市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制分析

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1、市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制分析摘要:隨著社會不斷發(fā)展,市政道路建設(shè)工程成為市政建設(shè)重要組成部分,這關(guān)系到當前我國城市容貌建設(shè),也關(guān)系到居民生活水平提高。在當前階段,建設(shè)行業(yè)發(fā)展事態(tài)迅猛,競爭力越來越強。但是當前很多工程管理不規(guī)范化,使得市政工程在建設(shè)時出現(xiàn)眾多問題,這些問題有待解決。本文基于施工管理以及質(zhì)量控制進行闡述,對出現(xiàn)的相關(guān)問題提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵字:市政道路;施工管理;質(zhì)量控制一、普遍出現(xiàn)的市政道路工程施工管理問題(一)施工現(xiàn)場管理不到位市政工程所在的位置是城市區(qū)域,在該位置人流量和車流量都比較密集,施工現(xiàn)場對交通封閉的管理問題得不到解決。施工過程中路

2、面比較狹窄,施工效果比較低下,施工質(zhì)量管理比較零散,常常出現(xiàn)量大、零散以及連續(xù)性較差現(xiàn)象。另外,在施工過程中,會涉及到諸多部門,如電信、電力、供熱等,城市基礎(chǔ)設(shè)施需要重新進行設(shè)計和處理。有的施工現(xiàn)場,這些管線緊密交集在一起,相互形成干擾,直接影響現(xiàn)場施工管理,加大了施工管理難度。(二)施工人員素質(zhì)低隊伍素質(zhì)對施工建設(shè)質(zhì)量而言有重要影響,人在其中發(fā)揮著主導(dǎo)作用,是決定施工成敗之關(guān)鍵。市政施工中,很大一部分是農(nóng)民工,這些人員他們身上有著能吃苦耐勞的特性,但是這些人員嚴重缺乏相應(yīng)的技術(shù)訓練,對一些專業(yè)的技術(shù)不掌握。在施工過程中缺乏安全生產(chǎn)意識,自我保護意識也比較缺乏。這

3、些問題導(dǎo)致在施工中常常出現(xiàn)經(jīng)濟損失,時常出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象,工地上常常有安全事故發(fā)生,給人員帶來了傷害,也導(dǎo)致很多農(nóng)民工家庭流離失所。因此,在進行施工管理時,應(yīng)該做好人員施工培訓工作,做好現(xiàn)場施工管理工作,這是當前進行施工管理必然趨勢。(三)管理人員工作效率低道路工程實施,是將藍圖中的思想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實中的建筑實體,這是一個虛幻想法變成現(xiàn)實之過程。在施工管理中,擁有一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍,這是進行建筑工程管理強有力保障,是工程質(zhì)量得到確保之體現(xiàn)。當前,隨著社會發(fā)展水平逐漸提高,道路工程含量逐漸提升,技術(shù)含量也越來越豐富,在這發(fā)展水平下,涉及到的建筑內(nèi)容也越來越豐富

4、。但是,現(xiàn)實是建筑施工組織管理時常出現(xiàn)不健全,工作管理人員責任不明確等問題,這使得現(xiàn)場管理出現(xiàn)管理水平高低不一問題。容易給施工帶來困難以及安全隱患。有的時候,現(xiàn)場出現(xiàn)了突發(fā)情況,這些情況得不到及時解決,影響施工時間延期,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達標。二、科學制定出市政道路工程施工管理方案(一)做好現(xiàn)場封閉管理工作施工現(xiàn)場應(yīng)該實施封閉管理,做好安全防范措施,這才能符合工程安全生產(chǎn)標準需求。進入現(xiàn)場管理時,應(yīng)該根據(jù)當前的施工階段以及周圍的天氣變化情況,對安全施工開展選擇合適的措施?,F(xiàn)場施工中有一些高危險或者是比較顯著的位置,應(yīng)該使用安全警示將其表明出來。施工單位明確生活區(qū)和工

5、作區(qū)之間的區(qū)別,做好這兩個區(qū)域的設(shè)置工作。一些活動房間適當?shù)呐渲蒙蠘藴实纳a(chǎn)需求標準,使用的一些產(chǎn)品要具備產(chǎn)品合格證。在現(xiàn)場施工,也應(yīng)該配備一定的醫(yī)療救濟設(shè)備,這樣在出現(xiàn)安全事故時,可以將損失降到最低。作業(yè)人員在飲食、供水方面,也應(yīng)該達到衛(wèi)生標準需求,從施工根本上保障現(xiàn)場管理工作落到實處。(二)做好人員培訓工作施工隊伍建設(shè),應(yīng)該擁有經(jīng)營的施工隊,在開展施工之前需要對所有的施工人員進行嚴格全面而系統(tǒng)的培訓,注重強調(diào)施工過程中安全問題以及質(zhì)量問題。讓施工人員明確在工作中,適當?shù)臓I造出一種良好的發(fā)展氛圍,這可以是一種榮辱與共的氛圍,這樣施工隊伍在施工時,才會感受到更多的

6、親和力,讓每個施工人員明確,自己就是這個施工隊伍中的一員,這就是個大家庭。在大家庭中,成員相互關(guān)心,相互幫助。另外,還需做好員工懲罰和鼓勵工作,在隊伍中可以適當?shù)拈_展一些競賽活動,施工人員本來在工地上已經(jīng)疲憊不堪,希望在閑暇時間里感受到家庭的溫馨,而適當舉行一些競賽活動,可以活躍氛圍。這些活動能夠從精神物質(zhì)、從團隊的凝聚力上進行培養(yǎng)隊伍。同時,必須明確出施工隊伍管理體制重要性,每個部門、每個崗位人員應(yīng)該各盡其責,明確自身任務(wù),保證保質(zhì)量完成任務(wù)。(三)管理人員做好本職工作管理人員需要對施工現(xiàn)場進行管理,那么需要了解當前管理各項標準、各項規(guī)范,才能做好管理工作。當前

7、存在的管理問題,管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場,對當前出現(xiàn)的質(zhì)量問題,工程制度落實程度進行掌握和組織協(xié)調(diào)。做好事前、事中以及事后工作,每個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量控制。在這里適當解析事前控制,它指的是管理人員充分了解施工詳細情況之后,可以制定出一個科學的施工方案,對施工質(zhì)量控制起到有效作用。事中控制是指根據(jù)制定的質(zhì)量控制計劃,對施工是否達到相關(guān)要求進行檢查,杜絕問題發(fā)生。事后控制是指在形成產(chǎn)品后,對竣工資料、質(zhì)檢報告及相關(guān)的技術(shù)文件進行整理和審核,并根據(jù)相關(guān)要求進行工程質(zhì)量評定和工程驗收。三、提高市政道路工程質(zhì)量控制措施在社會上個別人對監(jiān)理工作存在偏見,或者說是認識不到位,使得監(jiān)理

8、市場一直存

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