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《香奈兒品牌營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)研究（完整版）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、WORD格式目錄摘要IABSTRACTII1緒論11.1研究背景與目的11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論概述32.1品牌管理的概念32.2品牌資產(chǎn)42.2.1定義42.2.2品牌資產(chǎn)的構(gòu)成52.3品牌營(yíng)銷(xiāo)72.3.1品牌營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展階段72.3.2品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念82.3.3品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別82.4品牌戰(zhàn)略93香奈兒品牌的發(fā)展?fàn)顩r及其品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題113.1香奈兒品牌的發(fā)展?fàn)顩r113.1.1香奈兒的品牌歷史故事113.1.2香奈兒的品牌風(fēng)格123.1.3香奈兒品牌戰(zhàn)略選擇133.2品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題153.2.1品牌管理以商
2、標(biāo)管理為主153.2.2營(yíng)銷(xiāo)模式簡(jiǎn)單15專(zhuān)業(yè)資料.整理分享WORD格式3.2.3企業(yè)輕研發(fā)產(chǎn)品組合單一154香奈兒品牌營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)對(duì)措施174.1追蹤顧客滿意度建立完善的顧客滿意制度174.2引導(dǎo)顧客對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)174.3培養(yǎng)高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人員174.4提高員工品牌認(rèn)同感及企業(yè)內(nèi)部滿意度184.5優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合策略184.6調(diào)整差異化戰(zhàn)略195結(jié)束語(yǔ)21致謝22參考文獻(xiàn)23專(zhuān)業(yè)資料.整理分享WORD格式香奈兒品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究摘要隨著貿(mào)易全球化的深入和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，中國(guó)化妝品市場(chǎng)巨大的消費(fèi)容量以及可預(yù)知的市場(chǎng)潛力為更多的化妝品企業(yè)提供了有利的
3、發(fā)展時(shí)機(jī)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)歷經(jīng)多年的市場(chǎng)演繹己進(jìn)入一個(gè)在產(chǎn)品、功能、促銷(xiāo)等方面嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，通過(guò)建立強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，以獲取更大的市場(chǎng)份額和品牌影響力，是當(dāng)前許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以香奈兒品牌為例，在系統(tǒng)研究當(dāng)前品牌營(yíng)銷(xiāo)理論的基礎(chǔ)之上，對(duì)香奈兒的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了探究。首先從相關(guān)品牌營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)概念與理論入手，分析了香奈兒品牌發(fā)展?fàn)顩r與品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策與完善建議。關(guān)鍵詞：香奈兒；品牌；營(yíng)銷(xiāo)；策略專(zhuān)業(yè)資
4、料.整理分享WORD格式AnalysisonthemarketingstrategiesofchanelABSTRACTWiththedeepeningoftheglobalizationoftradeandthesteadydevelopmentofChina'smarketeconomy,China'scosmeticsmarketconsumptioncapacityandpredictablehugemarketpotentialismorecosmeticsenterpriseprovidesfavorabledevelopmento
5、pportunity.Atthesametime,thedomesticcosmeticsindustryafteryearsofmarkethasenteredainterpretationintermsofproduct,function,promotionofserioushomogeneityera,themarketcompetitionismoreandmoreperformanceforthecompetitionofthebrand.Facedwithbothopportunitiesandchallengesofmarketc
6、ompetition,howtoadapttotherequirementofindustrydevelopment,throughtheestablishmentofstrongbrandtokeepadvantageincompetition,inordertogetabiggershareofthemarketandbrandinfluence,isthecurrententerprisefacingtherealityproblem.Basedonthechanelbrand,forexample,onthebasisofthetheo
7、ryofsystemresearchGuicurrentbrandmarketing,brandmarketingstrategyofchanel.Firstofall,fromtherelatedconceptsandtheoriesofbrandmarketing,analyzestheproblemsexistinginthechanelbranddevelopmentandbrandmarketing,andputsforwardcorrespondingcountermeasurestosolvetheseproblemsandimp
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