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《屋頂分布式光伏電站施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式編輯整理施工組織設計批準：審核：編制：日期：二〇一八年四月專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理目錄一、工程概況2二、編制依據2三、工期及質量目標2四、施工準備3五、項目管理組織機構4六、主要分部、分項工程施工方案8七、資源配備計劃及質量控制措施56八、工期保證措施58九、確保工程質量的技術組織措施62十、成品保護66十一、季節(jié)性施工措施67十二、現場安全文明施工管理措施68十三、專項施工方案79十四、施工總平面布置87專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理一、工程概況本工程為屋頂分布式光伏電站，位于安徽寶業(yè)住宅產業(yè)化有
2、限公司位于安徽省合肥市淮南路與禮河路交口新站工業(yè)園內。廠區(qū)內一共9棟廠房屋頂，將光伏組件布置在結構件車間屋頂，總發(fā)電容量約5.85MW,多晶硅電池組件共計20474塊，逆變器共計79臺，匯流箱29臺，箱式變壓器4臺，并網一次高壓柜6臺、二次低壓控制柜6臺。設計按每24塊組件串成一串。每8串接入一臺50kW組串式逆變器與每12串接入一臺70kW組串式逆變器。11臺50kW組串式逆變器及67臺70kW組串式逆變器、28臺3進1出交流匯流箱、2臺1000kVA、2臺1600kVA干式箱變，采用分塊發(fā)電匯流，分區(qū)逆變、就近集中升
3、壓。升壓至10kV后以一條10kV集電線接入設在安徽寶業(yè)住宅產業(yè)化有限公司內的10kV預制艙開關站，經10kV母線匯總后經一回10kV線路并入公共電網。二、編制依據本項目依據的主要規(guī)程、規(guī)范為：1、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005
2、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012
3、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91
4、國家建筑標準設計，給排水標準圖集合訂本，S1，S2，S3
6、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231，2002
7、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》
4、GB50300-2001
8、《電氣裝置安裝工程質量檢查驗收及評定規(guī)程》DL/T5161-2002
9、《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》DL/T5210-2012
10、《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》GB50794-2012
11、《光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范》GB/T50795-2012
12、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》GB/T50796-2012
13、《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范》GB/T50866-201314、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次線回路施工及驗收規(guī)范》GB50171-2012專業(yè)知識分享WORD格式編輯
5、整理三、工期及質量目標3.1工期目標根據工期要求，項目部在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃在2018年4月17開工，計劃工期66天具備調試并網條件及83天具備初次驗收條件。3.2質量目標1)項目單位工程優(yōu)良率100%；項目分部工程優(yōu)良率>95%；分項工程優(yōu)良率>90%；分項工程合格率>90%；分項工程合格率100%。2）所有工程項目的施工質量將全部接受監(jiān)檢，施工全過程受控，將不合格品消除在施工過程中，確保施工結果及成品質量項項符合標準，達到優(yōu)良。四、施工準備1、根據工程項目，工程數量，工藝流
6、程，工藝特點、質量標準、要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應進度等基本情況。為編制施工方案、施工計劃提供資料數據。2、根據設計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下的施工準備工作：（1）進場初期，進行施工圖深化設計以及施工圖設計，解決好圖紙及現場存在的問題。（2）制定施工方案和調試方案，關鍵施工部位編制施工作業(yè)指導書。（3）熟悉現場，規(guī)劃總平面布置，編制施工組織設計或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置現場生產、辦公、倉庫、加工，并報有關單位及有關部門審批。（5）根據施工組織設計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確
7、保材料滿足施工進度要求。3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有數，有的放矢。4、根據施工進度計劃及施工現場進度要求，勞動力、主要物資及施工機具、設備有計劃、分批陸續(xù)進場，提前做好準備工作。5、認真做好工地對生產班組的技術質量交底工作，要有針對性和目的性，根據現場實際情況及圖紙要求，同時，要根據項目部制訂的克服有關質量通病措施進行交底。6、認真做好工地現場對施工班組做好三級安全教育以及應急安全措施，讓現場全部施工人員把安全作為。專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理五、項目管理組織機構5.1項目管理組織機構設置根據本工程的特
8、點和要求，我們將在公司范圍內挑選一批技術經驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設的施工技術人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關規(guī)范實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。同時公司總部將作為項目經理部的強大后盾，積極做好人員調配、技術服務及各項保障工作。項目組織機構圖5.2項目經理部主要
