行業(yè)分析----SLEPT模型/波特五力模型4.實(shí)地+問(wèn)卷調(diào)研分析,多樣化開展數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析整理,訪問(wèn)對(duì)象為上海市幾大居民生活區(qū)的18周歲以上的女性,尤其以高端小區(qū)的

2、女性為主。5.市場(chǎng)分析(4PS)6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法7.總結(jié)歸納該項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、市場(chǎng)盈利計(jì)劃。預(yù)期目標(biāo)從2015完成該項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書算起,即刻啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,選址上海大華第三空間(以下簡(jiǎn)稱第三空間),店面面積50平,投入資金50萬(wàn),2人合作經(jīng)營(yíng),股份比例為本人50%,合伙人50%。本項(xiàng)目計(jì)劃第一年即2016年開始產(chǎn)生的年銷售收入為45.81萬(wàn)元,第二年即2017年起銷售收入持續(xù)實(shí)現(xiàn)15%增長(zhǎng)率,在30~36個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資回收周期,實(shí)現(xiàn)盈利。美甲店毛利率II摘要較高,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)毛利率50%以上,凈利潤(rùn)率可實(shí)現(xiàn)15%以上。綠色健康美甲服務(wù)是我們最關(guān)鍵核

3、心競(jìng)爭(zhēng)力,所有運(yùn)營(yíng)手段的目的都是為了實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)品的銷售,以獲得最高利潤(rùn)。另外重視綠色健康經(jīng)營(yíng)理念及產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)將成為我們的特色核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望能夠快速準(zhǔn)確的進(jìn)入到既定目標(biāo)市場(chǎng),3年內(nèi)樹立良好的品牌形象,建立良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,在立足上海市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,以區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo),采取第三空間體驗(yàn)中心和高端生活社區(qū)直營(yíng)店共存模式,微信營(yíng)銷推廣模式,品牌連鎖加盟的方式等多種模式共同經(jīng)營(yíng),全力開拓上海美甲市場(chǎng)。關(guān)鍵詞美甲個(gè)性消費(fèi)大型生活社區(qū)行業(yè)分析專一化戰(zhàn)略綠色健康微博營(yíng)銷品牌連鎖IIIAbstractAbstractManicureindustryintotheChina,f

4、romtheconceptofuniversal,industryformingtomarketexpandingbuttenyears,butwiththerapiddevelopmentofChineseeconomy,updatetheconceptofconsumption,fromthematureexperienceofforeignmarketdevelopmentperspective,theChinaManicureindustrywillenterastageofrapiddevelopment.EnormousprofitspaceMa

5、nicureindustry,accordingtotheprofessionalinvestigationagenciesreportshows,ourcountryManicuremarketeachyeartoabout300%ofthegrowthrateofrapiddevelopment.Chinahasahugeconsumergroups.Manicureindustryhasbecomethemostpromisinginvestmentprojects.ProjectbusinessplanwecreateclearManicurewor

6、kshoptoprofessionalManicureserviceasthestartingpoint,bothlongtermandshorttermcapitalmarketsharerateofreturninordertoseizethemarket,tomeettheneedsofindividualconsumptionasthetheme,toManicurepilotdrivestheotherproductsinthefirstyear,theprojecttoachievebreakevengainafirmfoothold,begin

7、secondyearstoachieveprofitability,thirdyearstoopenstoresinShanghai,thefinalmajorlarge-scalelifeofthecommunitycanbeformedwith"itManicureworkshop"brandadvantageofthemarket.Inthispaper,tocreateaclearManicureworkshopprojectbusinessplan,willfocusonthestrategicandbusinessplanang

8、leonhowtoaccordingtothecur

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