美的集團財務狀況分析報告

《美的集團財務狀況分析報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、美的集團財務狀況分析報告一、公司概況（一）、公司發(fā)展史美的集團創(chuàng)業(yè)于1968年，于1992年8月1日改組成立為廣東美的電器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是國內(nèi)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。至2011年末，公司總資產(chǎn)達到595.55億元，凈資產(chǎn)達到251.58億元。（二）、公司簡介：創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進入家電業(yè)；198

2、1年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的已由當初只有5000元資金的小公司發(fā)展成一制冷為代表，向冰箱、洗衣機等電器橫向發(fā)展的大公司。目前已經(jīng)具備約1200萬臺的產(chǎn)能規(guī)模,空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和協(xié)同效應更為顯著，逐漸形成綜合成本最低，其它競爭者無法租貸的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。已經(jīng)取得空調(diào)世界第三，壓縮機國

3、內(nèi)第一的卓越成績。為應對空調(diào)行業(yè)異常激烈的市場競爭，公司沿著以白色大家電為主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，通過與東芝的合作,收購榮事達，已經(jīng)涉足洗衣機，冰箱領域。美的一直注重技術在產(chǎn)品中的體現(xiàn)。在商務和家用空調(diào)上都將有高端產(chǎn)品推出，在具有領先地位的空調(diào)部分，美的將關注三四級市場，拓展具有很大潛力的市場。在剛進入的冰箱和洗衣機方面推出中高端產(chǎn)品，從而做大做強白色大家電產(chǎn)業(yè)。二、企業(yè)戰(zhàn)略分（一）、行業(yè)分析1、現(xiàn)有公司間的競爭：競爭激烈家電行業(yè)經(jīng)濟效益增長速度呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，?是一個高度競爭的行業(yè),家電企業(yè)之間的競爭已由過去的國內(nèi)企業(yè)

4、之間的競爭演變?yōu)榭鐕瘓F之間的較量。產(chǎn)品不存在很大獨特性,轉(zhuǎn)換成本較低，家電廠商一般追求規(guī)模經(jīng)濟，并不斷增強技術研發(fā)產(chǎn)品的固定、可變成本的比率比較高。家電行業(yè)由過去的產(chǎn)能不足發(fā)展到過度生產(chǎn)；產(chǎn)品由量的提升發(fā)展到質(zhì)的提升。家電行業(yè)是一個高資本投入的行業(yè)，特別是在建立品牌的時候，需要投入大量的資金和技術，所以有一定的退出障礙。2、新公司加入的威脅：新加入公司的威脅不大美的是品牌產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品一定程度上存在規(guī)模經(jīng)濟，美的具有先行優(yōu)勢，并且其銷售渠道越來越多元化。不存在明顯的法律障礙。3、替代產(chǎn)品的威脅美的替代產(chǎn)品的威脅不

5、大，主要是同類產(chǎn)品之間的競爭。4、購買者的討價還價能力：購買者的討價還價能力較強家電行業(yè)一直存在激烈的價格戰(zhàn)，從單件價格上看，多數(shù)屬于居民消費中的貴重耐用品，而且家電產(chǎn)品的獨特性和轉(zhuǎn)換成本都比較低，購買者有很高的價格敏感性。雖然購買者的購買數(shù)量通常不是很大，向后整合的能力不夠強，但是家電行業(yè)是高競爭的行業(yè)，購買者的可選擇產(chǎn)品的數(shù)量多，轉(zhuǎn)換成本較小，所以，購買者具有較強的相對討價還價能力。5、供應商的討價還價能力由于家電制造商數(shù)量多，行業(yè)內(nèi)的競爭異常激烈，而供應商的數(shù)量比較少且買主可以選擇的替代品很少時，以致于每一單

6、個買主都不可能成為供方的重要客戶。從這一方面來說，供應商的討價還價能力是比較高的。（二）、行業(yè)分析總結：綜合以上分析，在家電行業(yè)中，由于激烈的行業(yè)競爭導致家電制造商的價格戰(zhàn)愈演愈烈，此外，家電制造企業(yè)面對分別來自國際品牌的壓力和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，使得他們必須通過高額投資研發(fā)新產(chǎn)品、保持高質(zhì)量和維持優(yōu)質(zhì)的售后服務。這兩方面的因素共同導致家電行業(yè)的低獲利潛力。同時，供應商和購買者的強討價還價能力更進一步地降低了家電企業(yè)的獲利潛力。（三）、競爭戰(zhàn)略分析：1、優(yōu)勢(Strength)：戰(zhàn)略定位清晰，產(chǎn)業(yè)鏈結構完整；

7、經(jīng)營穩(wěn)健務實，業(yè)績持續(xù)高速增長；跨國技術合作，研發(fā)制造領先；管理機制靈活，管理團隊朝氣蓬勃；治理結構完善，產(chǎn)權清晰透明，營銷有道。2、劣勢(Weakness)：多元化發(fā)展，擴張過度。3、機會（opportunity）：中國正成為全球的制造中心，ＷＴＯ消除了國際資本和技術的流入障礙，以及國有企業(yè)改革等內(nèi)外環(huán)境，使國內(nèi)的競爭環(huán)境趨向良性循環(huán)，這意味著品牌企業(yè)能獲得更多投資者的青睞，融資更容易，而技術的引進、創(chuàng)新以及專利保護則能進一步提升企業(yè)的競爭力。隨著原材料的漲價和廠家的激烈競爭，空調(diào)業(yè)中大多數(shù)中小規(guī)模品牌遭遇淘汰，

8、市場資源不斷向優(yōu)勢品牌集中。隨市場資源不斷向優(yōu)勢品牌集中，行業(yè)洗牌最終將形成目前一個由不超過10個空調(diào)品牌組成的主流空調(diào)陣營。競爭手段由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，而且美的現(xiàn)在轉(zhuǎn)向體育營銷大手筆，美的成為國家跳水、游泳隊的主贊助商。4、威脅(Threat)：國美、蘇寧等家電連鎖大賣場逐漸控制零售終端，營銷內(nèi)耗嚴重，影響產(chǎn)品的毛利率，外表設計、特殊性能上容易被其他家電模