中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題的探討

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1、泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文前言財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生和的根本原因。正確地認(rèn)識(shí)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，可以不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)的，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展?市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一大批中小企業(yè)。如今?中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用?如解決就業(yè)問題、研制創(chuàng)造新技術(shù)等。但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小?抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度不健全?又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響?使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要?也是客觀環(huán)

2、境對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束,本文認(rèn)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。1．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵，目前有兩種不同的觀點(diǎn)攪混在一起，亟待我們予以辨別。1.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)第一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是“企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)”。此觀點(diǎn)將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為可以借助于貨幣形式來(lái)表現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)形式就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大限度地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，由此所決定的企業(yè)目標(biāo)就是要通過其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出更多的社會(huì)產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，

3、它所生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有得到社會(huì)的承認(rèn)，才能由個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品。建國(guó)以來(lái)，由于國(guó)家不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，關(guān)于個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品的標(biāo)志也不同。在1984年以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物品匱乏，供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的個(gè)別產(chǎn)品通過計(jì)劃調(diào)撥就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品，所以企業(yè)的目標(biāo)很明確就是要完成和超額完成國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。以不變價(jià)格計(jì)算的總產(chǎn)值是反映企業(yè)總的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量多少的最直觀的價(jià)值量指標(biāo)，自然“總產(chǎn)值最大化”就是當(dāng)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)10泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文第二種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是“企業(yè)財(cái)務(wù)管理（理財(cái)）的目標(biāo)”。此觀點(diǎn)將企

4、業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)，并認(rèn)為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本途徑和根本保證。在企業(yè)的再生產(chǎn)過程中，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為四個(gè)方面，即企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)及其分配管理。在企業(yè)籌資管理中，因?yàn)榧纫A(yù)測(cè)資金需要量，又要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比較籌資渠道和籌資方式的優(yōu)劣，所以，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)是“在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)

5、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)投資管理中，因?yàn)槠髽I(yè)投資決策除考慮技術(shù)因素外，還必須考慮經(jīng)濟(jì)因素，需要借助投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多方案比較擇優(yōu)，所以，企業(yè)投資管理的目標(biāo)是“認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，因?yàn)槠髽I(yè)的儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金和貨幣資金具有繼起性和并列性的特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期就等于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，所以，在一定時(shí)期內(nèi)保持資金鏈的通暢完整，資金周轉(zhuǎn)速度越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬。因此，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)是“合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的

6、利用效果”；在企業(yè)利潤(rùn)及其分配管理中，因?yàn)槠髽I(yè)需要采取一系列的措施，節(jié)約料、工、費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的耗費(fèi)獲得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過利潤(rùn)分配，正確處理好各利益相關(guān)者的關(guān)系，所以，企業(yè)利潤(rùn)及其分配管理的目標(biāo)是“采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平，合理分配企業(yè)利潤(rùn)”。上述財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互依存的，他們共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。同樣，上述財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方面分目標(biāo)也是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，他們共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。歸納分析不難看出，所有四個(gè)方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，他們都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)，所有四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理分目標(biāo)，他們都是致力于改善

7、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理（理財(cái)）的目標(biāo)是“改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大理財(cái)效益”或“資金運(yùn)動(dòng)合理化”?；谏鲜鰞煞N觀點(diǎn)，顯見企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的觀點(diǎn)與其內(nèi)涵是密切相關(guān)的，主張什么樣的內(nèi)涵，就決定了有什么樣的觀點(diǎn)。因此，我們要定位企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須比較分析兩種觀點(diǎn)的內(nèi)涵，并做出取舍。10泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職