淺議erp供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中的應(yīng)用

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1、會計信息系統(tǒng)用友ERP-U8.72期中論文標(biāo)題：淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中的應(yīng)用系別：經(jīng)管系專業(yè)：會計學(xué)號：18095248姓名：楊星11摘要21世紀(jì)的競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這是一個十分值得中國流通企業(yè)和制造企業(yè)關(guān)注的發(fā)展趨勢。然而銷售、生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)與計劃是企業(yè)每天必需面對的一個重要問題，是企業(yè)ERP所處理的核心工作。企業(yè)一旦形成了對客戶的銷售訂單，便在企業(yè)內(nèi)部形成了以訂單為主線的物流、信息流和資金流，這就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈。本文主要對ERP中企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)體現(xiàn)的管理控制思

2、想以及應(yīng)鏈管理的特點，指出供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理模式的差別和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；競爭力11目錄摘要1目錄2引言31．ERP和供應(yīng)鏈管理的基本概念31.1．ERP的概述31.2．供應(yīng)鏈的概述31.3．供應(yīng)鏈管理的概述32．企業(yè)經(jīng)營對供應(yīng)鏈管理的要求42.1．同行業(yè)聯(lián)盟對供應(yīng)鏈管理的要求42.2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化對供應(yīng)鏈管理的要求43．供應(yīng)鏈管理中各子系統(tǒng)的功能54．制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈實施策略55．大型包裝企業(yè)ERP和供應(yīng)鏈管理的研究75.1．包裝企業(yè)ERP的內(nèi)核分析76．大型印刷包裝企業(yè)ERP與供應(yīng)鏈

3、關(guān)系87．大型印刷包裝企業(yè)中ERP與供應(yīng)鏈的集成97.1．集成內(nèi)容97.2．供應(yīng)鏈管理中解決方案98．供應(yīng)鏈管理的未來展望10結(jié)束語1111ERP淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中應(yīng)用引言21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——它們必須在提高成本，必須在提高市場反應(yīng)速度的同時給客戶以更多的選擇。在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)為了應(yīng)付持續(xù)變化的競爭條件，必須具備敏捷性；實現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強銷售環(huán)節(jié)和供應(yīng)管理，與客戶和供應(yīng)商建立動態(tài)緊密的聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將

4、是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。如果供應(yīng)鏈問題解決得好，通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，可以提高企業(yè)的競爭能力。1．ERP和供應(yīng)鏈管理的基本概念1.1．ERP的概述什么是ERP？ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人

5、事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。1.2．供應(yīng)鏈的概述所謂供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈。外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、外協(xié)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。本文所述的內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赋a(chǎn)制造之外的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。1.3．供應(yīng)鏈管理的概述面向供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是先進(jìn)的管理理念、管

6、理方法和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理可以從以下3個方面加以理解。1)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理11它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這種供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。1)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一

7、個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。對于大型印刷包裝企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、加工、包裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間,建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。2)全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理是一種基于Internet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。而大型印刷包裝企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個供應(yīng)鏈的協(xié)同運作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互式、透明的方式。2企業(yè)經(jīng)營對供應(yīng)鏈管理的要求2.1．同行業(yè)聯(lián)盟對供應(yīng)鏈管理的要求它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管

8、理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部,在整個行業(yè)中建立環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個行業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)動作因此可以在市場加工或