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1、成本管理管理學(xué)論文范文:試議工程項(xiàng)目施工的成本管理word版下載工程項(xiàng)目施工的成本管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工程項(xiàng)目施工的成本管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)存關(guān)于成本管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)想獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)是必要環(huán)節(jié)。但是很多建筑施工單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于建筑施工的重要性，或者對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)的非常片面，缺乏對(duì)成本的管理秉視，使的成本管理工作過(guò)分的流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用，因此在很大程度上造成工程項(xiàng)0施工的成本過(guò)高、
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益降低等理巾。本文大體論述了目前工程施工成本存在的一些理由，并針對(duì)這些主要理由提出丫一些加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的策略與措施，希望能夠給建筑工程企業(yè)提高管理提供一定的侶議?！娟P(guān)鍵字】工程項(xiàng)目施工；成本管理；理由；加強(qiáng)措施工程項(xiàng)0中的成本管理，主要是指在工程施工過(guò)程中，對(duì)因施工而產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算、制約等一系列的工作,降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，并且提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。一、工程施工成本管理中存在的理由（一）管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)影響到成本管理的整體效率，由于管理人員成本管理的意識(shí)不
3、夠強(qiáng)，使得成本管理的收益往往不大，成本一直在增加。在工程施工過(guò)程中，如果各個(gè)部門間的分工較為明確，權(quán)責(zé)清晰，這樣有利于工作順利的開(kāi)展，但是如果各部門間需要溝通、交流，那么只存相互配合才能較好的完成工作。施工單位各部門如果只管本部門自己的事，而沒(méi)有做好良好的溝通合作，這就會(huì)導(dǎo)致各部門為做好本職工作，而忽視成本管理。例如：技術(shù)部門積極引進(jìn)較高費(fèi)用的設(shè)備提高工程施工質(zhì)量，采購(gòu)部門只采購(gòu)高價(jià)格的優(yōu)質(zhì)材料，工程部門只追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)景不能得到保證，即使設(shè)備、材料等都得到完全利用，成本依然還是居高不下。（二）不能處理好成本管理及質(zhì)量管理的關(guān)系施
4、工單位往往對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不到位，把成本管理、質(zhì)量管理當(dāng)成矛盾的雙方來(lái)對(duì)待，大多數(shù)施工單位都認(rèn)為成本管理和質(zhì)量管理之間不能同時(shí)進(jìn)行。為了充分的保證施工質(zhì)量，會(huì)在一定程度上造成成本的增加，例如由于質(zhì)量不合格而停工、返工或者是項(xiàng)H竣工后養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)等等，這些都是必須的開(kāi)支，并不影響整體成本。但施工單位往往會(huì)認(rèn)為，成本制約與質(zhì)量管理這二者不可以同時(shí)進(jìn)行，如果追求成本制約，就會(huì)造成追趕進(jìn)度、偷工減料等現(xiàn)象，就不能保證質(zhì)量，如果重視質(zhì)量，那么采用優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備等，又會(huì)增加成本。只能選擇之一，二者不能同時(shí)進(jìn)行。（三）缺乏較為完善的施工成本管理機(jī)制由
5、于施工企業(yè)對(duì)成本管理重視程度不足，因此許多施工單位并沒(méi)有制定有效的成本管理機(jī)制，大都是口頭加以強(qiáng)調(diào)，有些企業(yè)制定了管理機(jī)制，但更多的是流于形式，并不能嚴(yán)格按照機(jī)制開(kāi)展相關(guān)工作，不能保證管理工作有效落實(shí)。管理機(jī)制不夠完善最重要的表現(xiàn)就是關(guān)于成本管理的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任不夠清晰，個(gè)別部門成本花費(fèi)較高，不能對(duì)具體的理由進(jìn)行右效分析，出現(xiàn)理由不能及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)也缺乏公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對(duì)工作效果較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也不能對(duì)工作效率低的員工進(jìn)行懲罰，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。（四）對(duì)成本綜合分析不夠成本管理貫穿施工全過(guò)程，不僅施工
6、時(shí)要進(jìn)行制約，施工前、后都要對(duì)其進(jìn)行分析、制約，只有如此才能有效保證成本制約的完整性。實(shí)踐中，施工單位更加注重對(duì)施工進(jìn)行階段的成本制約，對(duì)施工前、后的成本重視不夠，不能把成本預(yù)算及成本核算有效結(jié)合起來(lái)。成本核算利于對(duì)預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本之間進(jìn)行比較，缺乏對(duì)核算的分析會(huì)不利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二、加強(qiáng)工程施工成本管理措施（一）提高意識(shí)，加強(qiáng)部門間合作成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，貫穿施工活動(dòng)始終，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都關(guān)系到施工成本。首先，施工單位管理者要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的作用，要有明確的成本管理方案，對(duì)施工人員也要做好宣傳教育工作，提高施工人員的成本
7、管理意識(shí)，施工人員平時(shí)要積極的參與到成本管理制約當(dāng)中去；其次，各部門應(yīng)加強(qiáng)交流合作，保證本職工作的基礎(chǔ)之上，選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，按照制定的施工方案進(jìn)行施工。（二）提高成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)量、成本之間的關(guān)系施工單位應(yīng)當(dāng)提高成本管理的認(rèn)識(shí)，正確處理質(zhì)景、成本之間的關(guān)系。事實(shí)上，成本制約、質(zhì)量管理二者之間是統(tǒng)一的關(guān)系，有效的方案在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中也要發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，選擇低消耗、的新技術(shù)、新設(shè)備，不但利于降成本，還利于提高質(zhì)量。同時(shí)，要平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，重視質(zhì)量的管理，如果工程質(zhì)景合格，就基本不
8、會(huì)出現(xiàn)停、返工的現(xiàn)象，因此也不會(huì)造成一些不必須的經(jīng)濟(jì)損失。（三）完善成本管理相關(guān)機(jī)制制度是管理活動(dòng)順利進(jìn)行的保障，有效的管理制度對(duì)于成本管理的開(kāi)展有著很重大的推動(dòng)作用。首先，應(yīng)加強(qiáng)成本管理的宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)
