岑曉娟設(shè)計(jì)手冊(cè)

《岑曉娟設(shè)計(jì)手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、本科畢業(yè)論文手冊(cè)論文題目全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施方法研究論文起止時(shí)間：2007年4月15日至2007年6月22日管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)2003年級(jí)2班學(xué)生姓名岑曉娟指導(dǎo)教師黎精明評(píng)閱教師陳群芳教研室(系)主任邱玉蓮教學(xué)院長(zhǎng)左相國(guó)年月日2007年6月20日9畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)一、論文的主要研究目的與內(nèi)容經(jīng)過(guò)岑曉娟同學(xué)的申請(qǐng)和本人的仔細(xì)推敲，共同為岑曉娟同學(xué)確定的畢業(yè)論文題目為：《全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施方法研究》。全面預(yù)算管理問(wèn)題是一種先進(jìn)的企業(yè)管理手段與方法，它對(duì)提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效職能具有積極而重要的意義。論文的主要研究目的是了解和掌握全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)和實(shí)施過(guò)程，從而為相關(guān)部

2、門(mén)實(shí)施全面預(yù)算管理提供一個(gè)具有可操作性的框架和范本。論文應(yīng)從如下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，簡(jiǎn)要介紹全面預(yù)算管理（本部分要求精練、簡(jiǎn)略）。其次，介紹全面預(yù)算管理工作的組織架構(gòu)（具體包括組織機(jī)構(gòu)、組織流程、預(yù)算編制基本方法等），本部分是文章主體之一，要求詳細(xì)、邏輯嚴(yán)密。第三，詳細(xì)介紹全面預(yù)算管理的實(shí)施方法與實(shí)施過(guò)程，要求具體、嚴(yán)密，能夠?yàn)橐话闫髽I(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展對(duì)照?qǐng)?zhí)行。二、應(yīng)查閱的主要參考文獻(xiàn)[1]劉國(guó)華等.也談我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的問(wèn)題[J].上海會(huì)計(jì)，1998，3[2]劉勝潮.公司全面預(yù)算管理方法[碩士學(xué)位論文].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2003[3]楊小飛.預(yù)算管理實(shí)施的制約因素分析[

3、J].財(cái)會(huì)通訊，1999，4[4]王明東.大慶油田全面預(yù)算管理實(shí)施方法研究[碩士學(xué)位論文].天津財(cái)經(jīng)學(xué)院，2002[5]李長(zhǎng)東.鄭州鐵路客公司預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題研究[碩士學(xué)位論文].北方交通大學(xué)，2002[6]黃之駿.全面預(yù)算管理若干理論問(wèn)題研究：[碩士學(xué)位論文].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)，2000[7]李祥文.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)研究，1998，10[8]張文賢.論企業(yè)預(yù)算管理的基本架構(gòu)[J].財(cái)會(huì)月刊，1999，11[19]LaurentLeduc.Budgetcontrolforcorporategroups[J].CAMaganiz,2001,1[10]BobWillia

4、ms,WarrenRTrue.WECstressesdeepwatersocialbudgetmethods[J].Oil&GasJournal,2001[19]Rezaee,Zabihollah.Studiesinaccountingbudgethistory:traditionandinnovationforthetwenty-firstcentury[J].AtlanticEconomicJournal,1998[12]Anonymous.Corporatebudgetmanagement[J].AccountancyIreland,2002,2導(dǎo)教師簽名：年月日9畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

5、論文題目：全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施方法過(guò)程研究一、論文的研究目的及意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，特別是公司近幾年技術(shù)裝備水平迅速提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展客觀要求。企業(yè)深深地意識(shí)到，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不例外。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣，操作人員多，崗位復(fù)雜，又面臨著瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，如果沒(méi)有全面的預(yù)算管理，就不可能在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化配置資源，來(lái)增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更談不上掌握市場(chǎng)，控制市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)發(fā)展。因此，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合最基本、最有效的手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已形成一套較完

6、整的控制體系。整個(gè)體系以ERP為依托，利用系統(tǒng)功能對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了分級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施方法研究，分析全面預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高所起的作用，并進(jìn)一步分析，以期對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的不足與未來(lái)發(fā)展提出合理化建議。二、論文的主要研究?jī)?nèi)容論文的主要研究?jī)?nèi)容包括如下幾個(gè)部分：（一）全面預(yù)算管理概述該部分主要包括的內(nèi)容如下：全面預(yù)算定義與解釋、全面預(yù)算產(chǎn)生背景、全面預(yù)算的作用、全面預(yù)算的限制等。（二）預(yù)算管理工作的組織該部分主要包括的內(nèi)容如下：預(yù)算管理工作的組織機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算編制基本流程和體系、常用全面預(yù)算編制方法等三大塊

7、。(三)全面預(yù)算管理的實(shí)施方法與過(guò)程該部分主要包括的內(nèi)容如下：全面預(yù)算管理的實(shí)施方法（主要研究方法、技術(shù)路線和框架）；全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程（全面預(yù)算實(shí)施的配合要求；全面預(yù)算實(shí)施報(bào)表的管理；預(yù)算跟蹤分析和調(diào)整與差異分析）。9三、與論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀1.預(yù)算管理在西方國(guó)家的企業(yè)應(yīng)用極為普遍尤其是在美國(guó)、日本及西歐，大多數(shù)企業(yè)都利用預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與“評(píng)價(jià)分部經(jīng)理