公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

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1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰(zhàn)略，營建以“和諧”為靈魂的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活”目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際情況，制定本規(guī)劃。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢分析1、領(lǐng)導層高度重視、企業(yè)文化建設(shè)定位科學。20xx年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧興泰”的總目標和“

2、高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設(shè)各項工作扎實推進。2、企業(yè)文化建設(shè)格局基本構(gòu)建完成。20xx年11月12日，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》；20xx年4月19日，發(fā)布《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；20xx年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；20xx年10月31日，發(fā)布《員工行為規(guī)范手冊》；20xx—20xx年，全面梳理原有的370項制度、整合發(fā)布了66項《管理標準》；20xx年7月至20xx年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多

3、點聯(lián)動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20xx年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧興泰”；20xx年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20xx年是誠信文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20xx年是安全文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。4、企業(yè)外部形象良好、美譽度高。公司開展企業(yè)文化建設(shè)4年多來，內(nèi)部黨政團結(jié)、風正心齊，

4、外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設(shè)先進單位等多項榮譽稱號。5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應(yīng)運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根于興泰文化，同時又為興泰文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。（二）劣

5、勢分析1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設(shè)的阻力之一。2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。3、建設(shè)隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)

6、背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設(shè)骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設(shè)的速度和效果達不到預期目標。4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓

7、力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設(shè)特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。二、企業(yè)文化建設(shè)總體方略、目標和任務(wù)總體方略：以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎(chǔ)與時代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第2頁充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展?？傮w目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“

8、三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員