車間主管職責(zé)及崗位要求

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1、車間主管職責(zé)及崗位要求主要職責(zé)1、管理車間，在車間內(nèi)貫徹執(zhí)行售后服務(wù)策略；2、合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作的開展，控制車間服務(wù)流程，并確保服務(wù)核心流程得以有效執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境管理，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境檢查和措施；4、協(xié)助服務(wù)經(jīng)理處理批量質(zhì)量問題；5、本部門員工的績效評估、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展計劃及激勵措施；6、了解當(dāng)?shù)氐钠囆蘩碥囬g和用戶需求動態(tài)。崗位要求：1、高中以上文化程度；2、汽車修理中級證書及汽車維修經(jīng)驗(yàn)3年以上；3、具有處理協(xié)調(diào)與用戶、職工間的矛盾能力；4、具有一定售后工作管理能力；5、具有駕駛能力。9舉升設(shè)備安全操作要求1、使用前應(yīng)清除

2、舉升機(jī)附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操作手柄、安全保障裝置等是否正常。2、待升舉的車輛駛?cè)牒螅瑧?yīng)將舉升機(jī)支撐架塊調(diào)整移動對正該型車輛規(guī)定的可承力部位，支撐時應(yīng)保持車輛的相對平衡后才能按上升按鈕。3、舉升機(jī)應(yīng)由一個人操作，升、降前都應(yīng)向在場人員發(fā)出信號，升舉時人員應(yīng)離開車輛，升舉到需要的高度時，必須插入保險銷，確認(rèn)安全可靠后才可開始車底作業(yè)。4、有人作業(yè)時嚴(yán)禁升降舉升機(jī)。5、作業(yè)完畢應(yīng)切斷電源，清除雜物，打掃舉升機(jī)周圍場地，以保持整潔。6、應(yīng)定期對舉升機(jī)進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，始舉升機(jī)始終保持良好的技術(shù)性能。7、嚴(yán)格執(zhí)行限載規(guī)定，發(fā)現(xiàn)舉升機(jī)有異?，F(xiàn)

3、象，應(yīng)立即停車，派專職修理人員排除故障。9機(jī)動車維修質(zhì)量保證期1、汽車和危險貨物運(yùn)輸車輛整車修理或總成修理質(zhì)量保證期為車輛行駛20000公里或100日。2、二級維護(hù)質(zhì)量保證期為車輛行駛5000公里或30日。3、一級維護(hù)、小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為車輛行駛2000公里或10日。4、其他機(jī)動車整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為6000公里或者60日：維護(hù)、小維及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為機(jī)動車行駛700公里或者7日。5、質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。機(jī)動車維修質(zhì)量保證期，從維修竣工出廠之日起計算。9首席機(jī)電工首席鈑金工首席油漆工職責(zé)及資質(zhì)

4、要求主要職責(zé)：1、正確地分配任務(wù)訂單；2、嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工藝流程對客戶的車輛進(jìn)行快速、正確的修理，并進(jìn)行總的檢查；3、在進(jìn)行故障診斷和從事較難的修理時，幫助其他機(jī)電工（鈑金工、油漆工）；協(xié)助車間主管對下屬員工進(jìn)行績效評估、崗位調(diào)整、制定培訓(xùn)發(fā)展計劃及激勵措施。主要資質(zhì)要求：1、中等技、職校畢業(yè)生；2、五年以上維修經(jīng)歷、高級技工；3、具有駕駛能力；4、須經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)合格。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案9為預(yù)防重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效的控制可能發(fā)生的事故，保護(hù)員工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本應(yīng)急預(yù)案：一、建

5、立火災(zāi)、工傷事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）、組織制定和單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）保證本單位安全全年生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患。（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作。（6）及時準(zhǔn)確報告生產(chǎn)安全事故。三、事故預(yù)防措施（1）建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。（3）車間庫房加強(qiáng)通風(fēng)，完善避雷措施。（4）采取便捷有效的消防、治安報警措施。（5）保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。（6）定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉各種應(yīng)急

6、技術(shù)。（7）定期組織應(yīng)急處置技術(shù)演練，應(yīng)急綜合演練每半年不少1次。四、應(yīng)急處置方案（1）發(fā)揮火情，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理防止火勢蔓延并立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。（2）9現(xiàn)場工作人員按照應(yīng)急預(yù)案處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行補(bǔ)救。（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事故報告，立即現(xiàn)場進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，并將需要救治傷員立即送往醫(yī)院。（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員視情況撥打119火警電話求救，并到明顯位置引導(dǎo)消防車。（4）撲救人員要注意安全。質(zhì)量管理制度根據(jù)國家對機(jī)動車維修企業(yè)管理制度的有關(guān)要求，為提高服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量信譽(yù)考核做好機(jī)動車維修檔案管

7、理工作，特制定以下檔案管理制度；1、員工檔案的管理。建立員工的檔案信息，和用工協(xié)議的檔案管理。2、維修車輛資料的管理對進(jìn)場維修的車輛進(jìn)行入廠，派工單、維修單、配件清單、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)單建立專門的檔案管理。3、一車一檔的管理對進(jìn)廠維修竣工的車輛建立一車一檔案管理制度包括：進(jìn)廠檢驗(yàn)單，員工派修單、配件清單、維修合同、竣工合格證、結(jié)算發(fā)票復(fù)印件。9質(zhì)量管理制度為了提高車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定如下制度：1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有分管廠長負(fù)責(zé)，具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量機(jī)構(gòu)責(zé)任全

8、面負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量維修管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護(hù)工藝規(guī)范》、《汽車維修出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，貫