解讀連鎖業(yè)新排名

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1、``由商務(wù)部發(fā)布的2003年中國連鎖業(yè)30強(qiáng)已排序有名，盡管這類排名并不完全科學(xué)和準(zhǔn)確,但從中依然可以解讀出中國連鎖業(yè)發(fā)展的一些新態(tài)勢。海外連鎖看家電在30強(qiáng)中家用電器專業(yè)連鎖店有5家，占16.67%，門店數(shù)占了6.2%，但銷售額占到了20.13%，家電連鎖店已從百貨商店和大賣場中搶奪了很大的家電市場份額，已經(jīng)迫使許多百貨商店不再經(jīng)營家用電器，許多大賣場也在縮減家電商場部，調(diào)整家電經(jīng)營策略。家電連鎖店作為大型的專業(yè)性連鎖店正日益顯現(xiàn)出零售業(yè)中“品類殺手”的業(yè)態(tài)特征。家電專業(yè)連鎖店甚至可以說最有條件走出國門

2、到國外去開店。中國家電連鎖店的快速發(fā)展首先得益于中國家電生產(chǎn)的“世界工廠”地位，家電的大工業(yè)生產(chǎn)促進(jìn)家電流通大企業(yè)的發(fā)展。在中國家電生產(chǎn)行業(yè)里，經(jīng)過20多年的行業(yè)整合，家電生產(chǎn)企業(yè)其規(guī)模已高度集中，主要集中在幾個知名品牌制造商。由于這些大型家電制造企業(yè)強(qiáng)大的運(yùn)作全國市場的營銷能力，強(qiáng)大的服務(wù)于全國市場的商品配送能力及維修保養(yǎng)能力，創(chuàng)造了大型家電流通企業(yè)能在全國市場的發(fā)展連鎖店的條件，家電專業(yè)連鎖店發(fā)展所需的供應(yīng)鏈條件是其它連鎖業(yè)態(tài)所不具備的。家電連鎖企業(yè)自己也在發(fā)展中找到了新的盈利模式，如定牌，買斷生產(chǎn)流

3、水線，國際采購，大規(guī)模增加時尚化信息化產(chǎn)品如手機(jī)等，這些經(jīng)營方式不但使家電連鎖企業(yè)從制造商那里取得了許多利益，而且從營運(yùn)商那里也能得到很多的利益。家電連鎖企業(yè)整合供應(yīng)鏈和提高整個家電連鎖行業(yè)的組織化程度的速度也在加快，如“中永通泰”采購聯(lián)盟組織正從采購平臺走向資本整合平臺等。中國家電消費(fèi)市場排浪式全域化的消費(fèi)特點(diǎn)是家電連鎖企業(yè)能得以高速發(fā)展的根本條件。因?yàn)閺募矣秒娖鞯漠a(chǎn)品特性來說，該類產(chǎn)品越來越具有時尚的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)使得產(chǎn)品的更新加速，又由于家電品牌制造商的激烈競爭使得產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)走低能讓更多的消費(fèi)者

4、進(jìn)入家電消費(fèi)市場。在2003年連鎖業(yè)30強(qiáng)排名中，大型建材連鎖超市企業(yè)沒有進(jìn)入。但從家電連鎖店的發(fā)展經(jīng)歷看，由于房產(chǎn)市場的高速發(fā)展，消費(fèi)需求巨大，建材連鎖超市面臨著巨大的市場發(fā)展空間。預(yù)計(jì)2005年以后必有大型建材連鎖超市企業(yè)進(jìn)入前30強(qiáng)排名榜。家樂福贏在何處2003年，外資商業(yè)業(yè)績驚人，其中尤以家樂福為甚。家樂福公司是目前中國零售業(yè)中經(jīng)營范圍最大和經(jīng)營能力最強(qiáng)的全國性公司。家樂福在中國大陸共有41家店，分布于21個省會城市和直轄市，今年初次向商務(wù)部上報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)就名列30強(qiáng)第五位。家樂福的單店銷售業(yè)績?yōu)?

5、.2772億元，這一銷售業(yè)績不但是在國內(nèi)的同一業(yè)態(tài)中最高的，而且比以倉儲式商場這種以零售經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)的麥德龍的單店的銷售業(yè)績3.1225億元還高。這充分顯示了家樂福公司對中國市場環(huán)境的理解深度及經(jīng)營管理的極具核心競爭力。全國戰(zhàn)略相比較30強(qiáng)中除家電連鎖企業(yè)外，大部分其他連鎖公司都采取了區(qū)域領(lǐng)先和集中的發(fā)展戰(zhàn)略。而家樂福卻一開始就是全國性的。事實(shí)上，30強(qiáng)中的許多連鎖企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上也都有過全國性市場的發(fā)展戰(zhàn)略，為什么最后都會調(diào)整為區(qū)域集中發(fā)展的戰(zhàn)`````略呢?比較家樂福來說，可能是四個方面的制約：第一，

6、國際性品牌企業(yè)的影響力與 國內(nèi)對外開放政策的結(jié)合力度比國內(nèi)連鎖企業(yè)更高；第二，本土化經(jīng)營的能力反而 比不上家樂福這種國際性的連鎖企業(yè)；第三，在人才、管理系統(tǒng)和核心技術(shù)上客觀存 在著較大的差距；第四，從贏利性上來說，國際性連鎖企業(yè)大多數(shù)還沒有進(jìn)入盈利期 ，有的虧損額還很大，但這些國際性連鎖公司利用自己的國際化經(jīng)營的有利條件，能 繼續(xù)在中國市場的規(guī)模性擴(kuò)張，這些條件如用國際市場的盈利來彌補(bǔ)中國市場的虧 損，啟用國際采購系統(tǒng)取得了比中國連鎖企業(yè)更優(yōu)越的供貨條件，在資本市場上的 運(yùn)作性盈利等。對30強(qiáng)中的國內(nèi)連鎖

7、企業(yè)而言，在未來的一個較長的時期內(nèi)，發(fā)展成 為一個全國性的連鎖公司必須是一個重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的方 法和途徑應(yīng)該是多種多樣的，但公司的一系列改革不進(jìn)行的話，就不會有長遠(yuǎn)的發(fā) 展戰(zhàn)略，否則就永遠(yuǎn)走不出規(guī)模擴(kuò)張盈利就低的怪圈。單一業(yè)態(tài)家樂福的經(jīng)營業(yè)績驚人的另一個方面是，它用一個單一的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)態(tài)——大賣場在綜合性的超市行業(yè)里成為老大，這非常要引起我們深思。也就是說，在連鎖企業(yè)的發(fā)展中堅(jiān)持業(yè)態(tài)的專一化發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營可能是連鎖企業(yè)能迅速做大做強(qiáng)的有效途徑之一，也可能是連鎖企業(yè)能夠進(jìn)行廣域化全國

8、性市場發(fā)展的有效利器之一。注重零售業(yè)態(tài)的演變研究是至關(guān)重要的，30強(qiáng)排名顯示零售業(yè)這幾年的增長比率中很大一部分集中超市業(yè)態(tài)，而超市業(yè)態(tài)中又主要集中在大賣場業(yè)態(tài)。家樂福從上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國時就明確定位發(fā)展大賣場業(yè)態(tài)，充分凸顯出零售業(yè)中的“狼”的強(qiáng)人之處。門店管理家樂福這種以門店管理為中心的管理模式，與沃爾瑪以采購管理為中心的模式相比現(xiàn)階段來說具有的優(yōu)點(diǎn)是，門店的個性化強(qiáng)，適應(yīng)一地市場的能力強(qiáng)，應(yīng)對競爭的決策快，但如果沃爾瑪以